陈春花:要成为领导者,必须先学会领导自己

很多人无法真正成为领袖,其实是他领导不了自己,或者约束不了自己.成为一个真正能领导自己的人,有两个重要的训练:一个是训练认知,理解环境;一个是训练能力,拓展可能性. 一、成为领袖,要先学会领导自己 《时代周刊》1987年11月刊的封面文章问"谁在掌管美国?"答案是"这个国家需要卓越的领导者,却没有人堪当大任".在任何时候都非常需要卓越的领导人,但实际上很难找到真正卓越的领导人.     

好的领导者所具备的7条素质

<正> 真实的领导才能是一种稀有商品,而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。那确切地讲,什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则很勉强?是下面一些素质把领导者们区分开的:1.引起他人信任的能力领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。2.激励他人的能力领导者要激励他人尽力做好工作,向更远大的目标努力,不断地完善自己。3.教导他人的能力伟大的领导者同时也是伟大的导师,他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。4.沟通和推销思想的能力任何一个企业从其核心来讲,都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋,并且令其他人也为之兴奋。5.倾听的能力好的领导者渴望知道别人知道的东西,做到这一点的最好办法就是倾听。     

不能提升为领导的五种人

<正>管理学中有个常见的命题:"一头羊率领的一群狮子和一头狮子率领的一群羊战斗,哪一方胜利?"。显而易见是狮子领导的团队胜利,无他,决定性因素在领导者。当你的企业、团队出现问题时,想想是不是在用人上出错了,选择了"伪领导人才"。几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责,不是你愚蠢,而是"伪领导人才"太像人才!一、伪领导人才的六种保护色伪领导人才有六种精良的保护色,使他们容易被误看作领导人人才。这六种保护色是:     

关于“领导”

一旦开始理解了Deming博士关于管理的理论后,就会发现很难在他的各点理论之间划一条明确的界限。这次要讲的是关于“领导”。如果没有领导,其他各点都是无法实施的。“领导”是各个管理环节中关键的一环。关于“领导”,已写了大量文章,但其中大部分是关于领导者个人品质的,而非关于领导方法的。我们知道,当一个领导者就必须有勇气;我们知道,领导人应是非常有感召力的,并且应是极为人所信服的;我们还知道,领导人应富有远见。所有这些都是领导者所应具有的重要品质。     

什么造就了真诚领导者?

<正>在过去50年里,为了确定卓越领导者特定的管理风格、特征和性格特质,管理学者做了1000多项研究,却没有一个人能够清晰地描述出何为理想的领导者。不过,幸亏他们没有找到一个统一的领导力模型,否则管理者们就会去争相模仿,展示出来的形象就只是角色扮演而不是自己,很容易被别人一眼看穿。模仿他人绝对表现不出真实的自己。你可以从他人的经历中吸取经验,但完全模仿他人绝非成功之道。人们信任你是因     

“变色龙”领导,才是好领导?

<正>每个人都有自己的行事风格。职场中,领导者应做"真我"还是"变色龙"?研究表明,要想获得职业发展,领导者必须走出"保持真我"的舒适区,不断突破自身边界,尝试不同领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织需要。辛西娅刚升任一家医疗企业的总经理,直接管理的下属是原先的10倍,但在这次升迁中,她不自觉地踏入了"保持本真"的陷阱。因为此前一直将职业成就归功于高度个人化、公开透明的管理风格,所以这次面对新下属时,辛西娅也同样袒露心声:"我想做好这份工作,但我有点害怕,需要你们     

领导力意识如此重要

正大部分的人都是用朴素的意识做领导,他们往往在以身作则、努力刻苦、目标意识、不断学习上没啥问题,而在协调意见、容纳差异、挖掘所短、超越周期上可能恰恰存在问题。领导者实际上是一个不同于业务专家、尽职管理者的角色,他们往往要求这样的角色思考问题超越自己所处的位置、超越自己眼下的时期、超越自己的能力与知识不足而造成的限制。领导者需要主见与坚强意志,又不能过于固执而刚愎     

领导者口袋里的四把工具

<正> 一个领导者实际上随身都带有四把工具,那就是:鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四把工具,你的工作就会得心应手。鞭子说句不太恰当的话,当领导的有时好比在赶车,扬鞭策马,鞭子要响。"啪啪"甩上几下,吆喝起来,让马儿快跑。这可能就是所谓的"鞭策"。当然,作为一个领导者,绝不能从思想深处把属下和群众当成马儿,自己高高在上,这里只是借用"鞭子",讲一下领导者应发挥"鞭策"的促进作用。领导者的"鞭子"甩得响响的、硬硬的,把大家的积极性调动起来,使本地区、本单位的工作生机勃勃,这是十分必要的。人自身有一个弱点就是惰性。马儿听不到鞭响,就可能要偷懒;人听不到号召,就可能要松劲。领导使用"鞭子"就是要发挥激励和警示作用,让属下令行禁止。因此,     

饲料企业领导者必做的7件事

一个饲料企业的领导人,其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量多少的那块最短板子,他决定着企业的成功与否,决定着一个企业如何从平凡走向成功。那么,这些领导者怎样才能把这块板子补齐甚至增高呢?笔者认为,有7件事是饲料企业的领导者应该做的。1了解企业,了解员工一个饲料企     

经销商维护市场的三个关键步骤

正一个品牌能够在市场中取得成功是绝离不开经销商对所辖区域市场所进行的尽心耕作和深度维护的。作为经销商来讲,能够在自己的区域市场中占据领导地位,与经销商自身的经营目标、市场规划、企业管理以及团队领导等一连贯的企业运营方法与模式是密不可分的,在市场这个无形的战场中,他们应用自身的独特经验和风格,在一场场市场搏杀中进一步确立完善自己的生存发展体系,从而谋求发展和壮大。     

