如何定义绩效管理中的“完成”:在不确定性中寻找确定性

绩效管理是实现公司战略的重要环节,是一项衡量、评价、影响员工工作表现的复杂的系统工程。如何定义绩效管理中的“完成”,是实现绩效管理作用的关键一环。对绩效指标进行分类,并对每类指标的“灰度”进行表征与原因分析,针对性地提出应对措施,作出前景展望,旨在减少绩效管理过程和结果中的不确定性,充分发挥其承上启下的作用,从而实现企业战略目标。     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济时代．作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理，使之在组织的发展中发挥其应有的作用，是管理者密切关注的问题。本文从知识型员工的特点入手，对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨。     

供电企业绩效考核存在的问题及对策

供电企业绩效考核是企业对员工进行全面管理的有效方式,也是关乎企业未来发展的重要影响因素。文章对我国当前的供电企业绩效考核情况进行分析,找出供电企业绩效考核存在的不足,并将自身的工作管理经验与大型成功供电企业的绩效管理方法相结合,提出改善供电企业绩效考核不足的有效对策,旨在提高供电企业绩效管理质量。     

人力资源管理系统监控浅谈

在企业的整个价值链中,人力资源管理系统支撑着整个组织管理活动.一般而言,员工绩效将决定企业的业绩,企业员工的整体绩效很大程度上来自高效的人力资源管理系统.人力资源管理系统的效率与效果,直接影响到组织战略的执行和组织目标的实现.为有效监控人力资源管理系统,本文通过介绍人力资源管理系统监控步骤、范畴、原则,提出了对人力资源管理系统监控的建议.     

高校教师绩效管理制度面临的困境及其应对

绩效管理制度是高校对教师进行管理和考核的一项重要规章制度,是教师工作质量和数量考核、收入分配、职称晋升等的重要依据,对提升教师的教学和科研水平发挥了重要的引导作用。但是,目前高校教师绩效管理制度在实施中面临着学术权力与行政权力的冲突、大学育人功能的弱化、绩效管理导向的偏差等困境。同时,高校教师绩效管理制度在实施过程中因自身的缺陷也产生了一些负面影响:首先,不能科学、客观地评价教师的工作质量,抑制了其创造性的发挥;其次,不能全面、真实地反映教师的综合水平,抑制了其积极性的发挥。为此,高校要积极采取应对措施,对教师绩效管理制度进行优化和完善。一是从教师个人发展与高校整体发展相结合的角度,确立绩效管理目标;二是从科学研究、人才培养和社会服务3个维度,确定绩效管理内容;三是从质量考核和数量考核2个方面,制定绩效管理考核指标;四是采取多类型、多层次、多样化的绩效管理模式;五是在聘期考核与年度考核相结合的基础上,确定绩效管理的考核频率。     

浅谈如何管控园林绿化的工程质量

<正>园林绿化工程质量是项目管控的核心,是工程控制的重点,本文结合工作实际,论述了园林绿化工程质量的管理与控制。一、建立健全和落实施工管理层次的责任制(一)园林绿化项目经理与企业负责人之间签订目标责任制。园林绿化项目经理产生后,要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》,这种责任书是对项目经理的"任职目标",是对     

国有施工企业绩效管理浅析——以Z公司为例

加强绩效计划管理、绩效过程管理、绩效考核管理、绩效反馈与绩效改进四个绩效管理的关键环节管理,加大宣传和贯彻及培训力度,加大企业文化宣传,以实现绩效管理的有效实施和持续改进。     

国有林场森林资源管理绩效评价*--以福建省将乐国有林场为例

【目的】从森林资源管理的视角,在专家咨询的基础上,构建一套指标体系对国有林场管理绩效进行评价,为国有林场改革提供科学决策依据。【方法】该指标体系从管理过程和管理结果2个状态,包含培育森林资源、开发利用森林资源、维护和保护森林资源、科技兴林、森林资源状况、生态状况、经济效益、社会效益8个主题层,35个指标。依据这个指标体系,利用层次分析法和距离函数,通过专家打分法确定各指标对总目标的权重,以福建省将乐国有林场为例,进行实地调查获取各个指标的目标值与实际值,最后计算出福建省将乐国有林场森林资源管理的实际值与目标值的综合距离,以判断国有林场森林资源管理绩效水平。【结果】将乐林场管理过程的距离值为0.1392,管理结果的距离值为0.1295,森林资源管理绩效综合距离值为0.2678,这说明将乐国有林场森林资源管理绩效处于较好水平。从其管理过程和管理结果分别来看,管理过程的距离值占森林资源管理绩效综合距离值的比例为51.81%,管理结果的距离值占森林资源管理绩效综合距离值的比例为48.19%,这说明将乐林场管理结果略好于管理过程。【结论】将乐国有林场在森林资源管理方面取得了较好的效果,但是,在具体指标的测算中显示出了一些问题：1)森林活立木蓄积增长率指标的距离值为1;2)林场营业收入增长率指标的距离值为1;3)第三产业产值占林业总产值比重指标的距离值为1。因此,对将乐林场提出了如下具体建议：1)大力发展林下经济(林下种植和养殖),提高林地单位面积生产率;2)积极利用国家政策进行低产林改造,进一步改善森林质量,提高森林质量,提高单位面积活立木蓄积量;3)调整产业结构,拓宽收入渠道,加快发展第三产业。     

