浅论电力企业电气工程项目管理

项目管理在我们日常生活和电力企业管理中,发挥着举足轻重的作用.电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处.文章首先阐述了电气工程项目的管理的定义,结合我国电力企业电气工程项目管理的现状,提出了电力企业电气工程项目管理内容.     

浅析电力企业废旧物资管理的作用

电力企业属于我国重要的民生企业,其可以为人们提供日常所需的电力资源,随着社会的不断发展,人们对电能的需求量越来越大,这也促进了电力企业的发展。电力企业在发展的过程中,也存在较大的竞争,为了提高企业的竞争力,相关部门必须通过有效措施,加强企业废旧物资的管理。有的电力企业管理者,对废旧物资的管理并不重视,这造成了资源的大量浪费,而且不利于提高企业的经济效益。本文对电力企业废旧物资管理的现状进行了分析,并对电力企业加强废旧物资管理的作用进行了介绍,希望可以引起电力企业相关部门的重视。     

电力企业线损管理的具体降损措施分析

线损管理是电力企业日常经营管理的重要工作内容，降低线损，增大电力系统运行效率是提高电力企业经济效益的关键手段。现本文就通过分析电力企业线损的基本情况，从技术措施和管理措施两方面入手来谈谈其具体的降损措施，提出一些建议，以供参考。     

浅谈如何提高电力企业的经济效益

提高电力企业的经济效益不仅关系到企业自身发展，而且对国民经济发展有着直接影响，本文就如何提高电力企业经济效益的方法进行探讨。     

基于客户关系管理的电力企业市场营销策略及应用研究

本文主要围绕电力企业市场营销中客观关系管理的必要性,并分析基于客户关系管理的电力企业市场营销存在的问题,进而从多方面阐述基于客户关系管理的电力企业市场营销策略的运用方式,实现电力企业社会效益与经济效益的整体进步.     

探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策

本文就我国当前电力政工工作中存在的主要问题进行了重点分析,先是指出开展电力企业政工管理工作的必要性,接着就电力企业政工管理中存有的问题进行了分析,得出目前我国电力企业政工管理存在问题主要是对政工管理工作不够重视、政工管理人才缺乏且素质普遍偏低、政工管理思想陈旧缺乏创新,最后就这些问题,提出几点合理的对策,倡导电力企业重视政工管理、提高管理人员素质、进一步加强政工管理创新、完善电力企业政工管理体质制、加强电力企业政工人员的团队建设等。     

电力企业如何加强物资管理应用探讨

伴随着我国社会经济的不断发展,也相应的促进了我国电力企业的发展。电力企业在进行管理中,需要注意加强物资管理,才能够进一步促进电力企业的优化升级,提高电力企业的综合管理能力。因此,本文针对于电力企业如何加强物资管理进行了具体的分析和研究,希望通过本文的探讨,能够为电力企业的长远发展做出自己的努力。     

浅论电力企业安全生产管理

我国电力企业正处在深化体制改革的新时期,企业的安全生产管理工作适应新形势的要求,提高安全管理水平。在我国社会主义市场经济飞速发展的时期,各行各业以及人们的日常生活中对电力的需求也日益增加.在我国电力企业体制改革的关键时刻,电力企业的电力安全管理工作显得尤为重要,对电力企业本身经济效益的提高,以及保障人民生命财产和维护社会稳定方面有着十分重要的意义.本文就针对目前电力企业安全管理工作中存在的主要问题进行简要的分析,并提出相应的解决措施,以期起到一定的借鉴作用。     

电力企业信息管理与安全

本文结合电力企业的实际情况探究关于电力企业信息管理与安全的问题。本文立足电力企业的管理现状,分析了当今电力企业信息安全与管理领域存在的风险,重点分析了各种应用对策,确保电力企业管理到位,信息安全。     