怎样批评,下属才心服口服

<正>"爱骂人"的领导是坏领导,"老好人"的领导就是好领导吗?在下属看来,摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是,作为领导,不"骂人"难以立足!当然,如何骂人能既不失威望又俘获人心,才是领导者应该提升的内功。领导为什么要批评下属在职场上,尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励。但一味赏识、鼓励,只会把这个阈值越拉越高,久而久之,领导的正面激励,就很难再让下属感受到落差了。相比一个从不批评人的领导,一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时,往往更能给员工更大的激励感。他们的称     

经销商开拓市场要注意品牌策略

正十八世纪,英格兰有一群产科医生接生婴儿,母子的死亡率都远低于他们的竞争者,他们有个秘方非常严格地保守着,直到一位好奇的医生爬到产房的房顶上,透过天窗玻璃看到他们发明的钳子——他们的秘方就是这独特的钳子。"步赢斋"这种有60层鞋底的百年布鞋,曾经是中国达官贵人、国家领导人青睐     

六个常见的领导力陷阱

正成为领导者之前,成功在于自我成长;而成为领导者之后,成功就在于助人成长、助人成功。衡量一个领导者能力的高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带领的团队能发挥出多高的水平,他的团队成员能有多大的成长。在此过程中,有些错误,领导者一定要避免。作为一个领导者,也许是我们曾面对过的最艰难的挑战。不管我们花多少时间,练习正确的行为,都     

领导者的素质--读<新领导力全书>有感之十六

领导者的素质直接影响领导效能 ,领导班子的整体素质则直接左右领导班子的整体效能和领导者个人素质的发挥。研究领导者的个人素质和领导班子的整体素质 ,对组建工作班子非常重要。《新领导力全书》给我们提供了一个全新的视角来重新审视领导的素质问题。没有好的个人素质就当不好领导领导的素质构成有很多说法 ,有的很抽象 ,有的又过于琐碎。《新领导力全书》认为 ,领导的素质其实就是领导的天赋和后天努力实践形成的 ,并在领导活动中经常发挥作用的一种本质要素。成功的管理者要有企业家的特征和才智、人事关系、心理成熟的个性特征和知识…     

领导者的素质--读《新领导力全书》有感之十六

领导者的素质直接影响领导效能 ,领导班子的整体素质则直接左右领导班子的整体效能和领导者个人素质的发挥。研究领导者的个人素质和领导班子的整体素质 ,对组建工作班子非常重要。《新领导力全书》给我们提供了一个全新的视角来重新审视领导的素质问题。没有好的个人素质就当不好领导领导的素质构成有很多说法 ,有的很抽象 ,有的又过于琐碎。《新领导力全书》认为 ,领导的素质其实就是领导的天赋和后天努力实践形成的 ,并在领导活动中经常发挥作用的一种本质要素。成功的管理者要有企业家的特征和才智、人事关系、心理成熟的个性特征和知识…     

经销商开拓市场——品牌策略是兽药经销商的第二生命

正十八世纪,英格兰有一群产科医生接生婴儿,母子的死亡率都远低于他们的竞争者,他们有个秘方非常严格地保守着,直到一位好奇的医生爬到产房的房顶上,透过天窗玻璃看到他们发明的钳子。他们的秘方就是这独特的钳子。"步赢斋"这种有60层鞋底的百年布鞋,这个曾经是中国达官贵人、国家领导人青睐的布鞋,现在虽然只卖几十元,但仍很     

精神贿赂──温柔的陷井

时下，对领导干部用金钱、财物行贿，人们都深恶痛绝，大有过街老鼠，人人喊打之势。然而"精神贿赂"却仍然盛行，所谓"精神贿赂"，也就是有些人千方百计从精神上取悦于领导者，在精神上麻痹直至击倒领导者，以达到自己的目的。这种"精神贿赂"比起钱财贿赂更恶劣，危害更甚。"精     

如梦的网恋

交往半年有余,白雪终于答应了网友慕容公子的请求——后天晚上,他们将走进网络婚姻的殿堂。作出这个决定之后,白雪觉得应该把自己真实的一面告诉慕容公子。"让我告诉你一个真实的我吧,我是个对生活要求很高的物质女孩。"如此表明,白雪是想给对方传递一个信息,结婚是人生大事,精神与物质都是不可少的。     

记者写作风格的必要性研究

新闻只需要简明扼要地交待清楚事实，而不需要文采与写作风格的时代已经过去了。在同质化竞争越来越激烈的今天，在各大媒体掌握的新闻原料大同小异的情况下，报道的质量成了竞争的重点。在新闻内容大致相同的前提下，写得好的报道自然就更能吸引人，记者的写作风格因此变得重要，渐渐受到传媒管理者重视。本文通过对这些问题的分析给大家说明，什么是风格，为什么记者需要有自己独特的写作风格，记者该如何形成自己的风格?记者的写作风格仅仅是语言上的变化吗?本文认为：新闻的写作风格应该有什么样的标准?新闻从真实到优美这是个极其复杂的过程，但新闻只能先真实后优美。在尊重真实的前提下，对报道方式、语言运用作必要的构思和讲究，把握住这点，我们就能达到增强报道效果的最终目的。     

好领导的九个重要领导力

正很多人以为领导能力最重要的是天资、号召力、管理能力。但是,根据我个人的经验,和一些研究结论,如果你想成为一名成功的领导,领导能力中最重要的不是你的智商(IQ),而是所谓的"情商"(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导,而是要成为一个有"谦虚"、"执著"和"勇气"的领导。下面,我就结合我自己在管理工作中积累的经验,分别谈一谈这9种最为重要的领导力以及它们各自所能发挥的重要作用。一、愿景比管控更重要