企业知识型员工管理策略研究

随着知识经济的到来,知识已经取代物质资本成为重要的生产要素,而知识的创新和应用都有赖于知识的所有者知识型员工,因此管理好知识型员工成为21世纪人力资源管理面临的重大挑战。与传统员工相比,知识型员工有自身独特的特征,传统的管理方式已不再适用,因此本文首先从分析知识型员工的特征入手,从弹性工作制度,分散化管理,复合型激励,培养忠诚四个方面提出了针对性的管理策略。强化对知识员工的管理创新,最大限度的发挥知识员工的知识资本优势,创造出最大价值,使企业在竞争中赢得持续发展的优势。     

浅谈知识型员工激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,知识在这个时代显得尤为重要。随着经济发展,企业中知识型员工的比重不断上升,成为企业成长中的中坚力量,故而,如何激励企业中的知识型员工,是企业人力资源管理的重中之重。本文以企业里的知识型员工为研究对象,通过发现企业中对知识型员工激励存在的问题,进而提出对策和建议,以求提高知识型员工的生产力,使员工和企业能够获得双赢。     

浅议高新技术企业人力资源的特点及获取

高新技术企业在我国国民经济中逐渐占据重要的地位,且在一定程度上影响着其所在地区乃至整个国民经济的发展.高新技术企业因其独有的特点,决定了其人力资源--知识型员工不同于其他企业人力资源的特点及其特殊的获取方式.     

如何管理知识型员工

知识型员工是企业的战略性人力资源,他们能够为企业创造出大量的经济效益。所以如何有效地对知识型员工进行管理成为了决定企业生存和发展的关键。对企业的知识型员工进行管理要在了解知识型员工的几个特性的基础上建立“以人为本”的企业文化和采取“全方位”的激励策略。     

知识型员工的激励策略探讨

<正>知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在心理需求、行为方式和工作特性上确着自身独特的特点,因而人力资源管理需要在传统的管理模式上加以创新和变化。为此,企业有必要认真探索针对知识型员工的特殊管理方式,对知识型员工进行有效激励,主要分为以下几个方面:     

心理契约对人力资源管理的影响及构建模式

在当今经济社会里，员工是企业的决定性的资源。用积极的心理契约来吸引和留住优秀的员工是当今人力资源管理实践的一个巨大挑战，本文介绍心理契约的概念，心理契约的人力资源管理的影响，探讨组织行为与员工心理契约的关系，通过人力资源管理各个环节的共同努力，包括改进招聘及培训手段，员工激励，企业文化建设，来构建心理契约。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

随着社会经济的快速发展,各行业的企业之间竞争越发激烈,都在想方设法提升企业自身核心竞争力,促进企业自身发展。而人力资源管理在企业管理发展中占据主要地位,人力资源管理质量很大程度上决定了现代企业是否能适应市场化竞争。石油行业是技术密集型行业,对人力资源的需求尤为强烈,为实现资产增值,石油企业应加强人力资源管理。本文分析了石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出改善对策,旨在提升石油企业人力资源管理的整体水平。     

基于心理契约的知识型馆员管理模式构建

知识型馆员的管理是 2 1世纪图书馆人力资源管理的核心问题之一。本文从心理契约的概念和特点入手 ,分析和建设性地提出了基于心理契约来构建以知识型馆员职业生涯、激励机制和图书馆文化为导向的新型图书馆人力资源管理模式     

基于心理账户的企业员工忠诚管理研究

企业员工忠诚对企业的发展至关重要。从心理契约角度对员工忠诚进行管理很新颖，但在管理上的操作性不强，而心理账户的引入可以很好地解决这个问题。心理账户可以分为经济账户和情感账户，其中经济账户主要与交易型心理契约相关联，情感账户主要与关系型心理契约关联。管理者可以通过对员工心理账户的管理作用于员工的心理契约，从而提高员工的忠诚度。     

文化企业知识型员工跨边界活动与创新能力关系

随着世界经济全球化的发展,企业之间的竞争压力越来越大。企业为了能够提升自身的竞争力,占有更高的市场份额,谋取更大的发展空间,将人才的竞争视为重点。对于文化企业来说,知识型员工是不可或缺的,知识就是创造与价值,资源的合理利用也要以知识作为基本载体。知识型员工为文化企业带来的,远远不止眼前的一点收益。因此,通过对知识型员工跨边界活动和创新能力进行探究,能够推动文化企业的发展。本文以知识型员工为出发点,分析文化企业知识型员工具有的基本特点,并以迪士尼的幻想工程师团队为例,从跨边界活动现状和创新能力分析两个部分看来进行深入探究,最后明确知识型员工跨边界活动与创新能力之间的关系,为文化企业的发展提供借鉴。     

