谈人性化管理在护理管理工作中的应用

人性化管理的理念被广泛应用到企业管理、社会团里管理等各个领域。医院的护理管理工作同样需要人性化管理,这种理念的引入及适当的贯彻实践,将极大地提高护理工作的质量,使护理工作能更好的服务于患者,并且有利于促进医患和谐。     

人性化管理的误区

某公司推行人性化管理后，出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，细问之下，才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力的做事，上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。这位总经理很明显陷入了3个误区：     

人性化管理之我见（二）

在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最重要的，无论是什么企业，都离不开对人的管理。管理的精髓在于用人，管理的最高境界是让董事长成为多余的人。     

人性化管理之我见(二)

不论什么性质的企业，实施“三公”原则都很有必要。所谓“三公”原则．就是在企业经营和管理过程中．始终坚持公开、公正、公平的原则。     

牧业执法中的人性化管理

近年来,“以人为本”的理念日益渗透于社会公共管理之中,政府行为的规范化和制度创新,让广大民众在建设法制社会、感受管理威严的同时,还添加了一种温馨的体验———管理的“人情味”。管理部门主动延伸服务职能,从表面上看反映出公共管理追求人性化,实则是管理者在自觉完善管理行为,赢得管理效率、效益、公平的最大化。所以,我觉得在我们的牧业执法过程中要正确处理严格执法与人性化管理的协调统一,应该采用情、理、法共同运作,强调人性化管理,树立服务意识服务与监管双管齐下,有利于我们工作的开展,以达到我们的监管目的,从而提升牧业执法…     

养禽场的人性化管理

我国养禽业发展十分迅速，尽管现代化程度小高，但是规模化的养禽企业成千上万，近年来养禽业是微利经营，尤其是在遭遇了“非典”和禽流感之后，若干养禽场纷纷倒闭，一部分大型的龙头企业也陷入险境。如何正确地应对疫病风险和市场风险，把握商机争取东山再起?除了加强生物安全体系建设和市场信息预测之外，笔者认为因养殖企业的“专业性”，必     

对蜜蜂人性化管理的感悟

蜜蜂是人类最亲密的朋友，与蜜蜂和谐相处．运用人性化管理蜜蜂，我认为是养好蜜蜂的关键。 笔者退休之后，在自家庭院内养有30余箱中蜂，每天与蜂为伴，其乐融融。近年来，我体会最深的是对蜜蜂实行人性化管理。     

人性化管理之我见（一）

“管理学之父”彼得·德鲁克认为．企业的真正资源只有一个,那就是“人”。“经营之神”松下幸之助也表示：“企业最大的资产是人。”并说．“除非我们可以更了解人性．否则繁荣将难以捉摸。”古圣贤亦云：“人可兴国．也可亡国。”这充分说明企业或事业惟一的、最有价值的资源就是人．而人性化的管理就是要充分开发人力资源的工作。     

规模化猪场的人性化管理

近几年,笔者接触不少大小不同类型的猪场,听到老板问得最多的一句话是“有没有规模化养猪的管理人才介绍给我,现在这样的人才太少了”。在思考规模化猪场管理人才奇缺的同时,笔者想到了问题的另一面—猪场需要管理人才,可人才的成长又需要什么样的环境,怎样才能培养和留住人才,     

高职院校暂缓毕业学生人性化管理的思考

毕业是学生在校教育的最后环节,随着国家对高职教育质量的重视,各高职校毕业生取得毕业资格的门槛也渐渐提高,渐渐形成宽进严出。对于未能正常取得毕业资格的学生的后续管理也成为高职院校的一个难题。身为教育服务行业的一员,高职院校既要坚持毕业标准要求,又要充分考虑暂缓毕业生离校后的学习及考试需求,做到人性化管理,服务学生。本文尝试从课程分类考核,考试形式等几个角度探讨暂缓毕业的毕业管理。     

谈养蜂场的人性化管理

近年来养蜂业是微利经营,尤其是农村小、散经营的养蜂场。一部分大型的龙头企业也陷入困境。如何正确地应对疫病风险和市场风险,把握商机争取东山再起?除了加强生物安全体系建设和市场信息预测之外,笔者认为因养蜂企业的“专业性”,必须先管好人,然后才能养好蜂,规模大的企业还应运用现代企业制度进行人性化的管理。因防疫、蜜源的要求,养蜂场一般远离城镇,地处偏僻,交通不便,有的蜂场实行住场制,一个月只允许离场1次或2次,组与组之间人员不可自由串岗,工作相对来说比较脏、累,而且枯燥烦琐。在这样的工作环境下,人难免感到孤独郁闷、心情烦…     

