供电所长要善于“弹钢琴”

原乡镇电管站改制为县供电公司派出机构供电所后,作为受县供电公司委派负责本所营业区工作的供电所长,对外,既要维护管理庞杂的电网对县公司负责,又要配合所驻乡(镇)政府工作,     

所长谈经供电所长必备的“四种意识”

乡（镇）供电所所长工作在基层，权力不大，但要管的事却不少，是县级供电企业建设发展的骨干和中坚力量，其综合能力的大小对整个供电所乃至整个企业的规范化管理起着重要的作用。因此，所长应具有四种意识：     

一位供电所长的“加减乘除”

近日，笔者在同山东省高密市西城供电所所长张海峰座谈时，张海峰道出了他干所长10年来的经验和体会。他说：“要想当好供电所长，就要学会加、减、乘、除。”     

供电所长要做好“三个面对”

面对市场经济大潮冲击，面对建设社会主义新农村新要求，面对客户对供电服务的要求越来越高，在大安全、大营销、大服务的管理模式下，农电工作千头万绪，如何当好所长，带好队伍，关键要做好“三个面对”。     

怎样当好供电所长

随着农电体制改革的深化 ,“两改一同价”工作的推进 ,“四到户”的深入 ,农村电工被纳入到县供电企业的管理之中 ,农村用电管理面临着许多矛盾和新的问题。在新形势下 ,农电管理工作中 ,供电所长工作量大、任务重 ,怎样当好供电所所长、调动农电工的工作积极性 ,直接影响着县供电企业的社会效益和经济效益。因此 ,供电所长要管理好电工队伍 ,创造业绩 ,应首先研究和掌握调动电工积极性的方法。笔者在实践的基础上 ,提出以下方法供参考。一是奖罚严明法。供电所长对职工奖罚严明 ,一般都有较高的威信 ,也最能调动农电工的积极性 ,作为一名供…     

如何当好供电所长

由于工作关系,笔者经常到基层调查研究,接触过不少供电所长,许多同志希望笔者能就“如何当好供电所长”话题写点文章。考虑到实际情况的需要,笔者特意撰写本文与大家共勉。1顺应改革形势,坚持与时俱进,是当好所长的重要前提1.1保持清醒头脑。首先,政治立场要坚定,尤其在切身利益接受考验时,只能以积极的态度拥护、参与和支持改革。其次,必须强化全局观念熏要转变乡镇电管站隶属地方和系统“双管”的思维定势,在兼顾和搞好公共关系的同时,真正将立足点定位到县供电公司。思考和处理问题时,要从企业大局出发,坚决执行上级领导和主管部门的文件…     

所长谈经：传承红色传统 服务老区供电

营造学习氛围,打造业务技能多面手。构建和谐的标准化供电所,员工的素质是保障,也是创建标准化示范供电所的基础。我所在创建标准化供电所的过程中,倡导思想技能双提升,让文化建设和业务技能人心人脑。三湾供电所重视培养员工爱读书、读好书的好习惯,自筹资金在所里办了一个学习室,买了电力方面书籍、报刊,每周二定为服务队学习日,通过组织班组学习、集体培训来提高员工的技能和素质;     

为民服务的供电所长吴齐军

河南省商水县有一位曾连续７年被评为“先进工作者”，连续８年被评为“优秀共产党员”，连续７年被评为“河南省优秀供电所长”，两次荣获晋升工资奖励的供电所长。他，就是该县张庄供电所所长吴齐军。张庄乡出了个好所长张庄乡南陵行政村的３５６０口人，至今没忘记２０００年春节前的那一幕。那年腊月十三，凛冽的西北风像刀子般地打在人们的脸上，像锥子样扎在人们身上。天空阴森森的，气温降到摄氏零下１２℃。这时，空中又飘起了雪花，急等着用电过春节的南陵村人不由得埋怨起老天爷来：“你就不会等俺把电办好再下雪吗？”在人们焦急…     

