兽药企业：究竟能走多远

目前，国内兽药企业2700多家，由于产品、渠道、促销等同质化，造成近年来兽药市场的无序竞争，市场极度混乱。     

兽药品牌离我们有多远？——未来兽药市场品牌竞争的分析与展望

当我们以知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想来衡量中国兽药行业时，不禁感慨兽药品牌的空洞及危机。众多的兽药产品仅仅是单纯的符号，还缺少广泛的知名度，缺少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间良性的互动关系还远未形成．品牌对消费者的购买决策的影响力也非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。兽药需不需要品牌？兽药的品牌价值几何？兽药品牌如何打造？兽药企业要不要作品牌战略规划？具体要规划些什么？如何规划？如何实施？对于2006年的兽药市场和兽药企业而言，无疑与企业的战略规划一样重要。[编者按]     

兽药企业产品开发新方向

<正>目前,在兽药市场上,企业生产的产品普遍存在剂型单一、同质化严重的现象。日前,在河南惠通天下动物药业有限公司第一届专家顾问年会上,与会专家指出了产品开发的一些新思路、新方向。     

兽药渠道拓展思路

目前．兽药生产企业在国家GMP和产品标准规范等一系列宏观政策调控之后已经逐渐趋向一致．产品竞争不再是竞争的唯一标准，企业文化、品牌、规模、渠道等方面的竞争逐渐显现出来，兽药市场的精细化管理迫在眉睫了，笔者现就兽药市场的建立、维系与管理提出以下思路。[第一段]     

新形势下兽药企业的竞争优势

后GMP时代,兽药行业将会发生剧烈变化。究其原因,主要有以下几大因素: 1)原料企业少,制剂企业多,制剂企业技术平台化趋势严重,产品重复生产,产能依旧严重过剩。2)消费者理性程度增加,行业透明度增加,信息逐渐对称。     

兽药销售决策

销售工作的内容十分丰富,这里主要介绍一下有本企业特色的促销决策、销售渠道决策及市场营销组合策略等几个方面的工作。     

后GMP时代兽药企业市场研究

1．兽药行业市场竞争现状 1．1兽药产业供大于求,市场竞争更残酷 目前,中国兽药市场发育不成熟,竞争无序,价格战、广告战、促销战、概念战、人海战、渠道战、品牌战、服务战、品质战,狼烟四起,烽火连天……各个厂家和各路商家八仙过海,各显其能。然而,苦闷、焦虑、挣扎、浮躁,业已成为兽药行业的传染病。历史上,我国兽药产业政策相对宽松,行业进人门槛低,低水平的重复建设和产能过剩状况严重。国内兽药市场无序竞争,直接影响企业的经济效益;单一兽药企业经济实力差又导致新药研发投入低,整个行业始终处于产品同质、压价竞争的恶性循环中。     

2006年兽药行业及市场发展大势

近几年．从全国范围来看．兽药行业整体是产能过剩，供求失衡，兽药企业同质化竞争日趋严重，兽药市场你死我活的拼杀注定一直不会停止。2005年．禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通、GMP大限、GSP实施……兽药一会儿是426号公告．一会儿是16号文．一会儿是35号文……兽药人都绷紧了神经．睁大眼睛．不敢掉以轻心。2006年，动保市场将更加扑朔迷离．竞争程度比2005年度将更激烈．现实也将更为残酷。     

2006年兽药行销大势

<正> 近几年,从全国范围来看,兽药整体是产能过剩,供求失衡,兽药企业同质化竞争日趋严重,兽药市场你死我活的拼杀注定一直不会停止,的确很残酷,2005,禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通,GMP 大限,GSP 实施……兽药一会儿是426号公告,一会儿是16号文,一会儿是35号文……,2005,兽药人谁都是绷紧了神经,睁大了眼睛,谁都不敢掉以轻心,2005年,兽药人都不再像前几年那样轻松,2006年,动保市场将更加扑朔迷离,2006年兽药商战,兽药人都明白、竞争程度只能比2005年度更激烈,现实也将更为残酷,2006年,兽药人将更不轻松,2006,为谋兽药行销大势,莫不让兽药人“为伊消得人憔悴!”一、国家的宏观政策和环境将会拓展兽药市场空间,2006年,兽药市场容量将会整体增加,兽药总产值增加,但对于动保企业来说仍是“几家欢乐几家愁”1 国家十一五规划中,国家把农民增收作为～个重大任务来抓,农民增收、农村稳定是建设和谐社会的必要条件,养殖业是农民增收的重要途径,种、养一直是中国农民生产方式的主流,且“养”所占的比重一直在增加;农业税取消、费改税,     

兽药市场与企业的竞争对策

兽药市场与企业的竞争对策广西大学动物科技学院︵５３０００５︶谢麟１市场形势为了适应国内畜牧与养殖业的发展,近年来兽药工业和兽药市场发展很快,全国生产兽药（含饲料添加药剂）的企业进入市场的产品超过２９００个（据中监所《中国兽药产品编目》）。随着养殖业集...     

