在重质量中创效益

满归林业局贮木场是目前内蒙古大兴安岭林区年度木材生产、销售达到40多万立方米的最大贮木场.多年来,这个场紧紧围绕全局经济发展目标,不断强化贮木经营管理,重质量、创效益,根据市场需求和现有资源优化产品结构,实现了产销结合一条龙,连续10年被林业部评为最佳贮木场.一、建立、完善质保体系,提高造材质量,增创效益.贮木场坚持强化造材质量管理,以质取胜、     

管理有方 连连夺魁——记库都尔林业局小九亚贮木场

库都尔林业局小九亚贮木场以抓经营管理有方、产品质量好、效益高而闻名,连续8年被林业部评为最佳贮木场,连续2年被内蒙古自治区总工会授予先进单位,连续13年被内蒙古大兴安岭林管局评为贮木行业商品化管理第一名。当我接到去这个贮木场采访的任务时,浮想联翩。在我的印象中,这家贮木场使用的     

不负使命的杨树印

1966年,杨树印参加工作来到满归林业局贮木场,在这里一干就是30年.他当过本材检验员、工队长、调度员、贮木场副主任、1990年提任贮木场主任.30年来,他尽职尽责,不负使命.如今,贮木场连续10年荣获内蒙古大兴安岭林管局和林业部授予的“最佳贮木场”光荣称号,连续7年被评为哈尔滨铁路局和内蒙古大兴安岭林管局的“标准化”装车先进单位,1995年进入自治区级文明单位行列.杨树印本人连续11年被评为满归林业局劳动模范.连续5年被评为全局优秀共产党员,多次受到林业部、农林总工会、自治区政府和大兴安岭林管局的表彰.1995年被林业局树为“十大标兵”之一.     

改革催春——记小九亚贮木场实行浮动工资后的变化

改革的春风,带着新的活力吹遍了内蒙古大兴安岭林区,也吹暖了林业工人的心。这春风正在化作实现四化、开创新局面的动力,推动着林业生产建设不断向前。我伴着这强劲的春风,来到全国十个标兵贮木场之一的库都尔林业局小九亚贮术场。这个场是1973年正式建场,1975年被纳入甲级商品化管理贮木场,1978年又被林业部命名为标兵贮木场。这个贮木场为什么有这样快的进步?原因很简单,概括起来讲,就是他们真心实意地把国家、集体、个人三者利益有机的结合起来,彻底克服了吃“大锅饭”的弊端,在一些根本问题上敢于改革、敢于创新。     

宝刀未老 再现锋芒──库都尔林业局新帐房贮木场散记

宝刀未老再现锋芒──库都尔林业局新帐房贮木场散记本刊记者程月华创建于１９５３年的新帐房贮木场，隶属于内蒙古大兴安岭林管局库都尔林业局，建场以来屡屡被林业局、林管局以至林业部评为最佳贮木场。前不久，笔者在采访中欣喜地看到，在深化改革、建立市场经济的今天...     

号锤敲打出无悔人生——莫尔道嘎林业局贮林场木材检验员吴燕

我来自大兴安岭的北部边陲——莫尔道嘎林业局，是一名贮木场木材检验员。木材检验员只是林区木材生产战线上一个平凡得不能再平凡的岗位，然而，就是这一个平凡无奇的工作却直接关系着资源利用率和企业经济效益的得失。在木材检验行业流传这样一句谚语：号锤一响，黄金万两。我给大家举个简单的例子：检验失误可导致造材方案不合理，一根原条的损失少则几十元，多则上百元，以我们莫尔道嘎林业局年生产商品材27万立方米这个产量计算，这种失误带来的经济损失是非常巨大的。因此，     

科学管理结硕果

莫尔道嘎林业局贮木场积极推行现代化管理方法,用科学手段提高了企业经济效益,1989年实现利润979万余元. 这个场采用线性规划技术对林木资源、木材标准、木材价格、用户需要、调运难易等几大因子进行综合分析,确定了理想的产品结构。他们结合质量要求,制定了《量材设计标准》、《评等区分标准》和《分班归楞标准》,保证了产品质量,提高了售价。去年,仅此一项,为林业局增收470万     

应用统筹法组织木材生产

我局为年生产量五十七万立方米的以森铁运输为主的林业局.一九七三年冬运开始时,由于生产的迅速发展,有三个问题打乱了装、运、卸三大工序之间的相对平衡:一是森铁运材机车不足;二是贮木场卸车劳力紧张;三是电力不足.有两个问题打乱了生产与调运之间的相对平衡:一是外运木材的大火车车皮不足,经常不甩车;二是木材加工车间正在停产检修,每天少进锯四百五十立方米木材.贮木场的吞吐平衡被打乱后,大量木材堆积在贮木场里,没有地方存放…….面对这些问题,用什么方法,才能克服困     

加强全面质量管理 努力提高经济效益

根河林业局好里堡贮木场是一个比较小的贮木场,每年承担着8万立方米左右的商品材生产和调运任务,全场现有职工356人。由于人多、生产任务少,加上到场材全是来自资源濒临枯竭的过伐林区,小径木多、润叶树多、短材多,造成了木材产量少、质量差、成本高等不利因素,按林业局有关部门下达的成本,光工资一项,每年就得合理亏损17万元。党的十一届三中全会以来,这个场的领导解放了思想,在全场推行了全面质量管理,提高了经济效益,不但没有亏损,而且成本节余     

