浅谈盾构隧道施工中专业劳务分包管理

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强。企业在在引入劳务分包后会必然会出现各种各样的问题,本文从西二线广南支干线绥江盾构工程劳务分包引入为例,将管理经验做一分享,对于类似工程有一定借鉴意义。     

浅谈建筑工程项目中的劳务分包合同管理

随着中国的入世,我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。在现实中,劳务分包合同的管理存在制度不完善、管理水平较低等问题,这在一定程度上阻碍了建筑工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而义艰巨的任务。     

关于建筑工程分包管理的一些探讨

随着经济的快速发展，大型的建筑工程项目越来越多，目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担，但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题，如何加强对工程分包项目的管理，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

浅谈水电工程总价承包合同的风险及应对措施

在水电工程投资主体多元化和工程建设管理业主负责制的市场条件下总价合同由于其众多优点受到业主的青睐。因此,针对水电工程施工的特殊性,全面分析总价合同的特点、风险并提出风险防范措施,以减少合同纠纷,保护承、发包双方的利益.保证工程建设的顺利进行,具有明显的现实意义。总价合同是指在约定承包人的承包范围和工作内容的前提下支付给承包人的款项,在合同中是一个固定的金额,即总价。     

工程建设项目投标报价策略研究

随着我国国民经济和社会发展的需要,工程建设规模也越来越大,对于施工企业的发展,既是机遇又是挑战。如何选择投标对象、编制标书、回避风险、最大限度获取工程利润是每一个施工企业极为关注并重点研究的课题。本文从承包商的角度出发,认真分析投标全过程,为承包商选择投标对象、合理报价、回避合同风险、提高中标机率、最大程度获取利润提出一些切实可行的建议,力图对施工承包企业投标工作起到一定的现实指导意义。     

建筑施工企业成本控制研究

目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。     

建筑施工企业工程造价管理问题研究

工程造价管理是施工阶段的重要组成部分,是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价,依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动,是施工管理的重要核心。现在的施工企业管理和计划经济下的施工企业管理最主要的区别在于"造价管理",计划经济下的施工企业最主要的任务就是完成施工任务,这样将会造成材料的大量浪费以及施工工人的低效率工作。     

浅议施工企业如何加强预结算管理工作

预结算管理工作在施工企业工程建设中扮演者极为重要的角色,其包括了从前期的招投标开始到中标后的作业成本编制与确认、合同毛利测算、工程中间验收、合同索赔、工程款结算及分包、资金支付等全过程管理。     

浅析工程项目中的分包管理

随着我国经济的发展,基础设施建设、制造业等领域发展迅速。工程分包成为工程建设中一项重要模式,分包的管理工作成为工程管理的重要部分,本文从目前分包中存在的一些问题出发,提出分包管理工作的一些措施。     

建筑工程总承包分包管理问题的探讨

自从国内建筑行业推行项目管理体制改革后,逐步形成了以总承包方位带头,专门的施工单位为技术重心,劳务作业未基础的建筑结构类型,然而,这种承包结构还是有非常多的问题存在的,并没有达到预期目标。基于此本文对建筑工程总承包分包管理问题展开讨论。     

浅谈在国际工程中如何做好分包管理策划

随着我国的"走出去"战略促进了对外承包工程业务的快速发展,工程业务规模有了很大的提高。同时,我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出,业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务,而推动国际承包工程的属地化经营战略,提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一,结合国际工程项目的特点,就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法,以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述,从而确保属地化管理的顺利实施。     

高速公路工程施工项目利润实现的策略研究

以工程量清单单价计价条件下的高速公路施工合同为背景,对项目实现经营利润的关键策略进行探讨和研究,分析影响工程项目经济效益实现的关键阶段,提出利润实现的针对性控制策略,为实现预期利润提供策略支持。     

合同管理中应注意问题的探讨

<正>我省的公路建设正在以前所未有的速度发展,工程建设市场也在不断完善和日趋成熟,所有的基建项目都实行了招投标制。甘肃路桥建设集团作为我省的一个施工企业,只有进入激烈的市场竞争,才能不断壮大,走持续发展的道路,合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔,工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁,保险与保函等进行管理。下面,笔者就所在永古高速公路施工标段的合同管理中存在的一些问题及注意的事项进行探讨和交流。     

浅谈房产开发项目成本控制

房产开发公司是以利润为目标的经济实体,追求利润最大话是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控     

关于施工阶段成本控制的探讨

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题.目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述.     

浅谈施工索赔的一些技巧

目前,建筑行业竞争日益激烈,施工企业为取得工程承包项目,只能压低报价,以低价中标。而建设单位为节约投资,势必千方百计与施工企业讨价还价,通过在招标文件中提出一些苛刻要求,使施工企业处于不利地位。施工中的工程索赔工作则显得尤为重要,了解和掌握基本索赔技巧,避免损失,利用合理索赔,为企业获得较大利润。     

试论建设工程合同管理和风险管理

在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，其主要内容有：根据项目特点和要求确定工程施工发承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。本文阐述了合同管理的内容和特点，分析了合同管理中存在风险问题，探讨了如何在合同管理中运用风险管理来达到最大化利益。     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

浅谈如何处理总包与分包的关系

目前随着我国建筑施工规模不断扩大,出现了施工总承包企业中防止分包商跳槽和培养分包商的忠诚度方面的问题,还有就是如何建立稳定、持久的总包和分包相关合作的关系等等,本文在与分包商如何“联盟”的思考的基础上,主要提出了如何做好与分包方共赢的思考,希望对于我国建筑业健康发展具有一定帮助.