“四四六”打造“暖心书记工作室”——国网江苏新沂市供电公司“双好”党建工作侧记

国网江苏新沂市供电公司党委紧紧围绕"服务型党组织"建设目标,秉承"高质量建设、高标准运行、高效应辐射"建设思路,全面融合"暖心"效应,扎实推进建凝聚人心好支部,做遵章守约好党员"创建活动,进一步提升党建专业管理和价值创造能力。制定完善暖心书记工作室"管理制度,精心设计活动载体,不断深化活动内涵,及时总结推广工作中好做法、好经验.     

坚持“四个围绕”,实现“四大提升”

<正>2012年新田县农业综合开发工作紧紧围绕省办提出的"质量建设年"的总体部署,坚持"管理求创新、项目出精品、队伍争一流"的开发思路,突出"建设大基地、培植大产业、形成大合力"的开发理念,实现了"项目建设好、资金使用好、工程管护好"的开发目标,较好的实现了"四大提升"。     

“三维支撑”搭建“全能型”人才梯队

<正>国网原平市供电公司共有基层供电所13个,2017年,按照山西省电力公司统筹安排,选取三个供电所率先开展"全能型"供电所试点建设,2018年,建设工作全面推进,在转型过程中,供电所员工"文化层次低、年龄结构大、业务技能单一、适应能力差"等问题十分突出,针对这一现状,原平公司立足建设"一专多能员工队伍"目标,积极探索,形成了以"多元培训提升队伍能力、鲶鱼效应     

发挥农机创业创新产业平台“三个效应” 加快农业领域“机器换人”步伐

<正>浙江省台州市路桥区自2008年被农业部列入首批"全国百家农业机械化示范区"以来,农机领域实现跨越式发展。2016年,该区勇立潮头再出发,启动建设集农机展示展销、科技创新、创业孵化、金融信息、平台交易、教育培训和检测维修等多功能于一体的农业机械创业创新产业园,着力发挥其虹吸效应、激发效应和带动效应,使其成为集聚行业高端要     

安全应谨防“剩饭效应”

<正>生活中有的人会存在"吃剩饭"的现象,由于没有规划好,这边剩饭刚吃掉,那边新鲜饭又成了剩饭,周而复始,就成了典型的"剩饭效应"。事实上,有时剩饭只要倒掉一次,就能天天吃到新鲜饭。当前,有的人在工作中总留一点"尾巴",导致"剩饭效应"的产生。看似问题不大,一旦发酵就会引发大事故。那么,在环环相扣的安全工作中,如何才能有的放矢,防止"剩饭效应"的产生呢。首先,要制定周密的工作计划。通过调查研究,结合实际情况,本着"切实可行、集思广益、突出重点、防患未然"的原则,明确计划时间内需完成的目标、任务和应达到的要求。根据客观条件,统筹安排如何做,由谁来负责、谁来监督,特别是要对工作中存在问题进行分析,拟定解决问题的方法,提高解决问题的主动性。     

加强“四个建设” 提升企业管理水平

<正>"四建联考"是国网河南省电力公司每年年终对各直属单位、各市县供电企业一年一度工作的全面检查与考核,是加强各级领导班子和干部队伍建设、提升企业素质的重要途径。河南省唐河县电业局以"四建联考"为指引,不断加强"四个建设"("四好"领导班子建设、党风廉政建设、党建和企业文化建设、民主管理建设),持续强化党风廉政和作风建设,积极探索企业发     

班组建设之安全“五环”

<正>国网山东阳谷县供电公司在班组建设中,以提高员工队伍素质建设为重点,将"善小"理念融入安全生产,打造"安全五环·善小平安"班组文化,持之以恒抓安全,形成了"层层发挥功能、关关分兵把守、人人高度警惕"的良好局面,真正做到了供电所安全生产超前控制、科学规范、防患于未然。1教育培养环(1)算好个人"三笔账"。引导供电所管理人员、班组员工算好安全账、经济账、家庭账"三笔账",算清习惯性违章及发生安全事故给个人、家庭和企业带来的     

加强“七大体系”建设保障“十二五”农村水利事业健康发展

为了贯彻落实好中央的要求,全面推进农村水利事业健康发展,必须重点加强"七大"体系的建设,即:建立规划统筹建设的政策体系;建立政府主导、群众主体、社会参与的投入保障体系;建全农村水利管理组织体系;加快构建农业水权保障体系;建立科学的事权和产权体系;建立符合时代要求的小型农村水利行业管理体系;建立完善农村水利信息网络体系。     

“新农科”背景下农林高校“第二课堂”人才核心素养能力探究

通过调研教育部"新农科"建设以来江苏省农林类高校人才培养现状,发现农林类高校学生"第二课堂"核心素养能力培养存在总体氛围较好,但覆盖面较窄;认同感强,但主观能动性较差;认识不够全面,"农"情怀有待提升等现状。提出整合好学生成长需求的共性与个性的关系,整合好"课堂"内容的继承与创新的关系,整合好两个课堂间的有效融合关系,整合好农林类高校资源的关系等协同培养学生"第二课堂"核心素养能力的相关举措。"三全育人"理论指导下构建完善制度设计、科学内容安排和健全评价机制等"第二课堂"核心素养能力培养育人体系,服务"新农科"农林类高校促进人才全面发展的新局面。     

