浅析我国企业的跨国并购效应——以万达收购传奇影业为例

中国改革开放40年来,中国企业不断走出去,中国逐步跻身跨国并购大国之列。为给我国企业走出去提供借鉴经验,以万达并购传奇影业为例,实证研究我国企业的跨国并购效应。结果显示,万达收购传奇影业,产生了提高效率、经营协同、多元化优势、财务协同、推动战略发展等正效应,但也带来了现金流短缺、企业整合困难、政治压力等负效应。我国企业跨国并购中,在面对这些效应的时候,要运用人才、提升管理能力、制定合理战略、了解政府政策和法律、重视整合工作等措施来巩固并购成果。     

TCL并购汤姆森公司的风险分析

TCL并购汤姆森公司在战略选择、成本与财务、经营与文化及人员整合上存在着风险。中国企业在目前跨国并购热中对并购应持谨慎态度,应在并购前做好各项准备工作。     

加快国际化步伐是光明食品集团的必由之路——曹树民畅谈“打造光明跨国企业”

近三年,光明食品集团加快实施资源、网络的海外布局,相继完成对新西兰新莱特乳业、澳大利亚玛纳森食品公司、法国DIVA波尔多葡萄酒公司、英国维多麦食品公司等一系列跨国并购,其中的每一笔并购都可圈可点. 光明食品集团在成功并购四家海外企业的基础上,将进一步抓住机遇,借助投资并购和产业合作的机会,优化自身的核心产业,加快本土企业国际化步伐,打响具有国际影响力的中国食品品牌,计划到2015年集团海外业务收入占比从15％提高到25％,使集团国际化程度在现有基础上实现新的突破,实现打造光明跨国企业的梦想.     

海外并购:中国民企须谨慎

伴随着世界经济的高速增长,在国际资本不断把目光聚焦中国的同时,中国企业的海外并购也开始引起广泛的关注,许多民营企业一改过去的绿地投资方式,掀起了海外并购浪潮。本文介绍了民企海外并购的现状,阐述了民企海外并购中存在的风险以及并购程序规范问题。     

对我国企业跨国并购问题的思考

随着经济信息全球化的进一步发展,世界范围内掀起了一浪又一浪的企业跨国并购浪潮。跨国并购是企业获取境外资源,抢占世界市场,提升品牌知名度等的一种手段。自从加入WTO之后,中国企业跨国并购活动愈加频繁,既有成功的经验,也有失败的教训。本文重点分析我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出与之相对应的防范措施和建议,以推动我国企业跨国并购更进一步发展。     

我国私募股权投资基金企业跨国并购业务发展研究——以中联重科并购CIFA为例

如今,海外并购业务也不再是遥不可及。企业所开展的跨国并购业务活动不仅自身应有较强的综合实力,而且需要外部给予跨国并购业务支持。而私募股权投资基金为企业开展跨国并购业务活动提供了资金支持,有利于提高跨国并购业务效率。本文研究跨国并购业务中出现的问题,又针对性地提出了关于困境解决方式,具体如下所述。     

中国企业跨国并购:理论、约束条件与方法

中国企业并购是中国经济发展的必然产物,是持续发展的必由之路。但并购容易整合难,“好吃未必好消化”。在成本收益分析基础上,指出了中国企业并购面临的风险和存在问题,并从跨国并购理论入手,借鉴美国跨国并购经验做法,提出中国相关制度安排:一、建立跨国并购扩张战略的梯度优势,形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环;二、跨国并购是市场行为,应强化企业实现价值最大化的并购动机;三、大力推行战略性跨国并购,加大同行业强强联合的力度;四、重视跨国并购后的整合;五、市场中介机构在跨国并购中大有作为;六、应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

跨国并购对我国企业的影响及对策

跨国并购是当前国际直接投资的重要形式,也是我国新建投资吸引外资的主要方式。本文从分析跨国并购在我国的发展以及对我国企业的影响入手,探讨引进投资的方式、领域、方向和相关法规的建立。     

我国企业的跨国并购探析

第五次跨国并购热潮席卷全球。本文论述了中国企业跨国并购的动因、现状及障碍,并提出了实现跨国并购的对策建议。虽然中国企业还不是当代跨国并购的主导力量,但是中国企业的国际化是适应经济全球化的必由之路。然而中国企业的跨国并购应以自身实力为基础,量力而行,逐步推进,走出一条经济全球化趋势下的跨国并购之路。     

跨国公司对中国企业并购现状与动机分析

在全球化经济不断扩张与深入的当下,跨国并购成为了国际直接投资的主要方式。从跨国公司对中国企业的并购现状和动机进行分析,得出跨国公司对中国企业的并购规模一直在扩大,目标区域一般是在东部沿海发达地区,目标企业一般是行业龙头企业。对于跨国公司而言,通过并购中国企业,能够获得中国市场,获得中国现有生产能力。但是对于中国企业而言,一方面能促进中国经济发展,使企业获得先进的管理与技术;另一方面也极容易造成行业垄断,损害消费者权益,危害我国经济安全。     

