“两自立工程”开启致富之门

兴安盟五岔沟林业局始建于1957年,属次生林区,有林面积23万公顷,宜林地面积24.7万公顷.80年代初,可采成过熟林已基本枯竭,木材生产任务由80年代以前的10万立方米逐年下降到现在的每年5万立方米.1984年,国家停止了资金投入,林业局开始自负盈亏.1992年以来,木材市场疲软,物价上涨,五岔沟林业局生产成本逐步提高,经济效益出现滑波,陷入资源和经济两危之中.面对严峻的形势,局党委提出了“跳出林业救林业,离开木头找饭吃”的     

五岔沟之路

五岔沟林业局是一个以营林为主的森林经营局，始建于1959年，经营面积58万公顷，现有职工4350人。随着可采资源的日益减少，林业局陷入了资源危机、经济围困的“两危”境地，原有的经济模式受到了巨大的冲击，全局大部分职工面临下岗待业的局面。局党委面对困境提出了“以改革求生存、     

深化改革 拓展国有林业发展空间

五岔沟林业局是一个以营林为主的森林经营局，始建于1959年，经营面积58万公顷，现有职工4350人。随着可采资源的日益减少，林业局陷入了资源危机、经济围困的“两危”境地，原有的经营模     

以改革求生存以创新求发展--五岔沟林业局改革发展纪实

五岔沟林业局是一个以营林为主的森林经营局，始建于1959年，经营面积58万公顷，森林覆盖率45．3％，现有林业人口12000多人，林业职工4350人。     

以改革求生存 以创新促发展——五岔沟林业局改革发展纪实

五岔沟林业局始建于1959年,是一个以营林为主的森林经营局,经营面积58万公顷,现有职工4350人。随着可采资源的日益减少,林业局陷入了资源危困、经济危困的“两危”境地,原有的经营模式受到了巨大的冲击,全局大部分职工面临下岗。局党委面对困境提出了“以改革求生存、以创新促发展”的思路,及时调整经营方向和产业布局,并在体制改革和机制创新方面大做文章,探索出市场经济转轨的途径。一、发挥资源优势,实行“两权”分离,激发广大职工的创业热情。2000年,我局根据资源状况,以强化森林管护为手段,以生态建设为目的,把全局宜林荒坡和林间草场…     

兴安盟天保工程区:实现『一减二稳三增』好势头

兴安盟天然林保护工程区主要分布在盟直属的五岔沟林业局和白狼林业局施业区内．经营总面积68．7万公顷，林业用地面积49．1万公顷，其中有林地面积32．6万公顷，林木总蓄积1926．7万立方米．森林覆被率47．46％。生态保护区面积38．2万公顷，占林业用地面积的77．8％，商品材经营区面积为10．9万公顷，占林业用地面积的22．2％．     

两个不同的林业局是如何共同走出一条解困发展的路子——关于内蒙古五岔沟、阿尔山林业局的调查

地处内蒙古自治区境内的五岔沟林业局和阿尔山林业局，同在阿尔山市行政区域内，但性质不同，隶属关系不同。五岔沟林业局位于大兴安岭南麓，属于兴安盟行政公署管辖，是一个以营林为主的企业化管理的事业型森林经营局。阿尔山林业局位于大兴安岭西南麓，属于内蒙古大兴安岭林业集团管辖，是一个以采伐木材为主的森工企业局。     

改革使五岔沟林业局充满生机与活力

五岔沟林业局始建于１９５９年，经营面积５７８８０１公顷，林业人口１万多人，林业职工４１７０人，早在日伪时期，林业资源就遭到掠夺性砍伐，到解放初期，原始林已所剩无几，林相残破，可采资源基本枯竭，加上近几年来木材市场疲软，售价过低，营业外支出和社会负担加...     

林业企业的必由之路──库都尔林业局综合利用、多种经营稳步发展

林业企业的必由之路──库都尔林业局综合利用、多种经营稳步发展陈文选库都尔林业局是林区较早陷入“两危”困境的企业之一。林业企业如何摆脱“两危”？他们吸取了几十年传统经营模式的沉痛教训，从企业的实际出发，确定了“以保护、培育和发展森林资源求生存，以综合利...     

五个突破:森发今年新目标

兴安盟五岔沟林业局，内蒙古森发林业经济开发有限责任公司在去年业务全面启动的基础上，今年要努力实现五个突破。     

站起来的乐山林业

站起来的乐山林业本刊记者胡伟平原丘陵区林业怎么发展？山区和森林资源较多的地方应该怎么发展？处于“两危”境地中的林业企业怎样才能走出困境？幅员面积２万多平方公里的四川省乐山市，因乐山大佛而闻名世界。拥有平原、丘陵、山区的乐山市，还因地貌类型图酷似四川省...     

