HSE管理体系的建立之实施篇(五)——初始状态评审

正在建立HSE管理体系之前,我们要了解企业的现状,那就需要对企业做一次初始状态的评审。初始状态评审是对管理现状进行一次评估,是建立HSE管理体系的基础。为此,企业应建立一个评审组,评审组可由企业的员工组成,也可外请咨询人员,或是两者兼而有之。1评审目的评审目的是为了掌握环境与职业健康安全管理体系在公司实施的适宜性、符合性以及可行性,公司对现有的制度、风险控制措施、资源配置、环境     

HSE管理体系的建立之实施篇(七)——HSE管理体系文件编制

正HSE管理体系具有文件化管理的特征。编制体系文件是企业实施HSE管理体系标准,建立与保持HSE管理体系并保证其有效运行的重要基础工作,也是企业达到预定的HSE目标,评价与改进体系并实现持续改进和风险控制必不可少的依据和见证。体系文件还需要在体系运行过程中定期、不定期地进行评审和修改,以保证它的完善和持续有效。     

HSE管理体系的建立之HSE管理体系的建立之实施篇(二)——领导决策

正企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人。HSE管理体系中明确规定:用人单位的最高管理者是HSE的第一责任人,应提供强有力的领导和自上而下的承诺,提供资源,主持管理评审,通过组织考核和审核不断改善公司的HSE业绩。企业建立HSE管理体系需要领导者的决策,特别是最高管理者的决策。另外,建立HSE管理体系,需要有资源投入。这需要最高管理者对改善企业的HSE行为做出承诺,使HSE管理体系的     

HSE管理体系的建立之实施篇(一)

正1前言HSE意识就是我们对待安全、环境与健康的认识和态度。要让企业拥有安全生产意识就需要先建立HSE的管理体系,HSE管理体系中包括了HSE管理手册、程序文件、作业文件以及HSE作业计划书、HSE作业指导书以及HSE现场检查表等。这些文件的编制是实施HSE管理的重要组成部分。HSE体系的建立首先应建立企业HSE组织机构,明确各岗位的HSE管理职责。企业所有人或总经理是HSE管理第一责     

HSE管理体系的建立之实施篇(八) HSE体系试运行

正HSE体系建立好后需要试运行,才能找出问题并整改,这就好比做了一件新衣服需要试穿。HSE体系试运行与正式运行无本质区别,都是按所建立的HSE管理体系手册、程序文件及作业规程等文件的要求,整体协调地运行。试运行的目的是在实践中检验在HSE的管理下,各体系协作的充分性、适用性和有效性。企业在试运行HSE体系时要加强运作力度,努力发挥体系本身的各项功能,及时发现     

HSE管理体系的建立之实施篇(四) 人员培训

正HSE目的就是要通过培训,提高我们对安全、环境与健康的认识,改变我们对待安全、环境与健康的态度。开展工作前,各级管理者和工作组成员应接受HSE管理体系标准及相关知识的培训,保证他们对体系的理解和支持。同时,体系运行需要的内审员,也要进行相应培训(图1)。     

HSE管理体系的建立之实施篇(九)——内部审核

正和其他管理体系一样,内部审核是HSE管理体系运行过程中必不可少的环节。体系经过一段时间的试运行,企业要适时开展内部审核,检验HSE管理体系是否符合HSE管理体系标准的要求。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息,其目的是证实组织的管理体系运行是否有效,可作为组织自我合格声明的基础。HSE管理者代表应亲自进行企业内审,内审员应经过专门培训。企业还可聘请外部专家参与或主持审核。内审员在文件预审时,     

HSE管理体系的建立之实施篇(三) 成立工作组

正HSE的实施是一个体系的实施,它需要一个团队来完成,否则所有的规定都会变成一纸空文。所以,当企业的最高管理者决定建立HSE管理体系后,首先要从组织上给予落实和保证,通常要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立HSE管理体系,成员来自企业内部各个部门,这些成员将成为企业今后HSE管理体系运行的骨干力量,工作组组长最好是将来的管理者代表。根据企业规模、管理水平及人员素质,工作组的规模可     

HSE管理体系的建立之实施篇(六)——体系策划与设计

正体系策划阶段,主要是依据初始状态评审的结论,制订企业的HSE方针和目标、指标及相应的HSE管理方案,确定企业机构和职责,筹划各种运行程序等。按照HSE管理体系标准建立的HSE管理体系,实际上是企业实施HSE管理,改善企业的     

HSE管理体系的建立之概念篇

正HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)的简称,危害识别和风险控制是HSE管理核心所在。众所周知,在一个企业里会有很多的体系,如质量管理体系、生产管理体系、设备管理体系、安全管理体系等,有没有一个大的框架可以归纳所有的体系核心部份,这样即有利于各体系的协同运作,也更有利于企业的系统化运作?上海富朗特动物保健有限公司就是以HSE体系为大安全     

确保HSE管理体系的科学运行

本文就HSE管理体系运行工作中存在的问题展开探讨,就如何确保HSE管理体系的科学运行制定了科学有效的实践策略。对激发HSE管理体系综合应用优势,发挥科学内涵价值,创设显著效益,确保海洋石油行业的持续全面发展,有重要的实践意义。     

