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<正>1购买种子基本常识1.1尽量到政府指定的国有种子公司或其销售代理点购买,购种时还要查看售种单位是否拥有由农业行政主管部门核发的《农作物种子经营许可证》和由当地工商行政管理部门审 相似文献
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1存在的问题
1.1盲目选择品种。棉农购种时只看品种说明,或听经销商夸大其词,不亲自看品种的田间示范表现;或只注重品种的丰产性,不注重品种的抗病性:或只注重品种的抗病性而不注重品种的抗虫性;只贪图便宜种子,甚至使用二代、三代自留种等,严重制约了棉花的产量。 相似文献
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种子市场存在的问题与解决措施 总被引:1,自引:0,他引:1
随着种子体制改革的不断深入,种子经营渠道拓宽,种子零售环节百花齐放。种子的供应形势也由过去县级种子公司单一供种改变为经营主体多元化、多家化,购买方式自由化的特点。随着购种方式的改变,在一定程度上方便了农民,促进了种业的发展。但是由于受到利益的驱动, 相似文献
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随着<种子法>的颁布实施、WTO的加入,国内其他行业和国际跨国种子公司进军种子产业已成为必然趋势,种子市场竞争将会更加激烈,使我省种子企业和种子产业面临着严峻的挑战.在市场竞争面前,国有种子公司往往处于不利地位:一是缺乏市场竞争意识.绝大多数国有种子公司,因过去是在国家政策保护下生存,种子实行专营,形成行政区域垄断,一旦种子市场放开,就缺乏参与市场竞争的主动性.二是企业负担重.国有种子公司没有人事自主权,人员多且综合素质不高,导致企业负担沉重.三是管理机制不灵活.国有种子公司往往吃大锅饭,不能充分体现按劳分配的原则,仍按工龄、职称、行政级别等确定待遇,不能调动职工的主动性和积极性.四是种子企业规模小,实力不足.与国外大型种子企业相比,国有公司差距悬殊,缺乏有市场影响力的企业. 相似文献
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印度现代种子工业起步于1963年,目前,种子公司发展到2000家,2010年种子工业产值达到650亿卢比.印度大田作物以水稻、小麦、高粱、玉米和棉花为主.产量低、抗病性弱的常规种子逐渐被高产、抗病的杂交种子取代.但是,种子生产成本的提高和规章制度的延后制约了种子工业的发展.对印度种子工业的发展、结构,大田种子的市场构成、大田作物的增长走势进行了深入研究,分析了印度种子工业所面临的劳动力短缺、提高种子生产效益、气候变化、转基因作物许可证管理制度、价格控制及基础设施的建设问题. 相似文献
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种子产业化与种子公司经理 总被引:1,自引:0,他引:1
中国是世界上最大的种子生产与消费国,拥有世界上最大的遍布全国各地的种子生产与供应系统,其中国有种子公司系统便包括2200多个县级种子公司、500多个地区种子公司、31个省级种子公司以及同家种子公司。然而,每年农民生产上所采用的1200万吨种子中.由种子公司提供的种子却不到30%,种子的商品率很低。为了进一步了解我国种子市场的发育情况及种子公司经理对种子产业化的看法,中国农业科学院农经所农业政策研究中心分别于1996年与1997年对全国8个省的187个村的村级领导与4个省及23个县的种子公司经理进行了种子市场与种子产业化方面的… 相似文献
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春耕大忙时节将临,春耕离不开种子,而种子质量纠纷官司近年来呈逐年上升趋势。种子的购买主体农民担心买了假种子白白劳动一年,某些种子公司也担心遇上专门“购真种假”,并以此打官司的“致富”的“消费者”。针对种子购销过程中出现一系列社会现象,笔者提醒买、卖双方都提高警惕,防止上当。 相似文献
