建设和谐企业——浅谈企业文化与工会文化、职工文化相互关系及建设

企业文化建设既是满足企业职工建设物质文明的重要条件,也是提高职工整体思想觉悟和道德水平的重要条件。在一定的社会范围内,工会文化又涵盖着我们企业文化和职工文化,同时职工文化又有其独立的部分。在当前煤炭市场竞争日趋激烈的情况下,加强煤炭企业文化建设具有更加重要的意义。     

浅论企业文化建设中须解决的问题

0.引言企业文化是企业成长的灵魂,面对以全球一体化为特征的新经济形势,企业文化建设越来越受到国内外企业的关注。搞好企业文化建设,已成为今后各企业工作的重点。但是,企业文化建设并不是件容易的事情,搞好企业文化建设,需经过长期不断的探索和实践,才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式。在企业文化建设中,我认为企业须解决好以下四个方面的问题:1.企业文化建设切忌形式主义在企业文化建设的过程中,有些企业陷入了一些误区,因而产生     

建设有正昌特色的企业文化

江苏正昌集团公司，在新的历史条件下，特别是企业成功改制以后，如何以人为本，建设先进的企业文化，这是一个十分紧迫的课题。在新的形势下，集团公司党委认为：企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量，     

企业精神文明建设与企业文化建设的关系

随着我国经济的不断发展,我国的企业越来越注重企业本身的文化建设,这也是响应党的号召,为促进企业精神文明建设以及社会主义精神文明建设的重要手段。在市场经济竞争激烈的今天,企业的文化建设是在市场中站稳脚跟的必要保证,因此,我们必须要加大对企业人才的培养,注重提高企业人员的道德修养和职业素质,为企业的发展壮大提供有利的基础。     

企业文化建设

随着企业间的竞争已经逐步以价格竞争、质量竞争、市场竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争,加强企业文化建设已成传统施工企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择,其重要性已被越来越多的企业管理家所认识。但在实际中,在企业文化建设过程中还存在一定的误区或者问题:①重形式轻内容,仅仅把精力花在环境建设、营造场面和统一企业形象上,结果是流于形式。②企业文化不能体现自己行业特点、企业特色,创造性不够,互相模仿的成份较多。③急于求成,缺乏良好的工作基础,把企业文化建设看成企业"包装"的需要,搞短期行为。本文通过了解我国企业文化建设的现状,分析制约我国企业文化建设发展的深层次原因,积极探索新形势下我国企业文化建设发展的措施和途径。     

企业知识产权文化建设问题研究

建设企业知识产权文化既是知识产权事业发展的重要部分,也是实施知识产权战略的基础工程。文章简述了企业知识产权文化的涵义,在论述构建企业知识产权文化重要作用的基础上,提出我国企业知识产权文化建设的措施。     

企业文化是畜牧龙头企业发展的灵魂——谈永达公司企业文化建设

企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。它是企业的意识文化，是无形的精神力量，体现了一个企业的精华，它形成的文化模式，深深“内化”于员工的心理素质之中，对企业管理者和员工的精神面貌产生持久作用，并以此促进企业物质财富的增长。当前，企业文化建设在建立现代企业制度过程中的作用越来越突出，可以说，它是企业发展的灵魂，是落实《公民道德建设实施纲要》的必然要求。     

深化企业文化建设 助推企业和谐发展

建设先进的企业文化,是提高企业经济效益、实现企业和谐持续发展的基础性工程,是增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力的战略举措。近年来,胜利油田现河采油厂坚持"油田与心田共建,文化与文明共创",持续深化具有现河特色的"家和"文化建设,营造形成心齐气顺劲足家和的良好局面,促进了企业生产经营任务的完成和管理水平的提升。1.理念引领,以文化人,建设共有精神家园共有的文化理念、共同的价值追求是构筑精神家园的基础。现河     

论中国企业管理的核心理念

企业管理的核心理念是指企业管理理论中最重要、最根本的观念、理论、思想,它应该包括三个要素：企业的伦理管理理念、企业文化和企业的社会责任。管理是人类社会的一种普遍的社会实践活动,其实质是协调各种关系。企业的伦理管理是理论基础,企业文化是发展基础,企业的社会责任是义务基础。     

