低压线损管理中的计量管理

通过近几年的农电体制改革和规范化管理,农村供电所的低压线损管理已逐步走上正轨,各项奖惩措施和降损办法的实施取得了较好的效果。但在实际工作中,农村供电所在抓线损管理过程中不注重抓好计量管理,或者只知道抓计量管理的重要性,但不知道怎样抓好计量管理则必将影响线损管理工作,下面就计量管理谈几点看法。     

攻坚克难加强山区线损管理

商洛供电局山阳分局地处秦岭腹地,山大沟深,供电面积3514平方千米,下辖30个乡镇、18个供电所,属国家级山区贫困县。2006年山阳分局引进先进技术,狠抓线损管理,全年完成售电量8219     

大新所:“六到位”保线损降低

由于所辖区域广泛且客户居住分散,大新供电所综合线损率一直居高不下,自采取六项措施从源头上控制线损后,大新所实现了降损节能,进一步提高了营销管理水平     

“实、勤、细、诚”四招降线损

我是江苏省铜山县大黄山供电所的一名农电工．分管的张庄村3个低压台区平均线损率为3．43％．低于我所制定的7％线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩，我主要坚持做到了以下几点。     

低压线损的包保管理

线损率是农电企业的一项重要经济技术指标,也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。线损理论计算和现场测试结果,不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用,同时为正确采取降损措施提供有效依据。通过计算和测试,掌握各种损耗的实际情况,可以发现和改进技术降损和管     

多措并举狠抓低压线损管理

我局自农网改造后，积极采取各项管理和技术措施，狠抓农村低压线损的管理工作，使低压线损率由原来的11％降至目前的8％左右，取得了良好的经济效益。     

降低农村低压线损的有效途径

线损指标是衡量农电管理水平的一个重要标志,只有把线损降下来,才会有效益,才能激发农电工的工作热情,进而带动安全、优质服务等各项工作的开展.因此,线损管理可以说足农电经营管理的核心.2008年以来,河南省宁陵县供电局积极探索,大胆实践,采取试点突破,以点带面,化解低压线损高的难题,取得了明显成效.     

如何降低配电网的线损

垦利县供电公司属国家中型企业,年供电量507 GWh。如果综合线损率降低1％,每年将节电5．07 GWh,效益相当可观。那么,降低线损是否还有裕度呢?我从事农电工作多年和从本县实际情况出发得出的结论是;虽然农电建设改造后,电网质量有了很大提高,线损也有了明显降低,但降低线损工作仍大有潜力可挖,此现象在不少县供电企业有一定代表性。     

农村供电所降低线损的管理措施

供电所的统计线损(实际线损)可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗；管理线损是由计量设备误差，管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统     

农村供电所线损的管理

农村供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,如何把线损率降低到最低,是当前乃至今后一段时期供电员工探索的问题。笔者结合自己多年在农村供电所的工作经验,从管理和技术两方面对影响农村供电所线损率的情况进行了分析,并针对出现的问题提出了解决措施。     

加强供电所线损管理之我见

1 加强线损分析,落实闭环管理,建立系统管理体系1.1 强化基础资料管 理,加强线 路和台区 各类参数的收集 、整 理工 作,确保 数据准 确及 时,为制 定 10 kV 线路和台区低压线损指标提供可靠保证。建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系, 统筹协调全所电力网     

浅谈供电所低压台区同期线损精益化管理

台区同期线损管理水平是电网企业的一项重要经济技术指标,直接反应供电企业的经济效益。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低直接关系到企业的经营业绩和效益。     

农电低压线损管理浅谈

1．1对农电线损的重要性认识不足。由于农村售电能量占全网售电能量的比重不大，认为农电线损的高低影响不了全局线损指标，不愿投入力量；农电安全与农电线损管理相对立，认为应以农电安全为重点，不必在农电线损管理上分散过多的精力。     

线损指标的分解

线损率这个指标是牵涉到供电企业内部各个环节的综合性的经济技术指标,各个部门的工作都和线损率有着直接或间接的关系,它直接牵涉的部门是生技、计划、用电、农电、调度、基建、线路变电和修试等。因此,要把降损工作落到实处,就得各方面同时努力协同工作,把一个综合性的指标分解成若干项小指标,落实于各部门,分口考核,才能把线损降到合理的范围内。一个地区线损的大小与运行方式、网络结构、负荷分配、无功补偿、检修质量、运行维护、计量管理、抄表因素等均有密切关系,下面就把几个重要方面的因素加以分解研究：１　架空线路方面…     

线损管理行之有效的新模式

1 新模式的形成辽宁省宽甸县农电局于1999年末完成了农电体制改革,实现了全县18个乡镇电管站和12个农电所的合并和转换,成立了农电局所属的18个乡镇供电营业所。体制改革对线损管理也提出了新的要求。为了适应新形势、新需要,我们出台了《线损分线承包考核办法》、《农村电工管理考核办法》。自此,形成了一套完整的线损管理模式。     

加强低压线损管理要从五方面入手

农网改造完成后,并不代表着可以放松管理,县供电企业还应继续坚持从点滴入眼、从细处着手,维护农网改造成果,努力降低低压线损率。     

加强营销管理 堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损     

加强管理降低低压线损

蒙阴县完成了农网改造任务后 ,解决了配电网络的薄弱环节 ,提高了电压质量和供电可靠性 ,但低压线损仍居高不下 ,离 13.2 %的理论线损还有很大差距。公司决定向“管理要效益”2 0 0 1年狠下功夫 ,并取得了明显的效果。降低低压线损采取的管理措施是 :(1)　建立低压线损包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长 (或所内正式职工 )包电工组、农电工包台区 ,并把每个农电工承包台区的低压线损完成情况及指标张榜公布 ,对连续三个月排在后三名的供电所所长、电工组组长降职 ,农电工解聘 ,真正起到一级保一级 ,一级对一级负责的线损管…     

以线损管理为主线提高经营水平

近年来,山东省东阿县供电公司狠抓线损管理工作,其中综合线损率和低压线损率在2005年度全省对标排序中,均取得第9名的好成绩。2006年,公司进一步以“线损管理年”活动的开展为工作主线,上半年完成高低压综合线损率3.74%,高压线损率3.16%,低压线损率8.5%,均超额完成市公司下达的计划指