提高林业职工技能与企业发展的关系

随着经济体制改革的不断深入,产业结构调整幅度的加大及新型企业制度的建立,以知识经济为内涵的企业经营模式和发展机制已逐步建立。实践证明,现代企业必须拥有知识经济所要求具备的人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由于社会的发展,知识经济的腾飞,这就要求林业职业培训工作要坚持以提高林业企业职工技能素质为前提，以促进企业发展，实现经济飞跃为根本。     

依托资源优势 做强林区企业

浏阳市中南竹业有限公司是一家以生产高档楠竹地板为主导产品的农副产品加工企业。多年来，该公司以发展产业化、生产规模化、提质科技化、销售市场化、效益最优化为目标，努力实现管理提质、生产提质，争取做强林区企业。     

企业文化建设思考

企业文化是企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下．为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的，广大职工群众能够接受的价值观念和行为准则。发展企业文化的目的在于从精神层面上去统一人们的思想和行动．使每一个职工都能够感受到一种文化的氛围，一种精神的存在，从而增强企业的活力、凝聚力和向心力。几年来，阿里河林业局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．以经济建设为中心．以保护森林生态安全、建设生态文明、发展绿色产业为主题．以人为本。以理论宣传、思想教育、技能培训、文化活动等方式，     

论漳州森工企业可持续发展

对漳州森工企业现状和存在问题进行深入分析，构想漳州森工企业发展布局，提出漳州森工企业可持续发展的对策，以实现漳州森工企业跨越式发展，确保至2020年漳州森林工业跻身福建省前列。     

安徽省经济林产业现状及发展对策

多效的经济林建设适合安徽省省情，并已成为发展安徽省农村经济的重要支柱产业之一。安徽省经济林建设应以生产基地为主要形式，以加工企业为行业龙头，实现标准化生产，品牌推动战略，走产业化发展的道路。     

产品更新换代在企业发展中的作用

产品更新换代在企业发展中的作用于海洲，王利静，李玉霞，臧德义（黑龙江省桃山林业局）实现以科研为基础，以市场为导向，以效益为中心的一体化经营，是建立市场经济运行机制和管理体制的需要。黑龙江省桃山林业局林产公司之所以能从一个粗放经营型小厂，一跃跃身于全省...     

绿色钢城绘就和谐画卷——天津钢管集团股份有限公司绿化工作纪实

多年来，冶金企业坚持经济建设与生态建设同抓并举，加大节能减排和淘汰落后技术的改造力度，走出了一条经济建设与生态文明建设同步发展之路，努力提升企业的生态环境质量，实现了良好的环境效益、社会效益、经济效益。本期介绍两个“全国绿化模范单位”，他们的绿化工作取得了非凡的成绩，为冶金绿化工作树立了榜样。他们以打造与城市和谐共融的科学发展示范企业为目标，厂区形成了乔、灌、草相结合的以绿为主的绿化格局，并一直在为建设生态型、效益型、责任型、幸福型企业为目标努力奋斗着。     

基于目标价格的单机成本控制研究

随着市场竞争日益激烈，原有的目标成本管理模式已经无法适应市场需求，因此亟待构建基于目标价格的单机成本控制管理体系以实现降本增效。国有军工院所立足于国家国防机制体制改革，以实现国有军工企业的成本控制为牵引，逐步实现整合式创新：通过挖掘管理潜力，构建成本控制体系；搭建产品基础数据库，构建成本数据模型；梳理目标成本控制关键点，重构目标价格确定流程；构建产业链新模式，完善企业管理沟通渠道；建立多维成本激励机制，保障目标成本控制优势，创新发展出基于目标价格的单机成本控制模式。该模式的构建不仅能够实现降本增效，保持企业竞争优势，还能不断提升自身核心竞争力，推进科研院所高质量发展。     

铁路运输企业实行会计集中核算的研究

铁路运输企业具有点多线长的经营特点，因此，现行铁路会计实行分级核算模式。随着网络及信息技术的发展，使会计集中核算模式得以实现。本文提出通过实行会计集中核算模式以规范会计核算行为，提高会计信息质量，加强企业管理，促进铁路运输企业的发展。     

森工企业管理创新略论

当今林业企业管理的趋势之一是以人为本。其含义是从满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性；林业企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式，以实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。成功的林业企业的实践表明，要“以人为本”、“人才强企”，关键在于抓好人才队伍建设。那么，森工企业在当前新的发展形势下应该如何抓好管理创新呢？     

