所与所的对标

山东省郯城县供电公司在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作，在对标工作上大胆创新、努力实践，走出了一条以注重过程控制．狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标路子。     

同业对标强化供电所管理

供电所同业对标是一种工作方法和手段。通过同业对标,树立标杆,确定帮扶对象,落实各指标间考核,找出差距并制定持续改进方案,最终实现供电所管理的精细化     

以供电所同业对标提升农电管理水平

山东省五莲县供电公司结合自身实际，在全县范围内广泛开展了供电所同业对标工作，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高。     

同业对标在供电所管理的实践

同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。     

开展同业对标促发展

为加快农村供电所规范化建设,实施新农电发展战略,江苏省淮安供电公司抓住机遇,率先在全市162个供电所全面推广了同业对标工作,取得了显著成效。     

同业对标注重模仿与创新并举

2005年底，国家电网公司农电工作部发布了28个县供电企业为“2005年国家电网公司县供电企业同业对标标杆单位”，山东省即墨市供电公司名列其中。本期特选登即墨市供电公司经理孙立山的文章，让我们来看一看标杆单位负责人的同业对标工作理念。[编者按]     

同业对标提升供电所综合管理水平

<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南     

“四突出、四强化” 促进供电所同业对标

浙江省金华市金三角供电所地处金华与义乌交界,担负着3个乡镇、283个行政村、4.89万户的供电任务.近年来,金三角供电所努力践行"记载和颂扬第一"的企业文化,将同业对标作为改善绩效的杠杆、管理突破的手段,通过开展"四突出、四强化"活动,有效推进供电所同业对标工作,取得了显著成效.     

同业对标：迈向一流企业的最佳途径

为了全面落实“三抓一创”的工作思路,加快“一强三优”现代公司建设,以电网“安全、质量、效益”为重点,国家电网公司开展了创一流同业对标工作。开展创一流同业对标工作是有效提升管理水平、使企业迈向一流的最佳途径。通过开展同业对标,可以找到和缩小与先进企业间的差距,迎头赶上,实现建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标。     

开展“同业对标” 建设“一强三优”

国家电网公司新一届党组成立以来，制定了建设“一强三优”现代公司的发展战略，提出了“三抓一创”的工作思路。在2005年工作中，审时度势，决定在系统内广泛深入地开展创一流同业对标工作。     

灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用

<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。     

同业对标在农村供电所的应用

在2006年第2期，本刊重点推介了浙江富阳供电局供电所同业对标模式，本期特别向大家介绍西部地区的陕西商洛供电局山阳分局，结合当地供电所所处的地理环境，因地制宜，全面实施同业对标的具体做法。[编者按]     

农村供电所400伏台区同业对标的创新应用

山阳县供电公司狠抓农电经营管理,不断创新,大胆探索农电管理新思路,将县供电企业同业对标思维和方法应用到供电所,在供电所经营管理方面取得了良好效果,为供电所四化建设提供了科学依据和指导方向     

城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

强化供电所管理 进一步提高供电服务水平——国家电网公司2006年度供电所工作座谈会侧记

10月17～18日,国家电网公司农电工作部在内蒙古包头市召开2006年度供电所工作座谈会。近百余名国家电网公司系统内的农电分管领导以及供电所专责参加了会议。农电工作部副主任曹永新作了《强化供电所管理进一步提高供电服务水平》(以下简称《报告》)的报告。《报告》总结了1998年以来农村电力体制改革,撤消乡镇电管站,成立农村供电所后,公司系统在供电所管理上,推行“规范化”、开展“标准化”、建设“信息化”所取得的成效。《报告》明确了新时期,新形势下国家电网公司强化供电所管理工作的基本思路、工作目标以及主     

绩效管理 推动供电所对标工作提升

为全面推进数智型“六好”供电所建设,提升供电所核心业务管理水平,国网杭州供电公司编制《数智型“六好”供电所核心业务对标实施方案》,加强绩效管理,找差距、促提升,推动供电所核心业务实质领先。1供电所核心业务对标根据数智型“六好”供电所(供电中心)建设要求,按照营配融合(营配贯通率、生产基础数据准确率)、数智融合(“一平台一终端”应用)、营商服务转型(电力营商环境发展指数)、智能化配网转型(累计供电可靠性排名指数、当月供电可靠性排名指数、供电可靠性同比提升指数、供电可靠性目标值完成)、精益管理提升(同期线损综合达标率)、卓越服务提升(客户服务质量指数、配网优质服务管理指数)等6个方面构建指标体系,以“指标数据可取数、可比较、体现数智型‘六好’特点”为原则,设置指标评分项。     

注重实效 深入推进标准化示范供电所建设

作为国家电网公司标准化示范供电所创建单位．为持续推进标准化供电所建设,安徽省庐江供电公司严格遵循国家电网公司《标准化示范供电所评价考核标准》,制定严密实施方案,各项创建工作取得了突破性进展,起到了示范带头作用,充分调动了全体农电员工的积极性,公司工作效率和人员素质实现整体提升。     

同业对标促发展

近年来,阳谷县供电公司坚持创一流同业对标的工作思路不动摇,全体干部职工不懈怠,实现了由落后到先进县供电企业的华丽转身,各项工作不断实现新突破。2010年7月,公司被国家电网公司确定为县供电企业“三个建设”联系点;2011年,公司再次荣获国家电网公司农电综合管理标杆单位称号,被授予全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位,获得全国电力质量奖、山东电力集团公司综合管理标杆单位等多项荣誉。     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

国网山东历城仲宫供电所建设经验

历城区供电公司作为国家电网公司“全能型”乡镇供电所建设试点单位,在国网山东省电力公司、国网济南供电公司的指导帮助下,精准把握政策要求,全面落实各级责任,全力以赴推进仲宫供电所试点建设工作。