谈谈林业专项资金绩效评价中需要注意的问题

<正>做好新疆林业财政资金绩效自评情况报告工作,全面实施预算绩效管理,是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。项目绩效评价是林业项目资金管理中重要的环节,能够强化项目财务管理,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。1新疆林业专项绩效评价现状1.1林业专项绩效管理法律法规依据根据《中华人民共和国预算法》《中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行办法》《财政部关于开展2017年度中央对地方专项转移支付绩效目标自评工     

构建基于绩效的薪酬管理体系探讨

企业的人力资源管理是一个有机系统,它包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、绩效管理、薪酬体系、培训与开发、劳动与安全等功能模块,在这个系统中,各个功能模块是紧密相连的.其中,绩效管理在企业的发展过程中起着重要的推动作用.而企业不断优化的薪酬体系又需要卓越的绩效来推动.本文针对我国的薪酬管理机制,提出了如何建立适合我国企业的绩效薪酬管理体系.     

平衡计分卡在企业创新战略中的应用研究

以解决创新战略的执行困境为出发点,认为企业创新转型失败的原因主要在于企业领导层缺乏执行创新战略的定力。平衡计分卡作为企业实行创新战略的常用绩效管理方法,有着传统的其他工具所不具有的独特优势。本文利用改进的平衡计分卡用于评价企业创新战略的绩效,借助平衡计分卡将战略目标进行分解,从客户创新、成长创新、运营水平创新和财务创新等4个维度评价企业的创新绩效,帮助企业全面认识创新带来的长、短期价值,从而激励企业员工坚持执行创新战略,助力企业不断创新与增值。     

浅析企业如何对员工有效实施绩效奖励

对于企业来说,奖励往往能够最好地发挥其激励和指导作用,如何对员工有效实施绩效奖励,不仅有利于提高个人和组织绩效,也有利于实现组织的目标.在中国企业以绩效工资为主的奖励形式受到挑战,如何有效实施绩效奖励是本文探讨的内容.     

两段分区法求算二元线性回归方程

从1个变量的变异估测另一个变量的变异,称为回归关系。在林业实际工作中,有许多利用这种关系实现以简单测量代替复杂测量,减少工作量提高估测精度,或借以编制各种林业用表等。诸如:前次经理目测蓄积量与本次调查实测蓄积量之间的关系;判读蓄积量和实测蓄积量之间的关系;林分胸高断面积与林分蓄积量之间的关系等等。这些关系常呈直线关     

什么是效能政府四项制度

<正>一.行政绩效管理制度(一)管理重点各级行政机关要积极引入现代绩效评价方式,对政务目标执行情况实施绩效监督,强化下列政务事项绩效评价:1.政府投资重大项目;2.重点民生专项资     

浅谈人本原则在绩效管理中的运用

我国目前绩效管理的实施满意度普遍不高。而原因之一是在绩效管理中未很好运用人本原则。人本原则和绩效管理有着密切的关系，人本原则在绩效管理各个阶段都有不同的萼用。     

心理契约视角下新生代员工激励研究

经济转型背景下的新生代员工追求创新,但是容易过于自我。员工个体和组织两者能否建立稳固的心理契约,是由两者现实情况与期望值是否相互平衡决定的。若企业的管理制度不适合用来管理新生代员工,在管理过程中存在某些矛盾与冲突,就会导致新生代员工频繁离职,心理契约遭到破裂。企业管理者需要在了解新生代员工的个性特点及需求分析的基础上,与员工进行精准高效沟通,形成统一意见,只有形成完善系统的心理契约,新生代员工管理才能行之有效。     

从人力资源价值链视角看企业绩效

人力资源管理与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点。本文正是从人力资源价值链的角度来分析如何通过价值链上各关键环节来提升企业绩效。     

中小企业创新绩效形成机理及评价指标体系设计

创新绩效评价是一项对企业创新（含技术、管理和制度创新，其核心是技术创新）的效果与效率进行监督管理的新制度。本文从中小企业创新绩效形成机理入手，分析了创新绩效形成的关键因素，提出了中小企业创新绩效的有效评价指标体系。     

森林经理学的定位与发展

经理的释义不一定视为经营与管理的缩写,而应该是度量与筹划,森林经理学是森林度量与筹划的技术学科,应定位发展。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…