狠抓重点工程 实现根本性转变

自从兴安盟盟委、行署提出“奋斗二十五年,林业再造兴安”规划实施两年以来,兴安盟林业建设有了较快的发展,每年造林以50万亩的速度向前推进,造林质量进一步提高,全民绿化意识显著增强.为了加快“再造兴安”宏伟规划实施进程,兴安盟根据自治区林业厅1996年召开的全区“两区”治理开发工作会议精神,在吸取外地经验并结合兴安盟实际的基础上,提出了全盟林业工作要实现四个根本性转变,即:由生态型向生态经济型转变;由遍地开花、分散经营向重点突破、项目管理转     

浅谈林业闯[两危]

浅谈林业闯“两危”包世明我区林业的“两危”即可采资源危机、经济危困问题，是我区林业所面临的一个迫在眉睫的问题。由于过去几十年来林业政策上出现过的几次失误和十年动乱时期的乱砍滥伐等等原因，造成了目前我区许多国营林场以及林业生产单位出现了财政陷入严重困境...     

深化国有林场改革刍议

广西现有152个国有林场，有林面积1065万亩，活立木舌积量5333万立方米，分别占全区有林面积和活立木蓄积量的9％和17％；年木材产量占全区木材产量的40％－ed％，在全区林业建设中具有十分t＊的地位和作用。搞活国有林场，加快发展步伐是整个林业建设的重要工作，是关系全区林业发展和实现“九五”乃至今后15年宏伟B标的一件大事。然而，当前国有林场处于资源危机和资金危困的“两危”困境，经营亏损面宽、额大，资产负债量多。据1995年统计，全区有88个场亏损，亏损面达58％，共亏损6100万元，负债8．29亿元，有一部分林场只能靠借贷发工…     

建设现代化新林场 实现“林业再造兴安”

兴安盟现有独立核算的国有林业局、场、站、圃34家,其中国有经营林业局两家.国有林业系统有职工近万人.林业人口22400人.依据国有林业局场的发展方针,按照自治区党委提出的“两个提高”的要求,我们提出了“全面高标准地完成‘林业再造兴安’的任务,尽早建成社会主义现代化新林场,林业人口率先达小康”的奋斗目标.为了实现这个目标.我们拟从以下六个方面着手:     

对大兴安岭林业破题的总体思考

论述了单效林业理论是导致林业“两危”的重要原因之一，阐述了系统林学理论对经营好林业的重要性，指出解决林业“两危”问题必须破单效林业之旧题，立系统林学之新题，并对大兴安岭实施系统林学理论进行了探讨。     

试论森工林场经营思想与模式

林场要发展,必须立足林业,以营林为基础,充分运用资源优势,进行多层次主体林业的多角经营,使林场经济走出困境,摆脱“两危”,导入良性循环,实现永续利用,自我积累。     

对林业勘察设计院走出困境的思考

对林业勘察设计院走出困境的思考西南林业勘察设计院杨开才近几年，我国林业一直处在资源危机、经济危困之中，作为林业扩大再生产的基本建设也相应受到影响。与此同时，作为完成基本建设任务的“先行官”─—林业勘察设计院也首当其冲地受到了林业“两危”的影响：上级主...     

实践科学发展观 创新林业建设之路——生态、经济、社会效益协调发展的五岔沟模式

内蒙古五岔沟林业局位于大兴安岭南麓,1999年国家启动“天然林保护工程”后,林业局经营的58万公顷次生林和4300多名职工面临着经营理念的转变和产业结构调整的巨大冲击;从伐木到营林的突变,使许多职工面临着下岗和失业的冲击。如何解决这样严重的问题,成为林业局亟待解决的头等大事。五岔沟林业局党委和林业局班子不等不靠积极主动通过深化改革,加大产业结构调整和机制创新力度,实现生产要素的优化配置,把资源转化为资本,采取多种改革措施,增强企业活力和市场竞争力,走出了一条独具特色的改革新路。一、创新林业产权制度五岔沟林业局建立于1…     

五岔沟林业局——新型林区建设的一面旗

五岔沟林业局始建于1959年,经营面积58万公顷,现有林业人口12000多人,林业职工4350人。施业区位于大兴安岭南麓,地处草原和原始林区交错地带,海拔在570—1749米之间,年平均温度在0℃—2℃之间,林业用地55万公顷,其中,有林地26.4万公顷,疏林地及宜林荒地28.6万公顷,林木总蓄积1476.5万立方米。森林覆盖率45.3%。五岔沟林业局现有基层林场6个,贮木场2个,木材加工厂1个;一所中小学,一所中心医院,5所场办小学,5所场办医疗所;6个广播电视台;局机关设20个业务职能科室。林业干部职工主要从事造林、森林抚育和森林保护等营林生产活动,同时林业局担…