天拖公司战略东移 “铁牛”昂首迎春风——天拖公司2011年经销商年会侧记

2010年12月12日,天津拖拉机制造有限公司(以下简称天拖公司)2011年经销商年会在杭州召开。浙江省农机管理局副局长舒伟军、天津市农机管理局副局长胡伟,天拖公司的主要领导及经销商200多人参加了大会。     

小四轮拖拉机如何走出“困境”

受农用车、手扶拖拉机和大中型轮式拖拉机等农机产品的冲击,小四轮拖拉机在国内农机市场的份额不断萎缩,呈现出连年下降的趋势。据行业统计,上半年小四轮实现销售23.2万台,同比下降13.7%,为稳定市场份额,摆脱当前的困境,各小四轮生产企业纷纷采取降价、赠物等多种促销手段,仍然     

国内农机行业“螃蟹文化”亟需打破

长期以来,国内农机行业深受"螃蟹文化"所累。所谓"螃蟹文化",是指篓子中如果放了一堆螃蟹,不盖盖子,螃蟹也爬不出去。因为只要有1只往上爬,别的螃蟹     

迎难而上 化“危”为“机”——山拖农装确保一季度生产经营实现开门红

又是一年春来早。农历牛年初四,年味儿正浓。全国著名的大中马力拖拉机生产企业——山拖农机装备有限公司的高管和部分员工却没有完全沉浸在喜庆佳节的欢乐气氛中,他们放弃了与亲人团聚的机会。在市场急需农机具的呼唤下,公司先后召开了营销、生产等专题会议,迅速对企业经营战略和一季度的产销计划作出调整和部署。     

小型拖拉机产业的“围城”现象与战略选择

我国小型拖拉机市场近年发生较大的变化,一方面,从其产业周期分析,已经进入衰退期,突出表现在近年产业内部出现的围城现象;另一方面,受我国耕地特点以及耕作环境等多种因素的影响,山地丘陵等区域对小型拖拉机的刚性需求拉动,农     

第3届“精耕杯”品牌评选活动即将盛大开幕

第2届精耕杯品牌评选活动在钓鱼台国宾馆的颁奖盛典依然历历在目,第3届精耕杯品牌评选活动又将拉开帷幕。作为行业的一次品牌盛典,精耕杯评选活动已经得到广泛关注。第2届精耕杯评选活动共吸引了300多家行业主流企业参与评选,参评企业共获得来自全国农民用户、农机经销     

品牌创造未来——农机360网第三届“精耕杯”品牌评选终评结果隆重揭晓

2012年10月21日下午,农机360网举办的第三届精耕杯品牌终评评审活动在北京德宝饭店举行。本次终评活动是农机360网第三届精耕杯品牌评选最后两个项目——农机企业产品创新品牌和农机行业最具成长价值品牌的最终角逐。本次终评由评委审核企业提交的资料和企业现场陈述     

营销战略——农机企业做大“蛋糕”的利器

有业内专家指出,中国农机企业在营销观念方面落后于欧美同行10-30年,主要表现有:厂商间很少建立长期合作关系;售后服务仅仅表现为“临阵磨枪”;厂商没有把配件供应作为企业利润的重要组成部分;用电脑建立用户档案和配件联网的企业少之又少……本期,就让我们关注这个话题——     

天津市电力公司:深化“三新” 服务“三农”

天津农电主要管辖5个县供电企业,担负113个乡镇,3112个行政村,135万户居民的生产、生活供电任务。近年来,在国家电网公司的领导下,天市电力公司认真贯彻三新农电发展战略,结合直辖市农电特点,以服务三农为宗旨,大力实施新农村电气化建设。     

传承“光谱”文化 激发企业活力

伴随着光谱文化的落地生根,为了使企业文化精髓得到发扬与传承,陕西省凤翔供电分公司以科学发展观为主线,以建设创新型、资本型、多元化、信息化为目标,立足文化强企,突出宣贯特色,创新理念引领,活化宣贯途径,丰富宣贯内涵,有效凝聚了人心,激发了企业活力。1强化机制,夯实企业文化建设基础重视发挥企业文化在企业发展中的导向、凝聚、规范、协调和辐射作用,成立了企业文化建设领导小组,     

一直农机行业上演服务“三农”头脑风暴——我国农机行业服务“三农”战略与政策研究 暨现代企业经营营销理念经验交流座谈会召开

7月31日,由中国农业机械流通协会主办、久保田农业机械（苏州）有限公司（以下简称苏州久保田）承办的我国农机行业服务“三农”战略与政策研究暨现代企业经营营销理念经验交流座谈会在苏州久保田召开。来自全国农机战线的100多位行业人士就如何搞好农机服务体系建设和促进农机流通等发展大计进行了建设性的探讨。农业部农业机械化管理司副司长刘宪、农业部农机试验鉴定总站站长刘敏、解放军总后勤部军需部农机物资总站站长赵杰、中国农大教授白人朴、江苏省农机局副局长沈广树、安徽农机协会会长郭子超等行业领导和专家出席了会议。     

“四统一”:企业科学发展的助推器

建设以四统一为基础的优秀企业文化的战略部署,为供电企业文化建设指明了方向。因此,做建设四统一企业文化的实践者是供电企业义不容辞的责任     

“一线五点”促进企业文化在班组落地

<正>近年来,国家电网公司大力实施企业文化建设三大工程,明确提出了把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为,持之以恒地推进企业文化建设全面落地的要求。按照这一要求,国网河北肃宁县供电公司紧密结合企业文化落地工程,按照企业文化五统一工作要求,探索实践促进企业文化在班组落地的方法路径,通过一线五点工作模式积极建设看得见、感受到、用得上的班组文化,有     

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的