共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
面粉企业如何做“稳”产品 总被引:1,自引:0,他引:1
产品质量的稳定是面粉生产者、经营者和消费者所共同追求的。不求最好,但求稳定的生产经营理念,被大家共同接受。但面粉生产过程中,原粮的多样性、设备的不稳定性、操作的随意性、气候的多变性等种种不确定因素的共同存在给产品质量的稳定带来巨大困难。怎样才能最大限度地保证产品质量的相对稳定,是广大制粉工作者一直在追求和探索的问题。以下几点是总结成功企业和知名品牌的经验,结合多年深入实际的研究结果,从面粉生产过程探究稳定产品质量的途径。 相似文献
3.
4.
小麦粉加工企业面临的现状我国是世界上最大的小麦生产国和消费国,因此也是世界上最大的小麦粉加工国家,每年全国的小麦加工量达1亿t。近十几年来,我国的面粉加工产业发展迅猛,加工能力严重过剩,造成许多企业开工不足,生产成本增加,面临亏损经营的局面,导致市场竞争激烈,停产倒闭企业越来越多。 相似文献
5.
6.
高等学校教学质量的关键是过程质量的控制与管理。将过程方法应用于高校教学质量管理,对教学质量管理中的所有过程进行识别和分析,了解影响教学活动的诸多因素,并通过对这些过程提供相应的资源,实现教学质量的持续改进。 相似文献
7.
8.
9.
农业机械管理过程中存在的问题及解决策略 总被引:3,自引:0,他引:3
随着我国经济快速发展,农业机械化进程不断加快,农业机械被越来越多的应用到农业生产活动中,文章主要讨论了现阶段农业机械管理过程中存在的问题,并提出了相应的改进措施,希望可以促进农业快速发展. 相似文献
10.
为了切实抓好企业安全生产的各项基础工作,杜绝各类事故发生,营造企业安全和谐的发展环境,陕西省大荔县电力公司开展了以四个规范化(安全观念规范化、安全例行工作规范化、安全装置规范化、安全措施规范化)为主要内容的“零违章”班组创建活动,旨在促进安全生产管理工作由“宏观部署到微观布置,由一般号召到具体安排,由粗放管理到细化管理”的三个根本转变,真正实现安全生产“零违章”、“零事故”。 相似文献
11.
国网蓬溪县供电公司在多年深入推进绩效管理的基础上,不断优化和完善,强化考核过程的管控,通过职能部门与生产单位挂钩考核,形成上下联动的捆绑模式,达到当期问题当期解决,及时完善工作中的短板,提升整体管理水平。专业管理的目标描述专业管理的范围和目标公司各专业管理职能部门与基层生产单位建立一对一的定点联系关系,对生产单位实施全面的工作指 相似文献
12.
母子公司作为一种市场主体,是企业集团的主要组成部分,在市场经济中扮演着越来越重要的角色。作为母公司,最为关心的是其子公司的经营状况和投资回报,而子公司作为独立的利润中心,考虑的是如何把产 相似文献
13.
近期,为进一步做好农机安全生产监管工作,根据《河北省安全生产责任制目标管理实施意见》及依照省安委会、省农业厅要求2008年农机安全生产监管工作推行目标管理责任制、责任追究制的精神,河北省农机监理部门提出如下:意见: 相似文献
14.
15.
为提高水电机组开机过程的动态品质,提出了一种基于非线性模型的水电机组开机规律多目标优化方法。为了准确描述系统的水力和机械动态特性,建立了调节系统非线性模型。选择优化的目标综合考虑转速上升的快速平稳性和对水压波动和机械振动的抑制,选取转速相对误差绝对值积分、蜗壳水压相对误差绝对值积分和最大轴向水推力相对值作为3个目标函数。利用多目标粒子群优化(MOPSO)算法对导叶开启规律进行优化,得到帕累托最优解集,并以加权方式选择4个解进行仿真试验。结果表明,开机规律多目标优化方法能在确保转速平稳上升的同时有效平抑水压波动和机械振动,达到良好的控制品质,优化结果可为水电机组的安全稳定运行提供决策支持。 相似文献
16.
肉鸡以生长迅速,饲养周期短,出栏快的优点给养殖者带来了明显的经济效益而著称。随着肉鸡生产集约化、规模化和标准化生产的不断发展,如何加强肉鸡的科学饲养,已成为提高肉鸡生产水平和经济效益的关键。在规模化肉鸡生产过程中,应着重从以下几个方面加强对肉鸡的饲养管理。1.控制温度 相似文献
17.
18.
19.
<正>国网安徽怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升过程中,推出了"1+1"管理实践,一个主题,两点发力;一类提升,两种举措;双向进入,两手齐抓,形成了科学量化、合理有效的工作抓手体系。机制提速:一个所站+一个团队"五个一"明确供电所提升目标。"一所一诊断",自我诊断与组织诊断相结合,形成供电所排查诊断分析报告;"一所一方案",把供电所管理提升涉及的指标分解,量化、细化、责任化到每个员工;"一所一评价",组织相关部室对供电所管理提升工作进行专业性评价;"一所一档案",做到诊断分析入档、提升措施入档、整改成效入档、评价结果入档;"一所一亮点",要求供电 相似文献
20.
安全生产工作是一切工作的基石.随着电网建设规模的不断壮大,供电企业安全管理难度逐步增大,生产过程中因执行力不够引发的事故时有发生.安全状况的控制,首先在于安全管理和制度执行力的加强,只有做好电力生产各个环节的安全控制,规范管理行为传递的工作流程,才能实现安全管理的闭环控制,确保安全生产可控、能控和在控.笔者认为,加强供电企业安全管理,必须做到以下几点. 相似文献