大抓整顿 加强管理 提高质量

小九亚贮木场是库都尔林业局的四个贮木场之一,吸引13个作业区的可采资源310万立米,担负全局商品材到场任务的1/3以上,年生产能力达10万立米。我场自1973年建场以来,在林业局党委的领导下,不断学先进,学外地经验,抓整顿,加强管     

原条造材及原木售价的承包与计算

贮木场生产和经营管理的好坏,是影响林业企业经济效益的重要环节。因此,有必要对原条造材及原木售价的承包与计算问题提出如下意见,供林业企业工作参考。我们认为,林业局或林场确定贮木场第二年的造材出材率(指平均出材率)和原木平均售价,从而确定其总产值并承包给贮木场,可根据贮木场前一年的原条造材出材率、原木平均售价和第二年的伐区资源状况来确定。林业     

身居林海 不烧好材

绰尔林业局自开展以煤代木工作以来,全局共节约木材近40万立方米,杜绝了烧好材的现象,提高了森林资源利用率。绰尔林业局把开展以煤代木的工作,作为节约木材、提高森林资源利用率的一项重要措施来抓,在山上山下全面开展,同步进行。首先在林业局所在地开展以煤代木,集中取暖。自1985年以来,林业局投资87.9万元,先后建起了3个大型供热取暖锅炉,对林业局办公楼和运修公司、劳动服务公司等十几个基层单位的办公楼及472户职工家庭实行统一供暖,供暖面积达2.8万平方米。局址其他基层单位也都相继建起了中小型供热取暖锅炉,彻底改变了以往用柈子烧火墙取暖的做法,仅林产公司和贮木场3个锅炉,一年就节约木材1.6万立方米。为了进一步开展以煤代木工作,1987年初林业局又专门成立了燃料供应站.对不能集中供暖的3000多户居民,分别进行登记造册,按每户的住房面积及     

东北林区贮木场设备的发展情况

建国三十五年来,东北林区贮木场的经营管理、生产工艺和机械设备有了很大发展.特别是贮木场机械设备发展更迅速.下面,结合贮木场设计与调研工作的实践,谈谈这方面的情况. 一、贮木场设备发展的几个阶段贮木场设备的发展是和贮木场的生产特点密切联系的. 五十年代原木到材阶段,贮木场只是     

初探贮木场改造的途径

目前东北林区各林业局的商品材产量均大幅度下降.给贮木场的生产工艺和布局带来了很多亟需改造的新问题。作者提出改造贮木场应从到材量、到材方式和商品材生产全过程入手进行改造。     

小兴安岭林区贮木场(原木)木材库存分布规律的研究

本文在对小兴安岭林区贮木场全面调查的基础上,特别对其中十个林业局的十个贮木场木材库存量进行了详细的考察与系统的分析,研究探索出小兴安岭林区贮木场库存量服从对数正态分布规律。为今后小兴安岭林区贮木场技术改造,改建、扩建,建立林区贮木场全方位,立体经营模型,增加贮木场的经济效益,提供技术资料。     

森铁改公路对贮木场改建的影响——谈柴河林业局贮木加工厂改建设计

由于情况的不断变化,一些森铁老局改变了木材运输方式,迫使贮木场也得作相应的改变。如柴河、绥阳以及桦南等林业局都已经或即将遇到这样的问题。贮木场的到材方式对贮木场设计、运营来说都是一件大事,它涉及到生产工艺、设备选型和总图运输布置等等方面的问题,在改建设计中如何结合现状处理好这类错综复杂的问题,直接影响到贮木     

连接式石条楞腿(垛基)通过鉴定

吉林省林业厅于1987年6月20日至22日在松江河林业局召开了连接式石条楞腿(垛基)鉴定会。参加会议的有来自省内外的专家、教授和吉林省林业厅的有关领导。该项目是松江河林业局针对贮木场、制材厂用优质木材作楞腿这一古老问题,于1985年     

小兴安岭林区贮木杨（原木）木材库存分布规律的研究

本文在对小兴安岭地区贮木场全面调查的基础上，特别对其中十个林业局的十个贮木场木材库存量进行了详细的考察与系统的分析，研究探索出小兴安岭林区贮木场库存量服从对数正态分布规律。为今后小兴安岭林区贮木场技术改造，改建、扩建、建立林区贮木场全方位，主体经营模型，增加贮木场的经济效益，提供技术资料。     

引进先进技术 创造更高效益

阿里河林业局贮木场承担着30余万立方米的原条卸车、商品材生产、商品材装车任务,是这个局最大的生产单位。为了提高经济效益,这个场积极引进先进技术,进行技术改造。几年来,实现重大技术改造项目19个,其中5项居全国和全林区领先地位,提高生产能力30%,每年多创产值100多万元。这个场从1987年开始引进新技术,改造老设备。他们自筹资金,自行设计、制造了一台跨度为48米、起重能力为30吨的卸车桥吊,并配套制造了     

贮木场类型划分的探讨

贮木场类型划分的探讨（１５００８６）林业部哈尔滨林业机械研究所吴成智贮木场的类型是贮木场规划设计、工艺流程设计、工艺布局及配套机电设备的重要技术依据，并可概括本材生产与经营特点．划分贮木场类型，应以我国森林资源的多少，林相和贮木场的实际生产状况为基础...