创新“三全模式” 开展青年员工培养

正2017年以来,临朐县供电公司坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,以此统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质。实施"三全模式"培养青年员工的动因临朐县供电公司每年通过招聘不断引进高校毕业生,青年员工力量不     

县级供电企业青年员工培养模式探索

<正>为了加快推进青年员工的良好发展,嘉兴供电公司针对30周岁及以下青年员工,通过问卷调查、基层座谈和个别谈心等多种方式,全面客观地了解当前青年在思想、工作、学习、生活等方面的真实状况。从调查反馈的结果看,只有少数青年员工有明确的发展目标、工作表现积极;大部分     

泰宁供电:优秀员工带“课题”到基层攻关“补短板”

正新年伊始,国网福建泰宁供电公司择优选拔5名青年员工到基层班组挂岗锻炼一年。近年来,该公司扎实开展青年员工"关心关爱·成长成才"行动,逐渐建立了一套引导青年、服务青年、锻炼青年的工作体系。今年,该公司立足青年员工自身成长,推出以优秀青年员工带"课题"到基层攻关"补短板"这一做法,创造条件让优秀青年走进一线,重心下沉,融入基层并起到模范带头作用,使课题项目双向融合,以强化其岗位实践、担当作为的激情与干劲,精心培养一批勇担当、敢负责、有作为的青年人才队伍。     

以党建带团建 激发青年员工爱岗敬业——河南省孟州市电力公司2012年度党建课题调研报告

青年兴则事业兴。青年是承上启下,承前启后,继往开来,重任在肩的中坚力量。加强和改进青年工作,培养公司优秀青年员工是国家电网公司人才培养的重要工作之一。坚持以人为本的工作理念,做好青年员工的培养和管理工作,建立一支高素质的青年员工队伍,对推进公司又好又快发展具有重要意义。本期调查为我们提供了河南省孟州市供电公司关于公司青年团员的成长规划以及山东省平邑县供电公司关于青工培养的种种做法,或可为我们提供一些借鉴和启示     

推进"青安先锋"工作夯实供电所安全基础

正国网湖北省电力有限公司"青安先锋"专项工作实施以来,国网湖北保康县供电公司高度重视,以"党建+安全"为引领,不断推进"青安先锋"工作开展,扎实推动青年员工沉下心、扎下根、留下痕、结下果,取得了良好效果。1上下联动,搭好青年历练直通桥一是制定方案促发展。该公司在第一时间成立"青安先锋"领导小组,结合山区供电所工作特点和公司人员配置现状制定具体实施方案,为"青安先锋"量身定制成长计划和护航措施。二是明确职责促成长。     

以团青志愿者为载体推动企业文化建设

<正>当前,企业内的青团事业受到空前重视,各项工作的发展正处在一个新的起点上。如何加强共青团阵地建设,进一步推动青年员工思想政治教育工作,并以此为契机,借助青年志愿者这一平台,以志愿者服务活动树立企业形象,加强对企业的宣传,是值得认真思考与探索的问题。目前,公司共青团工作体系与职能发挥从整体上讲是稳固的,但受     

实践“四项举措” 拓宽青年员工发展通道

正国网北京大兴供电公司以职业适应性测评为基础,以"四项举措"为抓手,拓宽青年员工发展培养平台,逐步形成了一个人才能够合理流转,灵活配置的局面,企业不再为人才捉襟见肘的问题所困扰。通过试点证明,公司搭建起以职业适应性测评为基础,以"四项举措"为抓手的青年员工发展培养平台,是实用的、高效的,是可以适用于技能、专业技术、管理各类人才开发的一种成熟的在职人才开发模式。为解决公司在新入企大学生培     