农电工测评供电所长好

农电工测评供电所长,旨在加强对农村供电所长的考核和监督。测评是考核的一种,在测评中加强监督,可有效地推进供电所长履行职责,开拓创新、提高农电管理水平。     

巾帼供电所长的风采

在黄海之滨一座新兴的年轻城市——江苏省大丰市草庙镇供电所 ,有位女所长名叫陈玉 ,她自 1997年到职以来 ,带领所内一班人 ,牢固树立职业道德观念 ,努力实行“三个代表”,强化安全管理、营业管理 ,不断提升服务质量和服务水平 ,提高服务效率 ,严格执法 ,征缴电费 ,勤勉工作 ,创新创业 ,2 0 0 2年电费征缴实现了结零目标 ,该所 1997年至 2 0 0 2年连续被评为大丰市供电局先进集体 ,陈玉同志自 1998年至 2 0 0 2年连续5年被草庙镇及大丰市委表彰为优秀共产党员。成绩的取得来之不易 ,荣誉代表着组织、社会和用电客户对陈玉同志工作成绩的充分…     

所长谈经：安全生产是供电企业的生命线

安全生产是供电企业的生命线，从供电所安全员到供电所所长，我对供电所安全生产管理积累了一些经验，我认为，做好安全生产必须要从以下几方面抓起：     

“点子”所长

４８岁的刘锡联有１４年“电”龄。曾先后八次被县评为先进个人,连续两次被县电力局评为“十佳标兵”。这些荣誉源于他管电的“点子”多。集资网改的“点子”活。１９９１年,刘锡联任庆云镇供电所所长。当时,全镇输电线路老化,而乡镇领导却始终是“谈钱色变”。于是他在乡政府召开的村支部书记会议上,大讲网改的意义,使与会人员认清了形势,网改的积极性高涨起来。于是,他趁热打铁,多方集资,抓紧时间实施电网改造,在很短的时间内就使全镇所有线路焕然一新,使全镇用电保证率达到了９９%,线损率大大降低,群众得到了实惠。清欠的“点子”鲜。该…     

漫画：供电服务“三农”

农村电网改造工程完成后，电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高，农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本，给县供电企业带来了大量的管理和维护责任，使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易。供电可靠性的高低，又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节。因此，提高农电系统可靠性管理水平，是刻不容缓的。     

如何当好一名供电所长

1要具有七种意识 1.1安全意识.安全是供电企业的命根子.所长要切实增强安全管理的责任感和使命感,自觉把安全工作摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置上;要牢固树立"安全第一、预防为主","责任重于泰山、隐患险于明火","安全生产无小事"等安全理念,做好农村供用电安全工作.     

供电所长协调地方关系三要素

1尊重地方政府领导.许多供电所长在实际工作中都深有体会,乡镇政府领导说句话,够所长跑半天的.比如每年开春季节,供电所长要组织人员进村入户开展电力设施保护宣传及线路清障工作,遇到的阻力很大.可是通过地方政府出面协调,难题很快就会迎刃而解.地处三县交界的王官集镇在一段时期屡屡发生不法分子盗割导线、盗窃变压器等犯罪案件,使工农业生产和群众生活用电受到严重影响.王官集供电所所长朱纯政主动向地方政府汇报,提出了实行村民联防共同维护电力设施的管理机制,得到了镇政府的大力支持.供电所与全镇16个村委会分别签订电力设施保护协议书,明确双方责任.实施村民联防的管理办法,使该镇3年多来供电秩序井然,没有发生一起破坏电力设施案件.     

所长谈经：标准化建设：“三要”和“三不要”

我所在标准化建设中遵循的“三要”和“三不要”,确保了各项工作的顺利完成。一要站在县公司层面的高度建设标准化,不要把供电所标准化当成只是供电所的事情。标准化建设是一项系统性工程,由于供电所自身的局限胜,仅仅依靠供电所自身搞标准化建设,往往造成要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。     

浅析供电所长的选拔和管理

１ 聘任供电所长应坚持的原则 聘任供电所长要坚持德才兼备。作为一个供电所长，首先要有人服之德，人慕之才。有德无才，只能算一个好人，不能算一个好所长；有才无德，虽然有一定的能力，但易走歪路。因此，选拔所长必须德才兼备，不可偏废。 供电所长首先要有决策能力。能按照上级精神，统揽全所工作大局，有针对性地、实事求是地作出符合本所实际的决策。其次要有谋划能力。决策以后，能结合本所实际，寻求办法和措施，制定切实可行的实施方案。第三要有组织能力，善于调动全体人员的积极性。第四要有协调能力。要注重协调上下左右的关…     

关于怎样当好供电所长的探讨

电力要发展,农村是基础,供电所长的地位和作用是不容忽视的.所长的角色特点具有多种涵义,对于县供电企业来说,所长是参谋和助手;对抄表班、线路班来说,所长是领导者.所长的工作特点主要是服从性、执行性的领导与管理.