上海农垦改革发展情况

<正>一、基本情况光明食品(集团)有限公司是一家集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体,具有完整食品产业链的综合食品产业集团。集团通过聚焦大产业、大品牌、大通路,以"市场化、专业化、国际化、证券化、规范化和人才战略"的"5+1"战略导向,确立了乳业、糖业、肉业、粮油、蔬菜、现代农业、品牌食品、分销零售、地产物流、金融服务的"8+2"产业结构。集团的企业愿景是"核心主业突出、行业领先,市场有竞争力、品牌有影响力、职工有凝聚力的综合食品跨国集团";企业使命是     

解读十年中国营销的8个字

<正>一、深——以往所有成功的深度分销,其实都是深度营销!真正的深度分销,一定是"压货+铺货+动销",而要动销,就一定要求厂家的业务人员具有区域市场的综合操作能力。这叫什么?不是简简单单的分销!而是应该叫深度的"分销+动销",也就是深度营销!二、勤——这是支持分销成功的"软实力"。甭管你协销、直销、动销、精销……都靠这个字做到位!能把这个"勤"字在物欲横流、挑肥拣瘦的21世纪还能继承发扬,任何品牌都能从中受益。     

红海榄天然林的分枝规律

通过对特呈岛红海榄纯林、红海榄+白骨壤、红海榄+木榄混交林群落中红海榄树冠一级枝、二级枝的水平及垂直分布格局以及分枝角度变化规律的分析,揭示了红海榄天然林树冠的分枝结构特点.结果表明:红海榄一级枝和二级枝的水平分布均遵从均匀分布.在垂直分布上,一级枝主要分布在相对着枝深度为0.5～1.0的范围内,其分布频率随着枝深度的增加而增大;二级枝在相对着枝深度为0.5 ～0.6处最多,且随相对着枝深度的增加,其分布频率呈现波浪状的变化趋势.不同群落类型中红海榄一级与二级枝条分枝角度的频率分布格局均服从正态分布.     

深度营销以价值和销量为落脚点

<正>在近期出版的《农资营销实战全指导》一书中,笔者指出"分"和"营"不是文字游戏,是有内涵差别的。深度营销不仅在策略上对深度分销进行了丰富和完善,更重要的是以"价值"和"效率"为落脚点,提出了重构营销价值链的"1P+3P"基本模式,进而形成了厂商价值一体化模式、立体渠道、"1+N"渠道等围绕渠道和网络建设的市场精耕细作具体模式,以获得竞争优势和改善盈利能力。适应深度营销模式的组织功能发育和营销队伍重塑是模式有效实施的必要条件、基础保证。这也是作者10年来从事系统性、实战操盘式最底层的营销咨询指导理论和思维营养。     

勇担使命推进高质量发展 创新转型走好新时代改革路 筑牢上海特大型城市主副食品供应底板——专访光明食品集团党委书记、董事长是明芳

正光明食品集团成立于2006年,是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改革和内外资源整合重组而打造集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体,具有"从田头到餐桌"完整食品产业链的综合食品产业集团。2018年集团实现营业收入1580亿元,在上海百强企业排名第八位,中国企业全球化50强,成为农垦系统集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。为了宣传光明食品集团改革发展方面     

浅析书报刊分销领域放开对相关行业的影响

新闻出版总署及原对外贸易经济合作部联合颁布《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》(以下简称《办法》,已从2003年5月1日起,允许外商在中国从事图书、报刊、杂志的零售业务。国家新闻出版总署同时表示,外资享有的政策条件,国内的民间资本也同样享有。这预示着我国书报刊分销领域的逐渐放开,外资传媒力量将借雄厚的资本和先进的管理经验争入国内市场并迅速崛起,民营资本也将从地下转为地上,从弱势群体逐步发展成为强势群体;处于图书发行领域垄断地位的新华书店及报刊分销主渠道的中国邮政将受到严峻的挑战。国内现存书报刊分销领域…     

我国与CAC、美国、欧盟食品GMP标准法规对比分析研究

GMP是英文Good Manufacturing Practice的缩写,中文意为"良好生产规范"。食品GMP(即食品良好生产规范)为基本指导性文件,包括了对食品生产、加工、包装、贮存,企业的基础设施、加工设备,人员卫生、培训、仓贮与分销,环境与设备的卫生管理,加工过程的控制管理作出详细的规定。食品GMP作为目前国际上获得一致认可的食品安全控制体系,已成为食品加工质量控制和安全保障最有效的体系之一。     

熙可访谈 依靠科技打造全产业链

走进全产业链模式"全产业链"涵盖"从田间到餐桌"。它是以消费者为导向,从产业链源头做起,整合种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,组建产业链利益共同体,实现农民利益提高、产品供应有保障、政府监管有标准、食品安全可追溯,形成安全、     

