省级农业科研单位党建和业务"两张皮"现象中的"五化"问题分析与对策研究

文章从正确认识省级农业科研单位党建工作和业务工作关系入手,深入分析研究了党建和业务"两张皮"现象中的"五化"问题及其危害,从发挥党建的政治统领作用、发挥党组织的组织力作用、发挥党组织的服务功能和发挥党建的督查考核作用等方面,提出了推进省级农业科研单位党建工作与科研业务深度融合的对策。     

农业科研单位建设“标志性”工程的思考

文章首次提出建设农业科研单位"标志性"工程概念。论述了农业科研单位"标志性"工程建设的意义;指出农业科研单位的"标志性"工程应该是一个系统工程,主要包括"标志性"学科、"标志性"专家、"标志性"项目和"标志性"成果,四者是互为统一的整体。最后提出了加强农业科研单位"标志性"工程建设的建议。     

新形势下江西省农业科研单位发展的机遇与对策

文章简要介绍了江西省农业科研单位的构成和发展现状,分析了新时期江西农业科研单位的发展机遇,提出了以落实中央"一号文件"为契机,强化农业科研单位发展基础;以构建江西省现代农业科技创新体系为媒介,强化农业科研单位间的交流与合作;以贯彻《江西省现代农业体系建设规划纲要(2012～2020年)》为手段,优化农业科研单位的科研结构等发展对策,以促进江西省农业科研单位又好又快发展。     

农业科研单位的国资监管:依据、模式及其重构

"十一五"以来,国家财政对农业科研投入逐年增加,农业科研单位硬件设施不断改善,资产规模迅速膨胀。但当前农业科研单位的国资监管情况不尽如人意:产权不清、体制不顺、效率低下、效果不明,以至个别农业科研单位存在"监管意识淡薄、运作事企不分"等国资管理问题。该文立足农业科研单位的特点,以理论和法律为国资监管依据,在借鉴国外国资监管模式、区分农业科研单位的国资类别的基础上,提出"在不同类别国资的监管目标的指引下采用不同监管思路与监管手段才有可能取得监管绩效"的观点,并重构了农业科研单位"一体两翼、集分结合"的非经营性国资监管模式与"抓住一头、放开一片"的经营性国资监管模式。     

地市级农业科研单位科研与服务创新的必要性及对策

基层农业科研单位地位日益被重视,地市级农业科研单位身处农业科研基层,贴近生产实际,面临创新首要任务。阐述了地市级农业科研单位的现状及发展阶段,论述了农业科研与服务创新的必要性,指出了创新的难点,并提出对策。     

农业科研单位发挥内部审计“免疫系统”功能的意义及思考

分析了农业科研单位内部审计发挥"免疫系统"功能的意义与难点,进一步思考发挥农业科研单位内部审计"免疫系统"功能的途径。     

河北省农业科研单位农技推广存在的问题及对策——基于石家庄市农林科学研究院的调查

农业科研单位是农业科技成果产生的主要来源,在开展农业科技推广工作中具有较大优势。文章以石家庄市农林科学研究院为例,阐述了农业科研单位开展农技推广的优势,介绍了农业科研单位开展农技推广的主要模式,如"一场四站"、"四个一"、"农业科研机构+合作社"、"4C"农资连锁推广等,并针对农业科研单位在开展农业科技推广工作中存在的问题,提出了强化政府职能,加强农业信息基础设施建设;实现多学科联合,加大实用技术推广力度;设立专门农技推广部门,完善督导和考评机制;逐步完善农业科研、推广分工协作的推广机制等对策建议。     

浅议如何在农业科研单位财务工作中体现"放、管、服"

"放、管、服"是国家领导人提出的转变政府职能的治国方略,其科学的管理理念,对农业科研院所的实际工作具有很强的指导意义,给财务工作者提供了工作思路、方向和方法.农业科研单位的财务人员在工作中,把"放、管、服"理念融入财务工作的各个方面,才能不断提高财务工作的效能,为农业科学事业的发展做出应有的贡献.     

"互联网+"背景下农业科研单位财务管理信息化探讨

随着我国财政体制改革不断深入,财务管理工作面临着各种挑战,在我国全面推进"互联网+"发展模式的背景下,信息化是实现财务管理模式改革的重要手段。以农业科研单位为例,阐述了财务管理信息化建设和运用的现状,分析当前存在的问题,针对性地提出解决对策,以期为农业科研单位财务管理信息化发展提供借鉴。     

地市级农业科研单位的地位与机制创新

地市级农业科研单位是我国农业科研力量的重要组成,是解决目前"三农"问题的强劲科技支撑力量。文章阐述了我国地市级农业科研单位的地位与作用,特别是改革开放以来,农业科技体制改革使基层农业科研单位与所在辖区的农民增收、农业发展、农村经济繁荣关系日益紧密,并发挥着越来越重要的作用。     