欠发达地区企业员工的心理契约导向问题研究——以白城地区为例

本文基于心理契约理论,以吉林省白城市为例,关注欠发达地区企业员工的心理需求,探讨企业员工心理契约导向的特点,分析企业在心理契约履行过程中存在的问题,并提出初步的对策建议,为提升企业人力资源管理水平、推动欠发达地区经济进步、实现区域经济协调发展提供有益参考。     

知识型员工流失风险管理

在当今竞争日趋激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，已日益成为各企业争夺的对象。我国加入WTO后，国内企业不可避免地会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何减少知识型员工的流失，降低流失风险，成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

知识型员工激励探究

知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必需研究的重要问题。笔者对知识型员工激励提出了几点对策性的建议:企业应重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展;为知识型员工激励提供良好的环境支撑;协助知识型员工成就动机的实现;建构独特合理的薪酬制度。     

关于培育知识型职工队伍的探索

随着知识经济的蓬勃兴起和生产的社会化、经济的全球化、管理乃至生活的信息化，智力能力已成为人力资源中最重要的因素。经济建设和企业发展需要更多的掌握和运用科技知识的高素质劳动大军，需要一支有主人翁意识、掌握领先科技的知识型职工队伍。     

论高校"知识型"员工的心理需求与柔性管理

高校是高学历、高学位和高职称“知识型”员工较为集中的地方，而高层次“知识型”员工的素质和心理需求有别于一般员工，所以对高校“知识型”员工的管理仅仅套用传统的管理模式或一般企业的管理模式显然是不合时宜的。以高校组织系统的弹性化或柔性化为主要特征的“柔性管理”将是适应高校“知识型”员工心理需求的管理发展新模式。     

薪水,让每一分钱都产生其应有的效率

人才的重要性对于知识密集型企业来说已经毋庸质疑,但企业有人才不等于人才就能充分发挥其效能,能充分发挥效能不等于就是一直为公司发挥,吸引、激励、保留员工也就成为公司人力资源管理的一个重要课题。虽然马斯洛告诉我们人的需求呈现层次性,但就对目前中国绝大多数的企业而言,     

培训工作如何更好的适应企业发展战略

培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在增强能力的过程中扮演了核心角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训不仅能不断提高企业员工的个人技能,还能优化人力资源的知识、年龄结构,加快知识和技能更新的速度、广度和深度,促进员工适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理更新、     

农业企业知识型员工的人际信任与知识共享关系研究

知识型员工之间的知识共享是实现个体知识集体化的主要方式,是农业企业获得核心竞争力的重要途径。在回顾人际信任与知识共享关系的基础上,引入知识共享意愿作为中介变量,着重探讨农业企业知识型员工的认知信任与情感信任能否通过知识共享意愿对知识共享行为产生影响。研究表明,高水平的认知信任、情感信任都会对知识型员工的知识共享行为产生积极影响,其中认知信任对知识共享行为的影响较为显著;人际信任通过知识共享意愿对知识共享行为产生积极影响。     

培训工作如何更好的适应企业发展战略

培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在增强能力的过程中扮演了核心角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训不仅能不断提高企业员工的个人技能,还能优化人力资源的知识、年龄结构,加快知识和技能更新的速度、广度和深度,促进员工适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理更新、根据挑战性任务的能力为企业战略目标的实现奠     

林业企业经济管理创新实践分析

经济管理工作是林业企业管理的核心工作,通过提高林业企业经济管理工作的实效性以及科学性,能够从根本上降低林业企业的经营成本和管理成本,切实提升林业企业的实际经济效益和价值。当前时代是知识经济时代,在这样的大环境和大背景之下,林业企业经济管理人员更加需要对自身知识进行积极的创新,学习和掌握先进的经济管理理念和知识,培养知识型人才,进而从根本上将林业企业综合实力提升,保证林业企业发展与时代要求相适应,与当前知识经济时代的特征相结合,对林业企业经济管理的模式进行创新,最终实现最大化的经济效益,促进林业企业未来的可持续发展。本文就分析林业企业经济管理创新实践,旨在为同行业者提供借鉴和参考。