同样经营农资,有的门店门庭若市,有的门可罗雀,业内人士建议——农资营销要善于借力

<正>现在,市场上各种农资产品琳琅满目,各类门店比比皆是,面对激烈的市场竞争,如何做好农资营销成了农资经销商最为关心的事情。记者在采访时发现,有些农资门店生意兴隆,门庭若市,但有些门店却惨淡经营,门可罗雀。3月8日,就如何做好     

农资经销商:你的利润去哪儿了?

<正>眼下还是农资销售旺季,经销商们忙里忙外,也不会忘了记一笔账、进价几何,销售多少,账头固然记得清清楚楚,想要找出生意上的漏洞,改进经营方法,简单一个账本却不能说明所有问题。稍有闲暇,不妨琢磨琢磨,看看有没有犯过下面的毛病,导致收入受损——     

供销社系统:春耕农资足 保证价格稳

<正>春耕生产在即,作为传统农资供应主渠道的各级供销社农资企业,已经为今春农业生产准备了充足的货源,这些"放心农资"将通过供销社的农资连锁配送体系,源源不断地送到广大农村的田间地头。     

浅议农药团队的管理与绩效考核体系建设

绩效评估和考核体系的建立对于公司的现代化运营以及销售人员的良性成长具有促进作用,但是还需建立起一系列配套制度,在公司内部建立起与市场经济相适应的优胜劣汰的用人机制和激励约束机制,激发销售人员的竞争活力和创新精神,让绩效考核激发销售人员的竞争活力     

农药经营有望放开

<正>本刊讯近日,商务部、工信部等六部位联合发出《关于完善农业生产资料流通体系的意见》(下称《意见》),强调要尽快放开农资流通渠道,允许具备条件的各类投资主体从事农资经营。业内人士表示,这意味着,农药有望像化肥一样放开经营,不再需要挂靠相关部门。根据规划,我国将培育若干家销售额超100亿元的大型农资流通企业,建设改造一批农资连锁门店和     

构建种子企业标准化体系的实践与体会

在承担“十五”国家科技攻关项目“重要技术标准研究”甘肃飞天种业股份有限公司企业试点中,通过分析企业标准现状和基础,建立并实施了企业技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系,使企业产品的市场竞争力得到实质性的提升,取得了较好的经济效益和社会效益。现就构建企业标准化体系过程中的一些具体做法谈几点体会,