我国企业跨国并购的影响因素及对策分析——基于中国化工收购先正达案例分析

近年来,在经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和高新技术广泛运用旳全球环境影响下,中国企业的并购步伐在全球企业交易中不断加快。国内企业的跨国并购交易在与中国企业相关的所有并购交易中最引人注目。本文通过研究中国化工企业跨国并购先正达,进一步从宏观角度和微观角度分析了中国企业跨国并购的影响因素,为政府有关部门决策和大型企业实行跨国并购提供了案例分析与建议。     

中国企业跨国投资的经济学分析

中国企业到美国跨国并购成了国际媒体热门话题。但怎样并购、如何规避并购风险等问题,中国企业却心中无数。如何提高跨国并购的成功率,是摆在中国企业面前的一道难题。本文主要论述中国企业到美国跨国并购具体操作方法和技巧。     

我国企业品牌国际化战略模式研究

我国正式加入WTO后，从事跨国经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。品牌作为企业参与竞争的“第一张名片”将成为赢得市场的关键。品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。我国企业在品牌经营和战略中存在着很多问题，企业只有及时调整自己的战略，切实解决自身发展中存在的问题，才能实现品牌的国际化。     

企业跨国并购的财务风险及防范措施

随着经济全球化的发展,国际市场竞争十分激烈,我国企业与国外企业的联系越来越紧密,跨国并购的浪潮愈演愈烈,并呈现出数量多、领域广、数额大的特点,但是并购过程中的财务风险给并购的成功带来不确定性。因此如何有效地识别财务风险和规避财务风险成为实施跨国并购的企业必须应对的一道考题。企业跨国并购的不同阶段存在着不同的风险,需要提高对目标企业定价的准确性,做好融资方案,选择恰当的支付方式,做好并购后的业务与资源整合。     

基于交易成本理论分析中国企业跨国并购动因多样性

本文应用变易成本经济学理论，对进入21世纪中国企业所掀起的跨国并购热潮进行分析。文中首先简单的介绍了交易成本和企业并购的范畴，接着阐述了基于交易成本理论解释企业并购动因的基本观点，最后用交易成本理论对我国现今盛行的企业砖国并购现象做出探索性分析，以深化对我国企业跨国并购行为的认识。     

浅析跨国并购中的人力资源整合对策

跨国并购人力资源的整合不只是在并购后进行的。而应该是贯穿于整个并购活动过程中。本文将整个并购过程分为两个阶段,有针对性的提出如何进行人力资源整合工作。第一个阶段是跨国并购前的整合准备,指出并购前的准备是一项非常重要的工作,需要成立整合小组以及制定整合计划;第二个阶段是并购后的整合实施,从人力资源的优化配置、培训与开发、薪酬制度调整三个方面进行了重点阐述。     

技术发展战略若干问题初探

现代技术革命和新产业革命的浪潮正在席卷着世界,也在猛烈地冲击着我国。为了实现我国社会主义建设事业的较快发展,尽早接近和赶上世界发达国家的经济水平,必须把现代技术的开发和应用摆在战略的位置。技术和科学是不能分离的。技术发展战略是科学技术发展战略的一个组成部分。完整     

企业跨国并购中人力资源整合研究——以乡镇企业为例

阐述了企业跨国并购中人力资源整合的意义,分析了我国乡镇企业跨国并购中人力资源整合存在的问题,构建了乡镇企业跨国并购人力资源整合模型,并提出提高乡镇企业跨国并购中人力资源整合的对策:制定科学合理的人才资源整合计划,完善人力资源整合制度;加强沟通,实行跨文化管理;注意心理疏导,建立激励措施。     

化肥行业最大海外并购案完成交割

本刊讯当地时间2016年7月11日晚和12日上午,金正大集团在德国法兰克福举行并购交割庆典和交割签约仪式。金正大出资1．1亿欧元收购德国康朴公司（CompoGmbH）100％股权项目圆满画上句号,这一中国化肥行业最大的一宗海外并购案顺利完成。至此,金正大在欧洲拥有了本土化技术、品牌、团队和营销渠道。酝酿多年的国际化战略完成关键一跳,跻身真正意义上的跨国肥料公司,也为中国面临挑战的农业和走向全球的化肥行业开启了转型新通道。     

基于三元食品的乳品企业跨国并购财务风险与控制分析

近年来,国内消费水平不断提高,乳品企业自身实力逐步壮大,中国乳品企业逐渐走上跨国并购之路。然而,在企业跨国并购中有许多不能忽视的风险,中国乳品企业的跨国并购之路并不十分平坦,其中财务风险对企业的影响最大,是决定企业跨国并购最终成败的核心与关键。以三元食品股份有限公司(简称"三元食品")收购法国St Hubert公司为例,对跨国并购中财务风险的识别和控制进行了研究,结合对三元食品进行财务状况和财务风险的分析,包括定价风险分析、融资与支付风险分析、汇率风险分析和财务整合风险分析,利用Z-Score模型对财务风险进行了评估,并提出了控制乳品企业跨国并购财务风险的建议与措施。