大时代 大胸怀 大手笔 大发展——“庆丰模式”对中国农资分销的启示

<正>从庆丰的成功中,记者有一个深切的体会,就是"顺应大时代,修炼大胸怀,敢出大手笔,才能大发展"。顺应大时代。在经历了"百舸争流"的完全竞争之后,中国农资分销面临着一个全新的格局,就是大家开始需要归宿感了。此时庆丰的整合并购不仅符合有了一定资本积累的农资人的心理需求,更为他们、为自己、为行业打造了一个更大的发展平台,顺应了时代;而随着农业     

湛江特呈岛红海兰混交群落种内种间竞争的研究

利用Hegyi提出的单木竞争指数模型分析湛江市特呈岛红海兰混交群落种内和种间竞争指数。结果表明,红海兰种内种间竞争指数随着林木径级增大而减少;径级在3.0~3.9cm时受到的竞争强度最大;种内竞争远大于种间竞争;种间竞争强度的顺序为海榄雌木榄秋茄树;红海兰种内、种间和林分竞争强度服从幂函数关系。     

推进供给侧 改革企业转型升级寻求突破

正主持人:广东天禾从传统的一买一卖的销售模式,发展成"总部统一采购、网络深度分销"的商业模式,您在创新经营模式方面有哪些经验?邹宁:就我们农资流通企业来讲,如何转型升级,公司提出:回归农业生产的本质,回归农资的本质。以农户为中心,为种植为导向,让农业更加节水、节肥,更加精准施肥。所以,为什     

种子企业分销渠道现状·问题及对策探析

通过对安徽市场部分种子企业分销渠道的调查,分析了种子企业分销渠道的现状及问题,并提出了解决对策。     

浅谈种子企业发展战略的选择

随着中国加入WTO及《中华人民共和国种子法》的颁布实施,21世纪的中国种业必将是一个快速发展的行业,各种业公司由单一的分销渠道之间的竞争,转向以品种为中心,包括分销渠道、促销手段、服务等在内的全方位的竞争,在激烈的“商战”中,企业面临众多竞争对手的挑战,有“战争”必有“战略”,正确的战略可以使企业在竞争中勇往直前。立于不败之地,错误的战略必将导致企业像一艘无舵的船,随风飘泊,不知所终。笔者认为就种子企业来说,有以下几种发展战略可供选择。     

常熟市王四酒家王四食品厂

常熟市王四酒家王四食品厂位于常熟国家农业科技园区核心区，是原王四酒家煨鸡工场进行提高性搬迁而组建的现代食品加工企业，整个投资4000余万元。所建标准厂房严格按照国家食品通用标准规划设计建设，并于2008年6月通过了HACCP认证，     

联泰食品:龙头带动共发展

临颍联泰休闲产业集群主体企业漯河联泰食品有限公司是"农业产业化国家重点龙头企业",于1991年始建于厦门,1997年在河南漯河临颍投资办厂,成立漯河联泰食品有限公司(以下简称联泰食品),注册资本6000万元,占地面积290余亩,资产总额超过2亿元。公司现位于临颍县产业集聚区,主要生产"喜盈盈""巧巧"两大品牌的膨化、烘焙、果冻、糖果等四大系列休闲食品。企业研发中心2012年被河南省科学技术厅认定为"烘焙米面食品     

野山菌的价值及烹制

"绿色健康食品"野山菌,是国内外医学界、营养学界公认的"健康食品",被誉为天赐的"营养素之王",享有"上帝的食品"的美称,被称为"植物性食品的顶峰",我国早在<吕氏春秋>中就有对其有"味之美者,越路之菌"的高度称赞.     

“疫”后破局，深度营销在路上——肥料企业营销实战分析

正为帮助农资企业了解终端变化、破解困局,5月13日,中国农资传媒特别开设了《农资现场》直播栏目,让记者替你看、带你走。直播主持二人组"老黄牛"认为:企业营销的硬核就是"因势而动",根据终端变化制定企业深度分销战略。"疫情"围困,终端告急。当疫后重启的企业开始上路,发现终端已物是人非、悄然变化。传统营销方式受阻,电话营销、直播带货、电商发力、社群推广,农资营销人员几乎全天在线办公,     

种子企业分销渠道优化与创新——基于温州市场种子企业的调查

基于对温州市场部分种子企业分销渠道的调查,分析了种子企业分销渠道的现状及问题,提出了优化措施,构建了6种创新模式。     

品牌多元化,农资企业能“HOLD”住吗?(五)

<正>面对国内竞争日益激烈的"红海"市场和国际"群狼"环视,越来越多的中国企业开始转向多元化发展。因此,"东方不亮西方亮",可以说是企业进入多元化投资最经典的一条理由。企业原本是为了分散经营风险,但由于其没有对自身掌握的资源进行深度分析和深入研究,在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下,只会增大企业经营风险,结果事与愿违。可见,品牌多元化,不是任何企业都能"HOLD"住的。纵观国内外优秀的多元     

蔬菜种子营销渠道与成员选择

<正>选择分销模式对采用间接营销渠道的蔬菜种子企业而言,选择适当的渠道成员是营销渠道建设中至关重要的一环,而确定分销模式是选择渠道成员的第一步。根据同一渠道层次中间商的多少,可供选择的分销模式有独家分销、选