企业文化是强化企业管理的核心

<正>企业文化,是指企业全部员工所有的行为背后都有一套思考逻辑,都有一套思想基础。正确的思考逻辑和思想基础是企业的共有精神文化、共有经营文化、共有管理文化。简言之,企业文化就是人生成功方程式=行为背后的思考逻辑×工作热情×工作能力。一、什么是人生成功方程式人生成功方程式又叫人生成功配方。它是指人生成功的原理、人生成功的结果、成功的公式、成功的定律。它由三个元素组成,即行为背后的思考逻辑、工     

论煤矿企业安全文化建设

本文对煤矿企业安全文化建设进行了探讨。安全文化建设,理念培育是基础,安全教育是关键,制度建设是重点。另外,安全文化建设必须扎根基层班组。     

企业文化是企业健康发展的驱动力

企业文化是企业在长期生产经营中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的企业行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在生产经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的综合，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要，以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。笔者认为，只有企业的和谐、稳定和发展才能促进和实现社会的和谐、稳定和发展。目前，诸多企业实施企业文化建设的实践及其所取得的成果充分证明，优秀的企业文化是企业健康发展的驱动力。     

企业档案与企业文化建设及内在联系

1.企业档案与企业文化的概念企业档案是指企业在生产、经营等活动中形成并积累的全部档案的总和,它是企业生产、经营、管理等活动的真实记录,反映了人们获得的知识、经验和教训,是企业文化存储的重要形式,具有重要的凭证依据作用。企业文化是指企业在长期的时间活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化建设由表及里,从物质到意     

建设有正昌特色的企业文化——江苏正昌集团公司党委

江苏正昌集团公司，在新的历史条件下，特别是企业成功改制以后，如何以人为本，建设先进的企业文化，这是一个十分紧迫的课题。在新的形势下，集团公司党委认为：企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量，始终支配着企业广大干部职工的行为，左右着企业的前进方向和步伐。在经济全球化，管理现代化的形势下，企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。企业文化的落后，是最可怕的落后。只有先进的企业文化，才能创造良好的发展环境和管理氛围，推动企业的发展。     

试论乳制品行业企业文化中的诚信建设

乳制品行业的企业诚信是企业文化的前提和基础,更是企业文化的根本,两者之间具有一致性、互补性、兼容性。乳制品行业的企业诚信建设,需要建立工作机制,确定工作责任,结合企业实际,通过多种方式、各种载体,以点带面地推动企业诚信体系建设。     

论企业管理中的文化建设

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用。1.企业文化的层次(1)企业文化分为物质层、制度层和精神层。物质层是企业文化的表层部分,指企业创造的物质文化,是形成企业文化精神层和制度层的条件。企业的经营管理、工作作风、审美意识往往从物质层中折射出来。     

企业文化是企业健康发展的驱动力

<正>企业文化是企业在长期生产经营中形成的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而生成的企业行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在生产经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的综合,对企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要,以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。笔者认为,只有企业的和谐、稳定和发展才能促进和实现社会的和谐、稳定和发展。目前,诸多企业实施企业文化建     

加强企业文化建设提高企业整体素质

在我国经济与ＷＴＯ对接的今天 ,每个企业都面临着更大的机遇与挑战。在人民群众文化需求日益增长的形势下 ,各经济组织、各行各业都在注意培育自己的文化形象。企业文化建设的层次和水平 ,将对企业在竞争中的生存与发展产生重大的 ,甚至是决定性的影响。企业文化建设已成为企业领导者不得不关注与思考的新课题。有专家指出 ,2 1世纪中国企业发展趋势表现为 :企业文化建设的强弱、好坏 ,越来越成为企业兴衰成败的决定性因素。企业文化是一种市场经济中的微观文化 ,是企业经营与管理的文化。企业要想“结盟取胜” ,必须靠“文化沟通” ;企业…     

试论企业管理的价值效应

企业要发挥管理价值的最大效应,就必须深入人心地建立和营造与之相适应的企业文化,营造科学的文化管理意识,认识到科学的企业管理能够出效益、创财富,树立科学的管理意识和价值取向。这一管理文化意识的觉醒和深入是有效实现管理价值效应的文化基础。它使管理不断改进,日臻完善科学。     

文化建设在企业发展中的作用机理分析

如今的21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化将会是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业的生存和发展的重要意义已经日益显著。随着社会中企业数量的变化和对企业内部组织文化的重新定位,这将以满足企业内部稳定好人外部形象。对企业文化进行分析和讨论,提出可以方便企业文化建设的新思路。