“农网智能化”栏目征稿启事

正"农网智能化"栏目征集以下内容稿件:各地在农网智能化建设中的主要做法和典型经验;对智能化生产管理系统、先进通信信息技术、电网控制技术、配电网自动化、智能用电及互动技术、智能装备(智能断路器、智能配电台区)建设等方面的探索应用;以及通过智能化建设提升电网信息采集、实时控制、负荷管理、提高故障处理能力与速度,提高供电可靠性、电能质量、设备管理水平等方面好的做法和经验。     

“农网智能化”栏目征稿启事

正"农网智能化"栏目征集以下内容稿件:各地在农网智能化建设中的主要做法和典型经验;对智能化生产管理系统、先进通信信息技术、电网控制技术、配网自动化、智能用电及互动技术、智能装备(智能断路器、智能配电台区)建设等方面的探索应用;以及通过智能化建设提升电网信息采集、实时控制、负荷管理、提高故障处理能力与速度,提高供电可靠性、电能质量、设备管理水平等方面好的做法和经验。     

“农网智能化”栏目征稿启事

正本刊"农网智能化"栏目征集以下内容稿件:农网智能化建设中的主要做法和典型经验;对智能化生产管理系统、先进通信信息技术、电网控制技术、配网自动化、智能用电及互动技术、智能装备(智能断路器、智能配电台区)建设等方面的探索应用;通过智能化建设提升电网信息采集、实时控制、负荷管理、提高故障处理能力与速度,提高供电可靠性、电能质量、设备管理水平等方面好的做法和经验。     

“农网智能化”栏目征稿启事

<正>"农网智能化"栏目征集以下内容稿件:各地在农网智能化建设中的主要做法和典型经验;对智能化生产管理系统、先进通信信息技术、电网控制技术、配网自动化、智能用电及互动技术、智能装备(智能断路器、智能配电台区)建设等方面的探索应用;通过智能化建设提升电网信息采集、实时控制、负荷管理、提高故障处理能力与速度,提高供电可靠性、电能质量、设备管理水平等方面好的做法和经验。     

壮丽70年 从“用上电”到“用好电”

<正>电网是国民经济和社会发展的重要公共基础设施,是电网企业服务社会、服务民生、连接千家万户的重要设施。新中国成立70年来,我国电网发展建设取得了日新月异的成效,从小到大、从弱到强,从"用上电"到"用好电",为经济社会发展和人民生活改善做出了积极贡献。新中国成立初期,我国电力发展基础薄弱,生产能力不足、水平不高。1953年,中国启动第一个五年计划,作为主要     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

主动谋划 积极推进“三集五大”体系建设

<正>全面建设"三集五大"体系是国家电网公司为深化"两个转变",加强建设"一强三优"现代公司,创建世界一流电网、国际一流企业而作出的重要决策部署。江西省上饶供电公司在"三集五大"体系建设中,把取得实效放在变革第一位,主动谋划,提出"稳中求好、好中求快、快中求新"理念,强化部门、单位间联动,带动了全公司工作迅速推进,呈现出"早、稳、优、新"的特点。     

实施“四好”供电所创建 提升供电所管理水平

<正>国网安徽宿州供电公司积极探索供电所管理基础的持续巩固和管理水平的不断提升,开展了"四好"供电所创建活动,在供电所营造了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。营配专业化管理得到深化,安全生产呈现出持续向好态势,营销指标管控力度逐渐增强,服务投诉的面与量均显著下降。1"四好"供电所的创建背景(1)供电所的管理基础较为薄弱。虽然对供电所建设方面的资金投入连年增加,供电所各项管理基础得     

建章立制要“接地气”

正编辑同志:习近平总书记指出,开展党的群众路线教育实践活动,"接地气"很重要。笔者认为,对企业来说,建章立制的关键就是坚持走群众路线,充分尊重群众观点,也就是解决好规章制度"接地气"的问题。当前,经济进入新常态,改革步入深水区,很多企业通过健全常态化、长效化的制度机制,把好的做法、好的经验、好的措施固化了下来。但少数企业在制度建设方面还存在重数量轻质量、"纸上谈兵""闭门造     

“小手笔”书写“大文章”

<正>编辑同志:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。"这句名言诠释了班组建设的工作特点。笔者认为,开展班组本质安全建设活动,应该从大处着眼、从小处入手,注重细节,用"小手笔"写出"大文章"。(1)"小公约"规范员工的思想和行动。班组制度公约化,是班组建设从被动管理到自主管理的重要标志,通过制度公约化的引导,将各项制度内化于心,形成全     

“小手笔”书写“大文章”

<正>"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。"这句名言诠释了班组建设的工作特点。自公司开展班组本质安全建设活动以来,各班组从大处着眼、小处入手,注重细节,用"小手笔"写出了"大文章"。"小公约"规范员工的思想和行动。班组制度公约化是班组建设从专制到民主,从被动管理到自主管理的主要标志。班组公约不是对管理制度、操作流程的