论企业科技人才管理中应处理好的几个关系

探讨了企业科技人才管理中应注意的五个关系。首先提出企业领导要从思想上高度重视科技人才的管理 ,提高管理水平 ;其次强调企业要积极引进人才 ,更要注意稳定、留住人才、防止人才流失 ;第三 ,要建立有效的物质激励与精神激励相结合的人才激励机制 ;第四 ,要注重科技人才群体优势的发挥 ,同时 ,充分尊重个性的发展 ;第五 ,企业要重视人才的培养教育 ,将培养教育与管理使用有机结合起来     

关于企业人才激励与薪酬管理的研究分析

产业转型升级的背景下,人才作为企业核心竞争力之一,能够使企业在市场的洪流中屹立不倒,推动着企业持续健康地向前发展。因此,在企业管理中如何通过有效的激励对人才的潜力进行挖掘,怎样对不同类型的人才进行薪资的管理,怎样留住部门核心人才等是企业在对人力资源进行管理时需要着重思考的部分。本文立足于目前企业人才激励与薪酬管理的现状,结合时代背景分析了其背后的原因,提出了人才激励与薪酬管理的优化策略,以达到企业能够充分发挥人力价值谋求更好发展的目的。     

浅谈现代企业人才管理

本文以人在企业中的重要性入手，从企业中人才的配置、激励以及培养三方面，浅析了现代企业的人才管理理念，力求对我国企业的人才管理实战有一定的参考价值。     

科学设计报酬体系 留住企业核心员工

科学的报酬管理作为卓有成效的激励手段,不但可以满足员工生活需要,增强对企业的安全感、信任感、归属感,而且可以满足员工的精神需求,激发员工的创造性、积极性,满足人才对工作的满意度,提高对企业的忠诚度,创造职业发展的空间和平台,真正留住人才,建立企业的核心竞争力。     

阶梯成长式激励模型在IT企业中应用分析

企业竞争主要体现在人才竞争,而人才竞争的后面是机制竞争,一个好的激励机制对人才吸引、稳定和成长有重大影响,能引导企业朝好的方向发展。本文通过对华为公司激励机制的案例分析,对IT企业的激励理论、机制进行总结和提升,提出了IT企业阶梯成长式激励模型,并分析了如何有效地指导管理实践、提高企业激励的有效性。     

传媒企业员工激励机制问题研究

随着时代的发展,媒体之间的竞争已经是愈演愈烈,媒体竞争,表面是争受众、争市场,本质却是媒体人才的竞争。虽然当前学者们对企业激励机制的研究比较多,但针对传媒企业的激励机制研究较少,因此,主要对传媒企业员工激励机制问题进行研究。通过研究,得出以下主要结论:一是随着竞争的愈演愈烈,大多传媒企业都比较重视员工的激励,但还没有形成一个完整的激励机制体系;二是传媒企业的激励机制设计要特别注重了解员工需求、团队激励、个人成长与发展、目标激励,把目标、动机和需求很好地结合起来。     

新三板公司股权激励方案设计及应用

目前,股权激励是企业留住人才,防止人才外流的主要手段之一。新三板上市公司,大多数属于技术密集型企业,其技术人才的引进及流入关系到企业的生存、长远发展。同时,新三板公司因其较为特殊的属性,其股权激励存在着一定的特殊性。本文将从分析新三板发展现状入手,进而对一般股权激励机制进行介绍,并提出新三板股权激励的具体方案和应用措施,从而起到为新三板公司的股权激励提供一定的、较为浅显理论基础的作用。     

论企业员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机刺，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论述了企业员工激励，根据企业现行激励机制中存在的问题。提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

创新人才环境应着力把握三个问题

小康大业,人才为本。推进人才强国战略,营造新时期人才建设新环境,必须着力把握好人才评价、选拔任用和激励保障三个方面的问题,即建立科学公正、符合实际的量才评价标准;形成凭能力、业绩脱颖而出的用才政策导向;营造宽松和谐、各得其所的人才创业激励机制。     

双因素理论在高校人事管理中的应用

在高校人才和岗位竞争日益激烈的今天,高校人事管理制度在学校人才管理上存在一系列的问题。文章在借鉴企业管理中应用的双因素理论的基础上,通过对高校人事管理存在问题的分析,提出将保健和激励因素应用到高校管理中。双因素理论的应用将为高校的人事制度增加人性化的功效,使高校在吸引人才、激励内部人才、挽留优秀人才等方面有更大的作为。     

