关于国有企业经营管理者两难选择的思考

随着市场经济体制的深入推行，国有企业的改革已进入攻坚阶段，国企经营者的素质更显重要。本文就国企经营者在市场经济中面临道德与金线两难选择进行了分析，并结合十五届四中全会精神，对摆脱两难困境，建设高素质的国企经营者队伍提出了对策意见。     

对国有企业党建问题的几点思考

随着社会主义市场经济体制的不断发展,国企改革的不断深入,企业内部对发挥党组织作用认识不足的弊病日趋显现,淡化和削弱了国企党组织的政治核心作用。加强和改进国有企业党建工作,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是国企党组织贯彻落实科学发展观,深化国有企业改革和发展的根本保证。     

浅谈新形势下如何发挥国企基层党组织的作用

国有企业在我国社会主义经济中占有十分重要的地位。随着国企改革的转型跨越发展,国企党建工作将面临许多新课题、新挑战。一些国有企业越发重视企业的经济效益,而忽视了基层党组织在企业改革发展中的重要作用。那么国有企业的基层党组织该如何发挥自己的作用呢?笔者作为一名国企基层党建工作者,就如何发挥国企基层党组织的作用谈几点看法。     

浅议国有企业基层党组织如何成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者

贯彻十六大精神，加强国有企业基层党组织建设，就要认识到国企党建存在的问题，发动干部群众认真学习、积极落实“三个代表”重要思想，使国有企业的基层党组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。     

国企红利蛋糕

2008年2月24日,众多国内知名法律专家、经济学专家齐聚由天则经济研究所举办的"国企利润、产权制度与公共利益高层论坛",就国企分红的政策调整和构建国企利润分配法律体系等问题进行研讨。自1994年税制改革后,为了激励企业改革和发展,国家暂停向国有企业收缴利润。14年后,随着国有企业总体走出困境,中国政府宣布自2008年起将重新启动国企上缴利润政策。     

加快国有企业改革若干政策措施评析

本文对债转股、技改投资、加快国企上市等的推动国有企业改革的政策措施作了简要评析和理性思考，认为上述举措将会改善国有企业的内外环境，国有大中型企业三年完全可以走出困境。     

基于全面深化改革背景下的国有企业党建思考

在全面深化改革的背景下,我国经济形势的改变促使国有企业趋于经济生产发展,进而忽略了党建工作的重要,影响国有企业的长远发展目标。在此之上,本文简要分析了基于全面深化改革背景下加强国有企业党建工作的作用,并通过转变国企党建工作理念、坚持我党建设服务目标、保证国企党建领导权力、切实维护员工合法权益等措施,以此达到强化国企党建工作效果的作用。     

国企党建思想政治工作的创新研究

为了进一步推动国有企业的发展,提高企业的核心竞争力,就必须实现国企党建思想政治工作的创新,通过工作方法创新、企业制度创新和领导机制创新不断提高国有企业思想政治工作的质量和效率,为国企的发展保驾护航。     

试论国企改制后股份制企业运行模式

国企改革至今仍未到位,首要原因在于国企产权模糊.用股份制改造国有企业,就必须从股份制企业理论和中国国情出发,构建新的治理结构,锻造国企改制后的董事会尤其是董事长的运行模式,推动国有企业股份制改革和社会主义市场经济顺利发展.     

质疑国企的财务总监委派制度

国企财务总监委派制自实行以来,确实起到了一定的效果。但该制度是否能够实现其设立目的:(1)有效的解决国有企业的委托代理问题; (2)完善国有企业的法人治理结构?笔者通过对国企财务总监委派制进行系统的分析,对此提出了质疑。     

中小民营企业员工离职研究

改革开放以来,我国中小民营经济迅猛发展,在国民经济中所占的比重不断增加,已经成为我国经济体制改革和国民经济发展的重要力量.但是,由于我国中小民营经济起步较晚,发展历程较短,很多方面尚不成熟,存在着一系列问题.尤其是中小民营企业大多缺乏科学有效的人力资源管理,由此导致员工离职率过高、人才流失严重,严重制约了我国中小民营企业的进一步发展壮大.结合我国中小民营企业人力资源现状,对中小民营企业员工离职现象进行研究分析并提出一些相应对策.     

论国有企业内部会计控制

内部会计控制是现代企业管理的一个重要内容，本文在介绍了企业内部会计控制及其作用的基础上，针对我国国有企业存在的问题，提出相应的对策。     

企业转制对商业银行发展的影响及对策探讨

国有企业的唯一出路是改革，改革的方向是建立现代企业制度，随着企业转制的逐步深入，必将对我国经济走向及其发展产生质的影响，也将给我国商业银行发展带来现实和深远的影响。木文将就国有企业的现状及历史成因:银企关系的现状及其历史沿革;企业转制对商业银行发展的影响以及商业银行的对策等几个方面加以讨论。     

发达国家国有企业改革的特点及其启示

分析了发达国家国有企业改革的特点,总结出值得我国借鉴的改革经验,由此提出了在中国国企改革中应当采取的对策.     

中国国有企业高层管理者的激励机制探讨

通过对国有企业高层管理者激励机制的深入研究,尝试性地提出企业层面(微观层面)的高层管理者的激励模型,并为国企业设计运作方案,以提高国企的管理效率和经济效益     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

对地方中小国有企业改革实施"两个买断"的思考

买断地方中小国有企业的产权和企业职工身份是国企改革的重要举措 ,在分析“两个买断”的理论和实践意义基础上 ,界定了其内涵 ,提出了三大具体的操作措施     

企业财务性重组与资本性重组优劣比较

重组是我国国有企业重资木市场经营的重要方式，它对于充分利用资木市场推进国企改革起着重要的作用。主要包括:财务性重组和资木性重组。企业进行资本运营要重视风险分析与防范，充分发挥资本市场的作用，始终以提高效率为目标，以生产经营为依托，止确处理坚持主业与多元化经营的关系。     

关于深化重点国有林区改革的几点思考

重点国有林区是我国重要的木材生产战略基地和中国半壁江山的重要生态屏障.作者认为,必须通过深化改革,建立产权明晰、政企分开、机制灵活、管理科学的林区新型管理体制,实现森林资源的持续经营、林区经济社会可持续发展,构建生产发展、生活富裕、生态良好的社会主义和谐新林区.改革的主要内容是产权制度改革、林权制度改革、林区管理体制改革和经营机制改革.根据目前的改革实践,作者总结了国有林区改革的4种模式.      

高校校办产业国有资产管理问题浅议

分析了高校校办产业国有资产管理存在的现实问题,探讨了这些问题形成的主要原因．提出了解决问题的建议：成立学校国有资产管理机构,健全高校国有资产管理体制;建立和完善校办产业资产管理办法,实现管理行为规范化;摸清家底,核实学校资本总量;加强学校非经营性资产转经营性资产的管理．