中小餐饮企业人性化现状及问题分析

当前经济发展速度异常迅猛,人性化的管理问题也日渐凸显。中小餐饮企业在我国经济发展占据着一定地位,但是目前在中小餐饮企业中,人性化管理的现状不容乐观。人性化管理理念的缺失严重制约中小餐饮企业的持续发展。该文通过中小餐饮企业人性化管理现状和造成现状的原因的分析,提出相应的改善对策,希望以此促进中小餐饮企业的人性化管理水平的提升。     

“人性化”因素在犬饲养管理中产生的负面影响

众所周知，犬这种动物由野生状态经过人类逐步驯化培育的过程，最长也不过万年的时间，这与形成一个物种所需的几百万年、上千万年的历史相比可以说是极其短暂的，在这样一个短暂的时间段里，犬在自然进化过程中所形成的生物学遗传特性基本上是不会改变的。     

猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性，多关心员工工作和生活上的困难，稳定员工的养猪生活，做到人性化管理；还要不断完善猪场实际生产中存在的问题，加快生产步伐，提高生产效率，创造更多的效益。     

论奶牛场的人性化管理

目前我国现有奶牛近1500万头，饲养20头以下的奶牛户占奶牛总存栏量的70％，饲养规模小而散，生产水平低，仍处于粗放经营阶段。对奶牛场的饲养管理多延用经验型的较落后管理方式，致使饲养管理效率较低。奶牛生产的最终目的是获得最大的经济效益。但获得最大经济效益是受多种因素影响的，一方面我们要找出影响奶牛经济效益发挥的主要因素，如规模小、单产低、品种差、奶价低、饲养管理技术落后、淘汰率低、发病率高等等，     

重视人性化管理 生产高品质种猪——专访北京北郎中种猪场场长石谊

北京北郎中种猪场大家一定对她很熟悉,她成立于1997年,是北郎中农工贸集团的骨干企业,总资产8000万元。主要繁育新美系长白、大白、杜洛克、比利时长白、英系大白、台系杜洛克、长大二元种猪。存栏基础母猪3300头,年提供优质种猪23000头,商品猪31000头。本刊也曾对北郎中种猪场进行多次报道,这次本刊记者获悉北郎中种猪场石谊场长又到美国进行考察并引种。从一个农家少年成长为一个养猪行业知名人物,石谊场长究竟凭借着什么,使北郎中种猪场拥有上千万资产并在近2年建立了2家分场?带着诸多疑问,本刊记者再次走进了北郎中种猪场,通过面对面的访谈,试图揭开这位养猪行业知名人物背后所不为人知的成功基因。     

初探养禽场的人性化管理

我国养禽业发展十分迅速，尽管现代化程度不高，但是规模化的养禽企业成千上万，近年来养禽业是微利经营，尤其是在遭遇了“非典”和禽流感之后，若干养禽场纷纷倒闭，一部分大型的龙头企业也陷入险境。如何正确地应对疫病风险和市场风险，把握商机争取东山再起?除了加强生物安全体系建设和市场信息预测之外，笔者认为因养殖企业的“专业性”，必须先管好人，然后才能养好禽，规模大的企业还应运用现代企业制度进行人性化的管     

人性化背景下图书馆管理制度创新综述

图书馆的管理既要坚持人性化管理,又要坚持制度化管理。人性化管理与制度化管理的有机结合,是图书馆管理最具现代化和科学化的模式。本文论述了基于人性化管理的内涵,分析了图书馆制定管理框架下如何嵌入人性化管理,揭示了人性化管理是推动图书馆管理提升的新导向。     

"人性化"因素在犬饲养管理中产生的负面影响

众所周知,犬这种动物由野生状态经过人类逐步驯化培育的过程,最长也不过万年的时间,这与形成一个物种所需的几百万年、上千万年的历史相比可以说是极其短暂的,在这样一个短暂的时间段里,犬在自然进化过程中所形成的生物学遗