浅谈松江河林业企业结构的调整

针对目前松江河森工企业局“两危”困境不断加剧的情况，文章着重阐述了在市场经济发展的形势下，林业企业如何以经济结构、材料结构和产业产品结构的调整为主线壮大经济实力，以摆脱困境，实现林业可持续发展的目标。     

财务管理是企业管理的重中之重

根据本企业实际，阐述了强化财务管理应以资金管理为中心，以成本管理为重点，以提高财会人员整体素质为基础，才实现企业价值最大化和财务状况最优化。     

伊犁州大力建设六条产业链

1．林板、林浆纸产业链。大力发展商品用材林，积极稳妥地推进以速生用材林为原料的林板、林浆纸加工产业的发展。同时以伊犁莱客盛、华蓝、伊马、泰源木业、霍城县斯丽玛、华盛、龙达木业等龙头加工企业为依托。参与速生用材林基地建设，培育和发展后备资源，增加木材等林产品的有效供给，鼓励和引导非公有制林业和广大农民群众发展商品用材林，种树致富。解决加工企业的原料，延长林业产业链，实现木材多次增值。     

建立复合型产业群落是避危兴林的根本

林业企业面临重大抉择。沿着传统的产业发展道路走下去已是死路一条，林业企业必须抛弃传统的产业发展道路，走“林业工业化”的道路，即以营林业为基础，以林产工业为主导，以多种经营业为补充，以辅助产业为保障，以充分发挥企业经济和社会效益为目标，建立一个以市场为导向，分工明确，紧密协作，协调发展的复合型产业群落和经济结构。     

文明潮涌阿里河--阿星河林业局精神文明建设纪实

50年来，阿里河林业局党委始终围绕着“保护森林生态安全，建设生态文明，发展绿色产业”这个主题，以全面建设和谐企业为奋斗目标，实现了精神文明建设工作年年都有新变化、新举措、新成果。企业团队精神和凝聚力、竞争力明显增强，企业经济效益连年递增，职工工资与生活水平逐年提高，各项工作走在林区前列。50年来，林业局先后荣获全国企业文化建设先进单位、模范职工之家、     

网络财务管理弊端浅析

随着信息技术快速发展，全球信息处理网络化成为历史发展的必然趋势，互联网推动着企业的财务管理进入一个新的发展阶段——网络财务。网络财务是以网络技术为手段，以资源共享、优化资源配置为目的，实现业务协同、动态管理、远程处理（远程报表、报账、审计、财务监控、在线办公、在线管理）、移动办公、网上理财、信息服务等功能于一体的一种现代化财务管理新模式。网络财务具有实时化、透明化、程序化和规范化等特点，为实现有效的财务监管提供了条件，但同时也给财务内部控制制度带来了新的问题和挑战。     

以科学发展观为指导 创新林业企业发展思路

党的十六届三中全会提出了以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观。党的十七大又再次强调：“在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。”树立科学发展现，振兴林业企业，实现兴林富民达小康、构建和谐林区的目标，     

新时期林区企业多元化与专业化动态结合的考量与把握

发展战略是企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展而运行的全局性谋划，是保持企业长期稳定、高速发展的基础和关键。对于企业成长来说，是走专业化之路好还是推行多元化战略好，这个问题多年来一直存在争议。我国改革开放以来，随着市场经济不断发展，市场竞争不断加剧，企业在实践专业化和多元化战略方面成功和失败的经验教训也越来越多，值得认真研究总结，以形成具有规律性的认识，更好地指导林区实践。更为重要的是，当前国家继续实行扩大内需的战略方针，林业企业也需要从专业化和多元化战略角度去谋划如何抓住扩大内需的商机，以实现新的发展。我国已经加入世贸组织，林区的企业必须抓住机遇，正确处理专业化和多元化的关系，努力成长为具有国际竞争力的世界级大企业。基于以上考虑，笔者结合自己的理论知识和正反两方面的经验教训，对企业实施专业化和多元化动态结合战略、促进企业持续成长的问题谈几点粗浅的看法。     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

杨景全建筑节能实现低碳梦想

他领导着一个以节能减排为己任，以低碳生活为目标的环保型节能企业，致力于实现人类与自然的和谐的可持续发展道路。