健康管理视角下农业科研单位新进人员心理健康问题浅析

文章分析了农业科研单位"80后"、"90后"新进人员普遍存在的心理健康问题及其表现形式,从单位、个人、社会三个层面剖析了心理健康问题产生的原因,并从运用互联网来建立新进人员心理健康档案、织密服务网来建立新进人员健康管理体系、整合资源网来建立新进人员健康教育平台等方面,提出了构建农业科研单位新进人员心理健康管理体系,以期为农业科研单位开展心理健康管理提供参考。     

农业科研单位开展农技推广服务的思考——以江苏省农业科学院为例

新修订的《中华人民共和国农业技术推广法》规定,要"实行国家农业技术推广机构与农业科研单位、有关学校、农民专业合作社、涉农企业、群众性科技组织、农民技术人员等相结合的推广体系"。文章以江苏省农业科学院为例,通过综合分析农业科研单位在开展农技推广服务中的技术、条件、队伍等优势及缺乏保障、经费不足、队伍不稳和机制不健全等困境,提出了吸引农业科研单位积极参与"一主多元"现代农业服务体系建设、健全长期高效的推广机制和加大对农业科研单位开展公益性农技推广工作的经费支持力度等促进农业科研单位开展农技推广服务的建议。     

全面提高农业科研单位预算执行水平

"十一五"以来,国家加大对国家级农业科研单位的投入力度。如何加大预算执行力度,提高财政资金使用效益,是摆在农业科研单位面前的重要任务。该文通过工作实际,深刻分析了农业科研单位在预算执行管理工作中存在的主要问题,并针对性地提出加快预算执行的主要措施。     

关于农业科研单位开展对标管理工作的思考

农业科研单位可以通过开展对标管理工作,从党建工作、科技工作和管理工作三个方面与标杆单位进行对标,制定切实可行的对标方案与措施,不断提升农业科研单位的治理能力与治理水平,加快建设"国内一流、国际知名"农业科研单位。     

关于农业科研单位解决历史遗留问题的思考

解决农业科研单位历史遗留问题意义重大而深远。文章分析了农业科研单位解决历史遗留问题的必要性和紧迫性,指出农业科研单位要解决历史遗留问题,必须坚持"分类指导、分步实施、分级负责"的原则,并提出了树立正确的政绩观、组建强有力的领导班子具体实施、建立解决历史遗留问题的治本长效机制等解决的对策。     

农业科研单位内部控制现状及建议

农业科研单位在促进中国农业发展中承担着推广农业示范和农业科研的重要任务,为了完成任务,政府加大了对农业科研经费的投入.因此,加强农业科研单位的内部控制成为农业科研单位管理的关键.结合农业科研单位内部控制实际情况,分析了目前农业科研单位内部控制的现状,阐述了加强农业科研单位内部控制的现实意义并提出了农业科研单位内部控制的措施对策,以期能为中国农业科研单位提供借鉴.     

省级农业科研单位加强人才队伍建设探讨

省级农业科研单位拥有大量农业科研人才,是全省农业科技创新和服务"三农"的骨干力量,是实施乡村振兴战略的生力军。文章从国家战略、农业发展、单位建设3个层面分析了省级农业科研单位做好人才队伍建设的必要性和重要性,剖析了当前人才队伍建设在谋划定位、考核机制、人才结构、管理服务等方面存在的"四个不够"问题,有针对性地提出加强人才队伍建设"四个高位"新举措。     

浅析农业科研单位城区土地相关问题——以安徽省农业科学院为例

土地是供给侧要素之一,也是农业科研单位开展农业科学研究,服务"三农"的重要载体。文章以安徽省农业科学院为例,阐述了农业科研单位城区土地的现状,分析了单位内部土地管理存在的问题,在此基础上提出了合理规划利用现有土地、强化土地管理人才队伍建设、打通土地合法高效利用途径等加强农业科研单位土地管理工作的建议。     

中央级农业科研单位条件资源分析及对策建议

中央级农业科研单位是我国"三农"工作的主要科技支撑力量。为支撑农业科技创新,服务农业产业发展,文章从科学仪器设备、科研用房以及科研试验基地等方面,较为系统地研究了中央级农业科研单位条件资源现状,提出了加强顶层设计、突出建设重点、创新投融资形式以及健全管理机制等加强中央级农业科研单位条件资源建设的对策建议。     

试论农业科研单位政工队伍的建设

农业科研单位政工队伍主要由党务、行政、后勤等部门的人员构成,承担党政管理和后勤服务等方面工作。文章分析了政工队伍存在的问题和原因,指出了在农业科研单位"重科研,出成果"的学术氛围下,端正思想导向、加强业务培训、引入竞争机制、开拓发展前景是消除农业科研单位政工队伍中消极失衡等负面现象的有效手段。