绰尔局民主管理不断加强

绰尔局民主管理不断加强张树海绰尔林业局十分注重发挥广大职工群众的主人翁作用，把职工民主管理摆在企业管理的重要位置。绰尔林业局各级党政工组织本着“同唱一台戏、共建一个家”的原则，切实抓好以职工代表大会为主的民主管理工作。林业局建立了职工代表大会制度，并...     

林朵林场全力提升职代会工作质量

天峨县林朵林场紧紧围绕企业的改革、发展和稳定，坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，以创新意识去推进企业民主管理，用制度建设去完善企业民主管理，以解决职工利益上的难点、重点问题去深化企业民主管理，不断提升职工代表大会工作的层次和水平，使林场内部形成领导与职工共商林业大计，共谋林场发展的良好局面，促进林场健康发展。     

现代企业制度下的企业民主管理

现代企业制度下的企业民主管理张显成党的十四届三中全会提出了发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的改革目标。随后全国人大颁布了《公司法》，国务院颁布了财税、金融、外贸等一系列改革法令，改革开放进入了历史性的新阶段。现代企业制度的提出和建立，不仅为企业...     

增强民主意识 搞好民主管理

我们公司自1985年实行厂长负责制以来,公司各级工会组织不断加强企业的民主管理,认真履行职代会职责,对企业重大议案进行审议,民主评议行政领导干部,组织职工代表与厂长直接对话,开展献计献策、建功立业等活动。经过不断探索和实践,民主管理的范围和内容不断扩大,参政议政也呈现出多渠道、多层次的趋势,职工群众的民主管理意识不断增强,主人翁精神得到进一步发扬,关心企业经营效益的人多了,有力地推动了生产建设事业的发展,公司工会荣获了先进     

健全职代会林企大发展

现代林业企业管理强调满足人的需要和尊重人的个性，采取多种正面的方法来调动和激发职工的主动性和创造性。虽然现代企业民主形式呈现多样化趋势，但职工代表大会制度仍然是我国林业企业民主管理的基本形式，具有不可替代的作用。     

一平浪林场实行经济责任制成效显著

一平浪林场建立于1954年,现有职工372人,经营面积182,667亩。1979年以前,这个场一直靠国家投资过日子,按事业单位的规矩管理林场,吃“大锅饭”的现象比较严重,生产发展缓慢,经济效果较差。党的三中全会以后,他们在认真总结历史经验教训的基础上,改变了过去的做法,实行企业管理,在全场推行三级管理(场、林区、班组)两级     

中小企业贷款条件放宽

中国人民银行出台了《关于加强和改进对中小企业金融服务的指导意见》，共１０项内容，将小企业贷款条件放宽。主要内容如下： １、金融服务体系 城市商业银行要切实办成为中小企业服务的主体。城市信用社等由入股人实行民主管理，主要为股东服务，对股东贷款可不实行抵押担保；对目前暂行处于支付困难，但短期内有望扭亏为盈的中小型金融机构，人民银行可予以一定的再贷款支持。 ２、信贷工作方法 设置小企业档案和项目储备等；借鉴国外信用评分方法，将小企业资金于小企业经营者个人信用相结合发放贷款。 ３．信贷管理机制 及时完善授信制…     

深入落实场务公开

实践证明,实行场务公开是贯彻十六大精神,实践“三个代表”重要思想的具体体现,是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针的有效途径,是加强企业管理、建立现代企业制度、依靠职工群众办好企业的内在要求,是加强企业组织建设和领导班子建设、促进党风廉政建设,搞好群众监督的有力手段。党群鱼水情使我们党立于不败之地,场务公开是连结党群关系的纽带,搞好场务公开是巩固党群关系的重要手段,是我们党致力于发展社会主义民主政治、建设社会主义政治文明、领导人民当家作主的又一成功实践。场务公开的内容和范围。深入落实场务公开…     

对建立林业“两大体系”的几点认识

划分不同类型的林业，确定不同类型林业的经营目标和经营方式，是建立比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系的基础．凡是划定为生态型的林区，林业企业均按生态林的要求经营，以发挥森林生态效益为主。它向社会提供的主要是满足人类物质需要以外非实物形态的产品，这类林业应按事业对待，实行事业管理．产业型林业，向社会提供的主要是满足人类物质需要的有形产品，因此，应以发挥经济效益为主，以盈利为目的。产业林经营应实行企业管理。自主经营，自负盈亏，自我发展。     

森林资源效益核算及其它

1 森林资源经济效益纳入现代林业经济核算体制 1.1 实行森林资源所有权与经营权的分离。所有权为国家所有并纳入国有资产管理,经营权为企业并充分调动企业主观能动性,促进森林资源的保值增值。 1.2 实行森林资源资产总值评估核算制度,建立森林资源资产总值台帐,并纳入林业企业核算和发展规划。     

浙江省速生丰产用材林基地建设与发展对策

针对浙江省长期以来速生丰产用材林建设存在的主要问题，提出以建立稳定的建设资金渠道，实行轻税赋政策，改革采伐限额管理政策，培育建立活立木交易市场，调整树种结构，正确处理好政府、企业和林农的关系六方面为抓手，大力发展速生丰产用材林，为确保浙江省林业产业持续快速发展提供原料支撑。     

