如何培育和提升企业核心竞争力

一个企业要想以比竞争对手更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力.核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、提升自己的核心竞争力,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力.     

如何提升高校图书馆的核心竞争力

本文通过对高校图书馆核心竞争力的理论简述，分析了高校图书馆核心竞争力的构成要素，探索性地提出了高校图书馆核心竞争力的构建途径。     

浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升

1.企业财务战略管理传统观点认为,财务管理是一种战术职能管理行为,并不具有战略特征。然而,随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧,人们逐渐认识到,财务管理不     

试论如何加强企业核心竞争力

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对于企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.打造企业核心竞争力,无论是提高企业的创新能力,形成自有知识产权的核心技术,还是建立正确的核心价值观,提高企业的管理能力,建立高素质的管理队伍,塑造优秀的企业文化,与人力资源管理都有着密不可分的关系.     

如何培育饲料企业的核心竞争力

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。本文从七个方面探讨了饲料企业培育核心竞争力的途径:过硬的产品质量、科学的管理方法、先进的营销理念、不断的技术创新、独特的企业文化、正确的品牌策略和周到的技术服务。     

畜牧企业核心竞争力的培育与提升

改革开发以来，我国畜牧企业得以蓬勃发展，成为拉动农村经济发展的重要力量。但在市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却不断发展壮大、长盛不衰，成为中国畜牧企业中当之无愧的行业“盟主”。昙花现象与企业所处的区位优势、企业的所有制结构、企业的组织形式、企业的规模及企业管理     

利用“感觉营销”提升企业核心竞争力

当今社会,感性消费和体验经济日益兴盛,市场营销已经迈进了一个全新时代。以顾客为中心的、全方位、立体化的"感觉营销"策略是提升企业核心竞争力的有力武器。     

如何提高企业的核心竞争力——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

在产业结构调整的背景下,我国养殖业的规模呈现出稳步扩大趋势,对饲料的需求增加为饲料企业创造新的发展机遇的同时,也进一步加剧了饲料企业之间的竞争。如何提升饲料企业的核心竞争力、实现可持续发展是企业管理者必须考虑的问题。本文以《饲料企业核心竞争力构建指南》为例,总结了提升饲料企业核心竞争力的几点建议。     

浅议如何提升广西蚕业综合竞争力

通过分析广西蚕业发展现状、竞争优势以及存在的问题,提出了调整优化区域布局、加大种业体系建设、建立健全科技创新体系、大力推广良种良法、狠抓精深加工和合作组织、抓好蚕桑资源开发利用等方面的建议,以期为广西蚕业的稳步、健康发展提供参考。     

如何提升我国饲料产品进出口贸易竞争力

近年来,饲料产品进出口贸易规模不断扩大,对外贸易增长迅速.通过对近年来我国饲料产品进出口数据分析发现,当前我国饲料进出口贸易呈现出进口发展快速,出口增速缓慢,贸易逆差不断拉大,进出口市场集中、渠道单一的特征.但同时也存在过度依赖进口,对国际市场依赖性强,设备技术水平低,本土饲料质量不高,缺乏行业共进协调机制等问题.在此...     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

关于提升企业核心竞争力之我见

一、企业文化是企业核心竞争力的灵魂 企业文化是企业发展的灵魂，作为一种无形规范，主宰着企业的团队精神和战斗力。其涵盖的面很广．比如企业理念、口号、企业愿景、企业对员工的成长规划、统一着装。统一标志、团队氛围等，甚至细微到日常生活中的一些细节，如员工的言谈举止、做事方式．见面时的一句问候，工作时的一个微笑。当然这只是企业文化的某些表象，其精髓还在于能让企业的每个成员从头脑中真正意识到。并通过实际行动很自然地很经常地表现出来．     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?它不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同资源协调和整合起来,成功进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。企业核心竞争力是企业综合素质的核心体现,也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力,同时也提供了进入多样化市场的可能性。技…     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的。企…     

饲料企业如何培育核心竞争力

“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能．尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字。核一心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家．而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,包括有形的、无形的资源协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的．同时也是其它企业难以模仿和复制的。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企     

提升饲料企业核心竞争力的途径

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。     

塑造品牌 提升禽肉制品核心竞争力

内蒙古塞飞亚食品股份有限公司是内蒙古塞飞亚集团股票拟上市的核心子公司，是集种鸭繁育、商品鸭养殖、饲料生产、屠宰加工、熟食开发、饲料生产为一体富有广泛带动能力的完整产业链。现已达到养殖加工商品鸭2500万只、加工熟食制品5000吨的生产能力。