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汝城县国有大坪林场经营总面积1.57万公顷,其中有林地面积1.36万公顷,活立木蓄积162万立方米。全场分设13个工区、70个林班、2362个小班,是全省第四大国有林场。近年来,该场按照“优化商品林,保护生态林,开发水资源,发展旅游业”经营思路,抓严抓买木材采伐、造林更新、中幼林抚育、森林资源管护等各个环节,稳步提高了全场森林资源的数量、质量和效益,实现了森林资源越采越多,越采越好的目标。 相似文献
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汝城县国有益将林场经营山林面积5400公顷,拥有活立木蓄积41.4万立方米。这些山林分为大小不等900多块山场,天女散花似地分布在7个乡镇,林区社情复杂,生产经营管理难度大。2002年前林场亏损严重,249名干部职工工资低且不能按时发放,内部矛盾重重,严重阻碍了林场的生产和发展。 2003年,新一届林场班子走马上任。他们深知:唯有改革创新,林场才有希望。通过认真的调查研究和深入讨论,他们提出了“以增资源强效益为中心;确保林区秩序和干部职工思想稳定;做好营林基础建设、木材营销和职 相似文献
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一、一九七九年以前的基本情况松江河林业局位于长白山西麓,现经营面积162,220公顷,有林地面积145,846公顷,蓄积2,049万立方米。原规划为25个林场定产45万立方米。1958年建局,1960年投产。建局二十多年来,由于布局不合理,只建成8个林场,加上集中过量采伐,使4个林场的资源枯竭,两个林场处于搬家状态。这个局的有林地面积由建局初期的213,369公顷减少到145,846公顷。可主伐利用的成过熟林,由176,525公顷减少到64,823公顷,蓄积由3,479万立方米减 相似文献
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汝城县大坪林场属商品林经营型林场,是郴州市第二大国有林场,现有林地13067公顷,活立木蓄积量136万立方米,森林覆盖率达94.5%。为了把资源优势变为经济优势,该场紧紧围绕“优化商品林,保护生态林,开发水资源”的经营思路,大力实施“改革、调整、开发”的工作举措,促进了林场经济建设和社会事业的持续健康发展。一、抓“三项”改革,凝聚工作合力针对干部职工关注的焦点和难点,林场进行了人事、劳动、分配3项改革。一是人事制度改革。对场副职领导推行轮岗制,轮岗面达80%;对中层干部推行竞争上岗制,有3人由一般工作人员竞争上了中层领导岗位,… 相似文献
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塞罕坝的生态建设历程大体可分为两个阶段,自1962年建场至1982年属造林为主阶段;自1983年至今属经营为主、造林为辅阶段。多年来累积营造人工林保存面积达5.73万公顷;累积经营抚育森林和封山育林面积达14余万公顷次,累计治理和消灭沙荒面积6万公顷。科学的人工造林和集约经营使林场的森林资源总量发生了质变和量变,生态体系建设成绩斐然。统计分析林场历次经理调查数据主要因子,直观地反映了林场发展壮大的历史进程(见附表)。 相似文献
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汝城县国有大坪林场始建于1956年,是郴州市第二大国有林场。近年来,该场牢固树立“以人为本,科学管理,创新机制,跨越发展”的理念,正确处理改革与发展、管人与育林、效益与效应三大关系,促进了林场经济和各项事业的蓬勃发展。2003年,全场实现产值927.7万元,上交利税207万元:今年上半年,已上缴利税1069万元,同比增长57%。 相似文献
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田林县乐里林场创建于1963年,现有职工215人,其中在职职工175人。全场总面积1.88万公顷,经营面积1.21万公顷,有林面积0.84万公顷,活立木蓄积77.3万m3,森林年生长量8.05万m3;有林面积中,人工商品用材林0.5万公顷,蓄积量59万m3,人均占有商品用材林面积、蓄积量匀居百色市国有林场之首。“九五”期间,因建设南昆铁路场部搬迁、改革滞后、管理不善等原因,林场累欠工程款、税费、工资等482万元,职工生活不稳定,管理混乱,人心浮动; 相似文献
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地处秦岭北麓的国营户县涝峪林场,建于1976年。全场总面积9600公顷。其中有林地8750公顷;活立木蓄积116万立方米,森林覆盖率94%。1984年以来,场党总支认真执行党的改革、开放、搞活政策,冲破封闭单一经营的陈旧模式,因地制宜,充分发挥资源优势,全方位开发林业产业经济,使 相似文献
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金秋时节的兴安林海,天高气爽,阳光灿烂,红绿黄三色,装点着连绵起伏的群山峻岭……。在这独具特色的季节里,我采访了绰尔林业局九大林场之一的河中林场。这次采访很幸运,正赶上河中林场的党总支书记、林场主任于兆勤同志从林业局返回林场,我和他同乘一辆吉普车,这为我的采访活动创造了有利的条件。当我请于兆勤同志介绍一下河中林场的概况对,他有条不紊、不慌不忙地说出了一连串的数字:河中林场筹建于1969年,投产于1970年;施业区总面积38297公顷,其中有林地27827公顷;总蓄积量260万立方米;森林覆盖率72.7%;全场职工家属72户,职工218人,知青170人,全场总人口763人;全场有3个机械化生产工队,5个承包作业组,平均年伐量4万立方米,抚育间伐667公顷,更新造林267公顷……。于书记一不翻笔记,二不看台帐,三不 相似文献
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《中国林业》2007,(8)
张俊辉,2000年10月任北京市十三陵林场场长至今。当时的十三陵林场年收入不过300万元,连年亏损,欠银行贷款1000多万元。他发挥自身学识和技术强项,团结班子成员共同为林场发展出谋划策,有力促进林场绿色产业发展。到2005年,全场实现总收入1500万元,全部还清了银行贷款,职工年收入达到35000元,走出了生态和产业共赢的可持续发展之路。正确围绕首都林业的地位,大力加强生态体系建设。提出森林健康理念,争取资金,完成了中幼龄林抚育6000公顷,封山育林3000公顷,爆破造林250公顷,彩叶树工程300公顷。走“场园合一”道路,大力发展森林旅游业。将森林公园发展同林场建设相结合,打深井、架设供电线路一条,修建防火和游览步道等,加强了自身建设。还大力开展园林绿化工程和优质苗木生产,创造了较好的经济效益。狠抓安全保障体系建设,确保森林资源安全。成立专业扑火队一支,组建了地区和相关部门联防的机构,新修建防火望塔和森防检查站4座,配备了必须的交通车辆和通讯工具,确保林场连续20多年未发生重大森林火灾和森林病虫害。2004年,林场被首都绿化办市林业局授予“文明单位”;2005年,林场被首都绿化办评为“绿化美化先进单位”。2006年,张俊辉荣获第四届十大国有林场管理奖称号。 相似文献
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汝城县国有大坪林场始建于1956年,是郴州市第二大国有林场。近年来,该场牢固树立“以人为本,科学管理,创新机制,跨越发展”的理念,正确处理改革与发展、管人与育林、效益与效应三大关系,促进了林场经济和各项事业的蓬勃发展。2003年,全场实现产值927.7万元,上交利税207万元;今年上半年,已上缴利税106.9万元,同比增长57%。以人为本“制胜”大坪林场作为一个商品林经营型林场,现有374个在岗职工。突出“以人为本”,这不仅是林业企业的发展关键,也是大坪林场事业发展的必胜之举。在目标选定上,把干部职工的利益始终放在突出位置,形成拼搏进取的… 相似文献
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