露水河走资源整合棋

近年来,吉林省露水河林业局按照建立现代企业制度的内在要求,把整合人力资源作为企业干部人事制度改革一项重要内容。这个局在引入竞争机制、激励机制和利益机制的基础上,面向市场、面向社会,逐步建立了职务能高能低、员工能进能出,待遇能升能降的管理机制。在整合人力资源方面,他们主要是实行和逐步完善公开竞聘、竞争上岗,严格量化考核,加大公选力度,推行末位淘汰,实现动态管理,从而引导、规范和促进人才的合理流动。特别是推行考试、考察相结合的“双考”制度以来,企业人力资源状况不断改善,一批务实、干练、懂经营、会管理的人才脱颖而…     

铁路运输企业实行会计集中核算的研究

铁路运输企业具有点多线长的经营特点，因此，现行铁路会计实行分级核算模式。随着网络及信息技术的发展，使会计集中核算模式得以实现。本文提出通过实行会计集中核算模式以规范会计核算行为，提高会计信息质量，加强企业管理，促进铁路运输企业的发展。     

森工企业经济管理体制与经营机制问题探讨

深化森工企业改革的前提和条件是转变观念,实行两权分离,转变政府职能;重点是建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的适应商品经济发展需要的企业“四自”机制,其保证是建立适应“四自”机制运行的企业内部机构和管理体制,即森林资源管理与监督自成体系,变车间管理为“分厂”管理,突出发挥三总师作用。要适时进行政治体制改革。     

关于组建内蒙古森工企业集团公司的几个问题

关于组建内蒙古森工企业集团公司的几个问题李广义中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中，明确指出＂建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向＂。＂国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索...     

灵芝多糖提取HACCP体系的建立及有效性验证

针对食品企业对食品质量与安全性的特别要求,利用食品安全管理体系,为灵芝生产企业实行HACCP建立一套食品安全管理模型,通过危害分析确定关键控制点,为企业提高产品质量及安全性与增强市场竞争力提供理论依据。     

政策法规

国家劳动部发布企业内部分配制度改革意见劳动和社会保障部日前发布了《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》，要求各地区加强对企业内部分配制度改革的指导，结合本地区实际情况贯彻执行。《意见》提出，要建立以岗位工资为主的基本工资制度，提倡推行各种形式的岗位工资制，进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，以岗定薪。要提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。结合基本工资制度改革调整工资收入结构，提高工资占人工成本的比重，使职工收入工资化、货币化、透明化。清理并取缔企业违规违纪发放的工资外收入，净化收入渠道。积极推行银行代发工资和企业代扣代缴个人所得税的办法。要实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法，在具备条件的企业积极试行企业领导人年薪制。董事会和经理层其他成员的工资分配，执行企业内部工资分配制度，按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入，并实行严格的考核和管理办法。对科技人员实行收入激励政策，对科技骨干探索试行年薪制和股权、期权办法。要合理拉开科技人员与普通职工、做出重大贡献的科技人员与一般科技人员的工资收入差距。企业可以根据生产经营需要并参照劳动力市场工资指导价位，同科技人员分别签订...     

尼泊尔政策变化削弱了使用者对社区森林的控制权

一、开展社区林业取得的成就 近20年来，尼泊尔开展社区林业取得了显著的成绩。目前该国已有9 000余个森林使用者团体，他们管理了60多万hm2茂密的森林。如果没有强大的政治保证，他们是不可能取得这些成就的。尼泊尔在制定宽松的林业政策方面为许多国家作出了榜样，例如他们1989年颁布的林业部门总体规划、1993年颁布的森林法和1995年颁布的林业法。社区林业活动也为推进该国的民主进程和通过可持续的资源管理来消除贫困带来了希望。开展社区林业的目的不仅在于促进森林更新和提供林产品满足当地人民的需求，更重要的是它是一种支持民主原…     

会计工作在企业管理中的作用

会计工作在企业管理中的作用杜宪云（敦化林业局）经济管理，离不开财务会计。尤其是在我国实行社会主义市场经济体制下，财务会计工作对加强企业管理，提高经济效益发挥着重要作用。１会计工作与企业管理的关系１．１会计是在社会实践中为适应管理的客观要求而产生和发展...     

实行企业成本否决 向管理要效益的做法

随着森工企业改革的不断深化，企业管理越来越被企业管理者所重视，成本管理又是企业管理的中心。去年以来，局认真贯彻落实省厅林业会议精神，并结合本局的实际，发动全体职工实行“全员抓成本管理，全年实现降低成本200万元”为主要内容的成本目标管理，取得了明显的效益，在完成15．1万立方米生产任务的同时，可比产品制造成本与上年同口径相比，下降了13．2％。1实行全员投入成本管理在全局范围内积极进行了大力宣传，引导和激发全体职工投入成本管理的责任感和使命感。我局对前几年承包经营情况进行了认真总结和评估，发现在成本费用方…