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新实施的《中华人民共和国种子法》明确规定,农民朋友因种子质量问题遭受损失后,可获得购种价款、可得利益损失和有关费用3部分赔偿。该办法指出,购种价款即购买种子时实际支付的货款总额。价款不明确的,按照购买种子时的市场价格训算;依法应当执行政府定价或政府指 相似文献
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1发展历程
1.1管理机构
改革开放以来,宁夏种子管理机构经历了从无到有、从小到大、政企分设、体制改革等4个阶段,管理体系逐步健全。1978年自治区种子公司成立,1983-1988年各县种子公司相继成立,形成了自治区种子公司、县种子公司、乡供种站为主体的种子管理、推广体系。"九五"种子工程实施后, 相似文献
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加入WTO后,我国种子产业开始与国际市场接轨,国有种子公司面临着新的发展机遇与挑战。特别是《中华人民共和国种子法》实施一年多来,县级种子公司逐渐暴露出了一系列与种子产业发展不相适应的问题。如“规模小,法人多,网络少,效益低等弊端,越来越不适应市场竞争的需要。这样,建立集科研、生产、加工、销售于一体的种子集团化企业将成为一种必然的发展趋势。于是,许多国有中小型种子公司特别是县级种子公司纷纷改制。有的打破行政区化、行业分工、所有制界限,进行股份制改造。有的公司合并,合伙组建有限责任公司。现就种子公司改制中的财务管理问题谈谈自己的几点建议。 ——建立与集团化公司相适应的产权明晰的企业制度。原有的国有种子公司大部分是企业化管理的事业单位,种子经营部门与种子管理部门权责不明,种子公司既是管理者,又是经营者,即政企不分。管理体制和市场经济规律很不协调。因此,实行政、事、企分离,严格按现代企业制度的模式建立种子经营体系,即进行体制改革已势在必行。企业改制以后,应严格按《公司法》的要求,把企业办成“产权明晰、责权明确、管理科学、法人治理”的市场经营主体,进一步树立企业依法经营、自负盈 相似文献
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正随着经济全球化程度不断加深,种子公司和种植管理体制也要进行改变,现阶段种植管理体制已经不符合中国种子市场的发展情况,因此本文针对种子公司与种子管理站分设的几种弊端进行分析。首先,针对种子公司与种子管理站分设的弊端进行了简单的分析,然后提出了"科学规范政企之间的行为、在产业之间建立起高效的关联、建立科学的市场激励体系、加强对市场运作过程的监管规范"等措施。中国种子产业发展经历了漫长的过 相似文献
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2011年调查访问了5家波兰园艺种子公司和5家波兰农业种子公司,并向公司负责人递交调查问卷。参与调查的种子公司都有不同程度的外包业务,并且60%的种子公司的外包业务在不断扩大。与农业种子公司相比,园艺种子公司使用更多的外包业务。外包业务涉及内容通常为器械维修及公司董事会评估等,很少涉及育种项目。在波兰园艺种子公司中,最普遍使用的外包业务为种子扩繁及运输、种子包装袋及品种目录印刷和其他打印业务、开展科研项目、准备书面报告和专家顾问;而最不常使用的外包业务为种子包装、市场调查研究、财务账目服务、设计和开展市场活动。在波兰农业种子公司中,最普遍使用的外包业务为种子扩繁、种子质量测定、其他打印业务、新品种测试;而最不常使用的外包业务为种子包装、设计和开展市场活动、财务账目服务、开展市场调查研究。在波兰园艺种子公司中,用于外包业务的支出占营业额的3%~11%,而在波兰农业种子公司中则为3%~20%。 相似文献
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我国种业发展的现状及对策 总被引:4,自引:0,他引:4
1我国种业发展现状 长期以来,在政府主导下我国的种业体制形成了大田作物品种选育以科研机构为主,种子生产经营以国有种子公司为主渠道,各级乡镇推广机构为分销网络,瓜果、蔬菜、花卉等种子科研、生产、经营以科研机构、种子公司、私人种子公司、外国种子公司为主的格局. 相似文献