兽药企业共商未来发展大计：管理者是企业发展的根本

2008年的兽药市场可谓是变幻莫测，兽药企业感受到的是行情差、产品同质化严重、人员流失率居高不下、产品研发出现瓶颈、市场竞争日趋激烈……在2008年8月22日山东泰安举办的兽药行业发展高峰论坛会上．众多行业人士汇聚一堂，针对行业的现状，共商兽药企业未来发展大计。     

兽药企业怎样做促销

新年伊始，该是各企业做促销计划的时候了。促销是现代市场营销中一种开拓市场、促进销售的利器。兽药经营者普遍关注的问题是：如何利用促销来激励消费者的购买行为，增进销售、提高企业知名度。     

2006年兽药行业发展趋势

近几年,从全国范围来看,兽药整体是产能过剩、供求失衡,兽药企业同质化竞争日趋严重,兽药市场的拼杀注定一直不会停止。2005年,地标升国标、抗病毒药物禁止流通、G M P大限、G SP实施等等,兽药人都绷紧了神经,不敢掉以轻心。2006年,国内动保市场的竞争程度会比2005年度更为激烈。地标升国标、抗病毒药物禁售、规范地方药政部门的行政审批权、规范管理产品标签并实施认证制度、新产品的审批门槛拔高及严肃性增加等等,将在很大程度上导致企业间产品同质化程度增加,意味着企业之间的价格战将升级。地标升国标及抗病毒药物禁售,会削减动保企…     

兽药生产企业的品牌运作

<正>国内兽药生产企业的市场竞争正在进入一个新的阶段,产品数量严重过剩,产品生命周期不断缩短,产品高度同质化。     

兽药企业究竟能走多远

本文作者用企业内涵分析方法解剖了兽药企业的实际状况,提出了“兽药企业究竟能走多远”的前景问题,期望能由此展开广泛的讨论。     

兽药企业的创新发展之路

当今,中国兽药行业正处于一个严峻的转型时期,伴随着政策的出台、行业的规范、养殖环境的日益成熟,兽药生产企业非但没有减少,反而呈增加趋势,几乎每天都有数据公布某月某日又有多少家企业通过农业部验收。除此之外,全国各地不断涌现的兽药销售企业、各公司不断衍生出后代型分公司,可以说这个行业已然军阀混战、各显其能。尤其近几年兽药行业波澜起伏,受原料、疾病、无序竞争等影响,兽药企业的日子越来越不好过。如何才能在转型时期建立稳定的市场份额,使企业立于不败之地？又如何才能持久的、有竞争力的发展？笔者长年从事兽药行业的研究,认为从以下几个方面来探讨。     

兽药企业如何面对WTO？

WTO实行全球化统一的运作规则,许多人片面夸大了困难,实际上它是一种更新、更成熟的国际市场游戏规则,人人都面临平等的机遇.参与国际竞争并不可怕,竞争永远是时代进步的主旋律,任何行业离开了竞争必然会走向衰亡,这是事实早已证明的.     

低潮中的兽药企业调查报告

2005年下半年到现在,兽药企业众口一词:困难。但怎么个困难,家家都有一本难念的经。是否是因政府调控之手而出现不适应的症状,是否是"刮骨疗毒"前的不良反应, 本刊特进行了此次调查。     

兽药连锁可时风生水起——兽药连锁经营 何时风生水起

兽药市场的激烈竞争，其他领域（如家电等）连锁的红红火火使得兽药企业及其经营者纷纷将目光聚焦在连锁上，以图在渠道建设、营销模式及羸利模式等层面寻求创新与突破。然而兽药产品的特殊性、兽药市场的分散和多变性，使得兽药连锁日前在国内仍然处于思考和摸索阶段，大面积的推广和实施还待论证和变通。 那么兽药连锁的发展前景如何？在目前的实际操作中面临的最主要困难有哪些？快速发展的瓶颈是什么？如何才能突破？全国性连锁还是区域性更具操作性？为此本刊特别邀请了兽药界的企业和经销商朋友畅所欲言，仁者见仁，智者见智。[编者按]     

兽药企业如何找到竞争基点

兽药企业从上个世纪90年代初期开始发展，共有几次大的发展机会，很多从业人员抓住并完成了创业阶段的原始积累，但在兽药行业快速成长的初期，出现了大量的无序竞争。那么，我们的盈利模式如何确定，怎样让自己杀出重围呢？