浅谈成本核算在电力企业经济管理中的作用

随着市场经济的到来，电力企业的竞争加剧，电力企业的体制改革也不断地深入，电力企业是关系国计民生的企业，成本核算则是电力企业经济管理的核心任务，对成本核算在电力企业经济管理中的作用进行探讨，对于改善电力企业内环境、促进电力企业发展有着重要的意义。本文将从电力企业自身特点以及成本核算在电力企业经济管理中问题、作用等方面展开探讨。     

电力企业用电管理措施探析

随着人类文明不断进步与社会的发展,已经进入了信息化与数字化全面发展阶段,因此对电能的需求也不断增加。在这种电能极度需求的情况下,电力企业为电能的供应发挥着特殊的作用,电力企业中一些用电管理的措施显得尤为重要。     

对电力企业人力资源开发与管理的思考

我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大,对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,本文分析了我国电力企业人力资源开发与管理方面存在的一些问题,并由针对性地提出一些解决的建议和措施。     

略谈电力企业的固定资产管理

目前,电力企业大部分资产管理体制没有建立起一整套行之有效的资产取得、使用、监控、效益评估、流动、报废外置等管理体制,仍是各自为政、缺乏流动管理。资产管理观念仍停留在"重取得、轻流动、重占有、轻效益"上,资产管理工作的当务之急是要树立经营资产的理念。     

电力企业如何做好薪酬管理工作的思考

市场经济的的繁荣发展推动了企业的发展的同时,也加剧了企业间的竞争。人才和薪酬竞争是企业竞争的主要内容,薪酬管理也是电力企业人力资源管理的核心内容。对于电力企业而言,做好薪酬管理工作,合理配置企业员工的薪酬,是推动企业发展的重要途径。本文围绕电力企业的薪酬管理工作,简要分析了在新时期,电力企业的薪酬管理中存在的问题,并提出了相关的解决措施,旨在为加强和完善电力企业的薪酬管理工作提供参考。     

电力企业劳务派遣用工风险及防范对策

由于历史原因,电力企业形成了包括直接用工、劳务派遣和外务外包等用工模式。随着新劳动合同法的颁布,电力企业用工面临"同工同酬"、"岗位三性"及"派遣比列"等法律风险,阐述了电力企业的用工类型,优缺点及防范措施。     

电力企业人力资源教育培训浅析

人才是企业发展的关键因素。教育培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感;能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。对电力企业的员工的教育和培训,是整个人力资源管理活动的关键环节。本文着重对培训的措施方法进行了阐述,希望能为电力企业的教育培训工作开展提供一定的参考。     

经济管理在电力企业管理中的重要性分析

十九大的召开,明确了全面建设小康社会的重点,并制定了"两步走"目标,不断推进我国前进。电力资源作为我国社会经济快速发展与人民美好生活的需求,电力企业应紧扣十九大"两步走"目标,行走在社会发展的前沿,对内整合企业资源,对外优化客户体验,优化电力服务,为我国实现"两步走"计划提供坚强支撑。文章主要叙述了经济管理在我国电力企业管理中的重要性。     

浅谈电力企业物资管理

本文在实际调查电力企业物资管理现状的基础上,指出企业物资管理存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。     

电力企业人力资源薪酬管理创新

随着全面改革实施不断的深化,对于电力企业发展也造成很大的影响。如果电力企业想要在市场之中取得发展上的优势,便必须重视提升自身管理水平。特别是要对人力资源薪酬管理进行不断优化。此文主要通过分析电力企业中人力资源薪酬管理的重要性以及其中出现的问题,再与实际相结合进一步探究人力资源的薪酬管理途径,期望通过对薪酬管理的分析研究进一步推动电力企业的管理发展。     

电力企业安全管理经验浅谈

安全管理是电力企业的一项重要管理内容，对安全生产提出独到的管理思路，并以国网四川崇州市供电有限责任公司为例，介绍了电力企业安全管理中的独到做法和取得的效果，对类似企业的安全管理具有重要的借鉴意义。