国网江西省电力公司供电服务指挥平台和“全能型”乡镇供电所建设工作经验

<正>2017年以来,国网江西省电力公司积极响应国家电网公司工作部署,以客户为中心,以供电服务指挥平台为支撑,以"全能型"乡镇供电所建设为抓手,着力优化组织构架,促进专业协同运行,培育一专多能员工,提升供电服务的效率效益,实现服务一次到位。紧扣"一线三集",推进供电服务指挥中心再提升建立"以客户为中心,实施服务全流程归口管理"的主线,按照"人     

马鞍所:“悦享家”打造阳光健康快乐之家

正马鞍供电所按照国网浙江绍兴供电公司统一部署,以提高员工素质、满足员工需求为主线,以保障员工合法权益、体现员工的自我价值为核心,落实人文关怀,加强和改进思想政治工作,打造了以"悦享家"为主题的员工小家,引领全所员工快乐工作,健康生活,保障了供电所生产更安全,服务更优质。马鞍供电所位于浙江省首个省级生态工业示范园区——绍兴滨海开发     

莲花县供电公司全面启动“梦想导师·助力青年成长”活动

5月8日,莲花县供电公司师带徒代表、团员青年代表齐聚一堂,共同助力“梦想导师·助力青年成长”活动。为护航青年员工成长成才,公司启动了“四类导师”活动,即以先进典型为导师,引导青年员工树立正确的价值观;以领导干部、老员工为导师,引导青年员工合理规划职业生涯;以专业师傅为导师,引导青年员工练就过硬的业务技能;以阳光青年为导师,引导青年员工保持积极向上的精神面貌。     

挖掘发展潜力 铺就成长基石——国网江苏省电力有限公司淮安市洪泽区供电公司开展积分制精准结对培养计划

2018年底,淮安市洪泽区供电公司瞄准青年员工队伍,以“扬帆启航我在路上”为主题,向2015年以来新进青年员工发出“打怪升级追鹰令”的号召。作为企业的新鲜血液,青年员工的加入对企业推动创新发展、实现战略目标具有重要意义。为调动青年员工的学习热情,挖掘青年员工的发展潜力,引导青年员工的职业方向,铺就青年员工的成长基石,公司以3年(2019—2021年)为周期,选取部分中层管理人员和近4年新进员工开展“一对一”精准结对培养计划。经过讨论,将该计划定名为“打怪升级追鹰令”计划。     

以客户为中心提升“全能型”供电所智能化服务水平

<正>为积极推进优质服务规范化、常态化,适应新时代经济社会发展和客户需求,2017年11月13—14日,国家电网公司在山东济南召开供电服务指挥平台暨"全能型"乡镇供电所推进会,交流工作经验,总结工作成效,部署新形势下加快推进供电服务体系建设、提升供电服务技能和质量、实现乡镇供电所末端融合等试点工作,确保全面完成试点工作任务。适应新时代,推进新发展。开展供电服务指挥平台和"全能型"乡镇供电所试点建设,是国家电网公司适应改革新形势,提升优质服务水平和配网运营效率的创新举措。所属各单位坚持以客户为中心的服务理念,因地制宜,加快推进     

供电所网格化服务模式的探索与思考

<正>国网江苏扬州供电公司不断深化"全能型"供电所建设,构建网格化管理新常态,探索片区化管理新思路,着力建设"全能型"农电员工队伍,推进营配业务协同融合,满足人民群众美好生活的电力需求。1构建网格化管理新常态供电所将辖区内的台区按照一定范围(10—20个台区)和标准(就近、连片)划分成若干个责任网格状,实现管理全覆盖。建立以台区经理为人力资源支撑、以低压台区管理为工作内容,以提升效率效益为根本     

青春奋斗正当时——国网湖北省电力公司孝感供电公司加强团建工作侧记

正近年来,孝感供电公司团委不断创新,坚持党建带团建,服务青年员工成长成才,通过点菜式、积分式的主动参加模式,真正让团青工作在基层活起来、动起来。发挥特长护蕊青春"通过今天的心理咨询,感觉整个人都好了,更有信心干好工作。"客户服务中心一名员工接受完心理咨询后,高兴地对"护蕊小站"心理工作室心理咨询师胡睿说道。胡睿是北京大学心理系硕士研究生毕业,国家二级心理咨询师。2015年,孝感供电公司团委以她为核心成     