以苦为乐的放蜂生活——养蜂故事之(十)

正(续上期)一顶帐篷支个家,追花夺蜜走天涯,风餐露宿千般苦,只为生活能养家。这就是养蜂人游牧生活的真实写照。在笔者养蜂7年的生涯中,虽然没有养家糊口的负担,但也充分感受到养蜂人生活的苦和乐。在完达山的深山老林里放蜂,几十里路没有人家。周围没有地方买东西,没有蔬菜,更没有文化生活。就是在蜂场的大本营虎头小西山,看一场电影来回都要走8 km路程。当年养蜂的环境太苦,生活也非常艰难。刚到     

北方之秋(外一篇)

北方的气候总是那么冷暖清楚四季分明。四季对农民而言就是春种、夏长、秋收、冬藏。而对于我,一个正在读书的学子,四季中唯一重复的就是两点一线,家、学校;学校、家。我们没有心思关心季节的变化和变化中的滋味。     

浅谈试验室管理体系内部审核及管理评审制度

本文结合试验室管理体系,简要叙述了管理体系内部审核及管理评审制度在管理工作中的必要性、实效性以及实施方法 。     

浅谈物业管理企业节能管理体系的建立与实施

随着我国社会经济的不断进步和科学技术的进一步发展,也相应的促进了我国物业管理行业的发展。物业管理企业在进行相关的物业管理工作的时候,逐渐的改变传统的管理模式,采用现代化的管理手段进一步降低能耗,节约能源,促进企业的长远发展。因此,本文重点探讨了物业管理企业节能管理体系的建立和实施。希望通过本文的探讨,能够为相关方面的研究提供理论性的参考。     

新滩油田分系统安全管理体系的建立与实施

新滩试采矿自2007年8月成立以来,为了加强安全管理,成立了安全环保组专职负责全矿的分系统安全管理工作。几年来,新滩试采矿按照谁主管、谁负责、谁引进、谁负责、谁签字、谁负责、管生产、必须管安全的原则,制订并有效实施了《试采矿分系统安全管理体系》,实行安全生产系统目标管理,将安全目标分解到各系统组室、各基层单位,安全环保组作为专业组室将主要精力放在督促、监管上,齐抓共管,真正形成综合治理的安全生产氛围。分系统安全管理体系的实施,有效的将安全分系统责任落到实处,安全责任分担,安全成果共享,收到了良好的效果。     

浅谈物业管理企业节能管理体系的建立与实施

随着我国社会经济的不断进步和科学技术的进一步发展,也相应的促进了我国物业管理行业的发展。物业管理企业在进行相关的物业管理工作的时候,逐渐的改变传统的管理模式,采用现代化的管理手段进一步降低能耗,节约能源,促进企业的长远发展。因此,本文重点探讨了物业管理企业节能管理体系的建立和实施。希望通过本文的探讨,能够为相关方面的研究提供理论性的参考。     

新滩油田分系统安全管理体系的建立与实施

新滩试采矿自2007年8月成立以来,为了加强安全管理,成立了安全环保组专职负责全矿的分系统安全管理工作.几年来,新滩试采矿按照“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”、“谁签字、谁负责”、“管生产、必须管安全”的原则,制订并有效实施了《试采矿分系统安全管理体系》,实行安全生产系统目标管理,将安全目标分解到各系统组室、各基层单位,安全环保组作为专业组室将主要精力放在督促、监管上,齐抓共管,真正形成综合治理的安全生产氛围.分系统安全管理体系的实施,有效的将安全分系统责任落到实处,安全责任分担,安全成果共享,收到了良好的效果.     

猪场健康管理体系——种猪引种健康管理体系的建立

种猪生产是所有猪场生产中的重中之重,也是每个猪场的关键环节,本文将从种猪生产的源头——引种开始论述种猪引种环节健康管理体系建立方法.众所周知,猪种种源主要有进口和内供2个途径,由于进口种猪有国家海关部门严格的进口管理流程和责任制度,相对比较稳定,近年来鲜有重大事情发生,所以本文将不做重点赘述.按照畜牧界常规认识,一般新建的养殖场3年内应该不会有重大疫病发生和流行,但是有的新建养殖场也会发生疫病,似乎我们的常规知识有误,那么究竟是什么原因导致新建的养殖场半年内就发生了重大疫病呢?其实问题都出在引种环节,不管是不是种源本身的问题,这种现象与引种这个环节都有关系.我们知道,国外引种进来需要通过层层检验检疫,没有问题方能过关,而国内引种相对简单,从几千公里之外引种,一路上可能经过多个疫区和非疫区,到目的地之后,有的几乎都没有进行过健康状况的复检就进场,危险始终存在着,不发病是侥幸.     

浅谈县区兽医实验室管理评审的实施程序

正管理评审是最高管理者为了评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的所有活动。目的是通过管理评审来总结管理体系的业绩,找出当前业绩与预期目标的差距;改进和完善质量体系,确保质量方针和目标的实现以满足客户的要求。1管理评审的职责1.1管理评审会议由组织最高管理者即县区动物疫病预防控制中心主任主持。1.2《管理评审计划》、《管理评审报告》,由管理者代表编制,由县区动物疫病预防控制中心主任批准。