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对于企业来说,销售非常重要,而怎样培养销售人才却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业提供一些思路。 相似文献
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<正>第三章重建市场边界蓝海战略的第一条原则就是重建市场边界,以摆脱竞争开创蓝海。我们在开创蓝海的实践中发现了清晰的规律,即6种重建市场边界的基本方法,6条路径框架。这些路径可以普遍应用到各企业,并引领企业步入可行的蓝海创意走廊。这 相似文献
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作了10年饲料企业总经理。进行了5年饲料营销研究,有意地、或深或浅地深入过10多家大小不等的饲料企业,通过对经销商、养殖户的行为模式、行为心理.及某些知名企业成功经验的了解,提炼出几条肤浅营销方法.于此班门弄斧,就教同仁,以求斧正。 相似文献
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<正>第六章遵循合理的战略顺序遵循合理的战略顺序,这是蓝海战略的第4个原则,旨在建立强劲的商业模式,确保蓝海战略的良好利润,减少商业模式的风险,保证蓝海战略的商业可行性。1正确的战略顺序企业需要按买方效用、价格、成本和接受的 相似文献
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<正>5跨越针对卖方的功能与情感导向产业中的竞争不仅容易汇聚到已被人们接受的产品和服务范围上,还容易集中到有关产品和服务的两种可能的吸引力上。一些产业主要在 相似文献
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<正>第一章饲料蓝海1正大饲料20世纪70年代前,中国几乎没有工业饲料及饲料工业的概念。畜禽养殖还处于一家几头猪、几只鸡的农户散养的初始阶段,没有养殖成本、利润意识,"养猪为过年,养鸡为换盐",只为 相似文献
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1组合营销的第3P、整合营销的第3C和渠道制低点论1964年,美国营销专家鲍敦在波谲云诡的市场中拼杀多年,突然醍醐灌顶,大彻大悟,提出了市场营销组合概念,是指市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素,以实现其营销产品标的的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡归并为4类即4 相似文献
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本文沿着中国现代饲料工业发展的脉落,总结了30多年来饲料营销的几种代表性方式,通过形形色色的实操案例的剖析,让人们清晰地看到中国饲料工业营销战术不断升级,方式多种多样,以理论联系实际的思维彰显指导性和可操作性,便于启发实际工作者解决现实中所面临的问题。 相似文献
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本文沿着中国现代饲料工业发展的脉络,总结了30多年来饲料营销的几种代表性方式,通过形形色色的实操案例的剖析,让人们清晰地看到中国饲料工业营销战术不断升级,方式多种多样,以理论联系实际的思维彰显指导性和可操作性,便于启发实际工作者解决现实中所面临的问题。 相似文献
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<正>第七章克服关键组织障碍企业制定了蓝海战略后,关键是执行。由于蓝海战略的低成本差异化及独辟蹊径,就更加大了执行的难度。主要体现在以下4方面:一是认知的障碍,如何唤醒员工,让他们意识到战略变革的必要性。二是有限的资源,即如何协调战略执行与有限资源的矛盾。三是动力上的问题,如何鼓动关键 相似文献
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