基于GROW成长模型开展青年创新创效工作探索与实践

<正>随着国家改革发展走向纵深,近年来企业对青年创新人才队伍的培养提出了新的课题,也对青年创新创效工作体系的建设提出了更高要求。国网湖州供电公司团委以GROW成长模型为理论依据,通过“设定目标—诊断现状—选择方案—强化意愿”的四步循环GROW成长模型,聚焦打造“一支创新队伍、一套创新培育机制、一个创新人才评价体系”的目标,打造“1+N”个创新阵地,打造“研学”平台、“创争”平台和“建功”平台,持续激发青年员工创新“支撑力”“驱动力”和“竞争力”,构建起青年创新创效工作体系,助推青年员工成长成才。     

围绕中心 凝聚力量 为企业前行领航

正国网江苏洪泽县供电公司以持续提升干部员工队伍素质为落脚点,坚持问题导向,求真务实,深入实施"六大行动",为公司科学发展提供了坚强的组织保障和强大的精神动力。2015年是扎实推进依法治企、实现公司科学发展的重要一年,国网江苏洪泽县供电公司以"依法治企年"活动为主线,以落实从严治党"八项要求"为重点,以持续提升干部员工队伍素质为落脚点,坚持问题导向,     

构建全维度、循序渐进的青年员工职业化素养提升模型

国网海盐县供电公司人力资源工作以服务全局、支撑业务为主线,以集约化、专业化、市场化为导向。但是在人才队伍方面,公司还存在一些短板和不足。海盐县供电有限公司35岁以下青年员工占比达到40.5%,50岁以上员工占比为25.5%,国网公司优秀专家人才1人,国网公司优秀专家人才后备1人,省公司优秀专家人才3人,省公司优秀专家人才后备1人。公司青年员工比重大,人员年龄结构较为合理,但高端人才紧缺。     

党建引领 特色实践 营销服务“动力足”

正为拓展电力销售市场,向消费者提供规范化的营销服务,国网山东聊城市茌平区供电公司营销部党支部坚持"12345"工作法,在做好党建工作的同时,推出"N个特色实践",切实优化电力营销服务,助力乡村振兴惠民生,为公司取得良好经济效益和社会效益。1 "12345工作法",支部党建"有血有肉"茌平区供电公司营销部党支部采用"12345工作法",启动党员"红色大脑",带动员工"红色细胞"。坚持"1"条主线:以服务之手温暖需求之手;贯穿"2"项需求:对内响应党员需求,体现党建引领,     

融合创新 协同发展 智能化服务美丽乡村建设 国家电网供电服务指挥平台暨“全能型”供电所推进现场会在济南召开

<正>本刊讯为积极推进优质服务规范化、常态化,适应新时代经济社会发展和客户需求,2017年11月13—14日,国家电网公司在山东济南召开供电服务指挥平台暨"全能型"乡镇供电所推进现场会,交流工作经验,总结工作成效,部署新形势下加快推进供电服务体系建设、提升供电服务技能和质量、实现乡镇供电所末端融合等试点工作,确保全面完成试点工作任务。     

优化培育环境 创新培养模式——国网江苏淮安市洪泽区供电公司打造高素质青年人才队伍

<正>做好青年人才培养是新时代国有企业的重要工作,淮安市洪泽区供电公司大力开展青年员工培养工作,持续优化人才培育环境,创新人才培养模式,提升青年员工综合素养取得了较好的工作成效。建立十年进阶成长目标,明确阶段培养任务国网江苏省淮安市洪泽区供电公司紧紧抓住员工职业生涯“第一个十年”黄金时期,聚焦帮带传导、平台搭建、资源保障,以能力培育为主线,