我国农村实用人才建设中的问题及对策研究

阐述了农村实用人才的概念及其分类,分析了我国农村实用人才支撑体系中存在的问题,并提出农村人才队伍建设的优化路径:建立农村人力资源开发体系,加快培养农村实用人才;发展优势产业,推动农村实用人才向第二、三产业转移;加大资金扶持力度,帮助农村实用人才创业;强化服务功能,优化农村实用人才创业环境。     

中小型私营企业员工激励问题的对策分析

中小型私营企业要想做好激励就得在企业里建立健全员工激励制度,管理者还得努力提高自身素质,同时建立有效的信息反馈平台,有效发挥绩效管理中的激励作用.只有这样,才能更大程度的吸引人才、激励员工,从而在企业中形成一套良好的激励机制,增强中小型私营企业的综合竞争力.     

中小型私营企业员工激励问题的对策分析

中小型私营企业要想做好激励就得在企业里建立健全员工激励制度,管理者还得努力提高自身素质,同时建立有效的信息反馈平台,有效发挥绩效管理中的激励作用。只有这样,才能更大程度的吸引人才、激励员工,从而在企业中形成一套良好的激励机制,增强中小型私营企业的综合竞争力。     

健全机制 促进人才成长

<正>科技是第一生产力,人才是科技创新的第一要素。福建北有长三角,南有珠三角,面临的人才竞争十分激烈。近几年来,我院坚持把人才作为科研事业发展的第一要务来抓,取得较为明显的成效。     

农业科研单位人才管理现状分析

本文通过对天津市农业技术人才的现状分析,认为由于当前农业科研单位在人才激励方面还存在着诸如人事制度不适应当前社会发展的需要,人才的储备、培养和选拔力度不够,事业经费严重不足等原因导致农业人才外流现象严重,严重地影响人才的积极性,影响着人才作用的发挥,影响着农业事业的发展。     

管道存续企业人才队伍建设的思考

存续企业要生存和发展 ,当务之急就是要建立一支懂经营、善管理的经营管理队伍。要建设好这支人才队伍 ,就必须创新思维、树立正确的人才观 ,建立有效的激励机制、激发人才活力 ,抓住时机、加快人才培养     

基于农业企业视角的农类高职院校营销人才培养模式改革——以温州科技职业学院为例

从农业企业急需的专业营销人才、农业企业对营销人才需求量、农业企业能提供的工作岗位、农业企业更喜欢录用的农类营销人才学历、农业企业对农类营销人才工作经验的要求、农业企业对农类营销人才的素质要求等6个方面,对农业企业对农类营销人才的需求特点进行了调查。分析了农类高职营销人才培养模式存在的问题,主要是专业特色不明显;供需矛盾突出;与农业企业实际需求脱节;实践能力培养形式单一。在此基础上,以温州科技职业学院为例,提出了＂营销技术＋技术营销＂复合型人才培养新模式,并构建了基于职业岗位导向的＂农＂字特色课程套餐体系,同时与当地农业龙头企业进行了融合性的校企合作。这种人才培养模式的改革有利于为农业企业尤其是中小农业企业输送＂适销对路＂的农类市场营销人才,提升中小农业企业的综合竞争力,服务地方经济,促进现代农业及我国＂三农＂的发展。     

农资人才大集到人才会所

<正>近期,看到一篇文章说有企业找到媒体,要求帮助寻找急需人才,并且列出企业自身吸纳人才的三大高招。在这篇文章的编后语中,作者提到很多企业对人才的渴望,声称自己准备建立人才库,为企业提供人才配对服务。如果是简单的搜罗一些农业行业相关的招聘信息、求职信息的话,这人才库的前途还不好说。企业真正需要的是适合自己企业的人才,很多时候他们的需求是很苛     

知识型员工激励探究

知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必需研究的重要问题。笔者对知识型员工激励提出了几点对策性的建议:企业应重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展;为知识型员工激励提供良好的环境支撑;协助知识型员工成就动机的实现;建构独特合理的薪酬制度。     

创新型农业科研人才发展的制约因素与活力激励措施研究

加快农业科技发展,关键在于创新型农业科研人才,逐一解决制约人才发展的诸多因素,最大限度地激发农业科技人才的创新动力是农业科研院所人才战略的核心。通过分析普遍存在的人才发展制约因素,阐述农业科研院所人才活力激励措施,为激励农业科研人才持续科技创新提供参考。