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纵观2009年的兽药市场,整合重组局面开始出现变化,一些实力相对较强的兽药企业开始扩大自己的经营范围,之前本来只经营化学药品的企业扩张到生物制品、饲料、养殖乃至肉食品加工等行业,同时,一些实力较强的相关行业也开始涉足兽药行业,兽药企业数量出现持续增长。 相似文献
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市场:市场竞争风暴将愈演愈烈:无论在厂家之间还是商家之间.就是在已经过去的2006年.大家都深切体会到了这种非同一般的压力:行业管理体制进一步完善:国家在2006年中出台的行业政策非常多.这意味着国家为了行业健康有序和保障食品安全从政策上、宏观上下的决心和工夫,客观上净化和规范了市场环境;从业门槛、人员素质有待提高:无论是对投资商还是市场操作人员,各个市场角色及其各方面的素质都要求要提高到一定高度.专业会越来越专。 相似文献
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近几年,从全国范围来看,兽药整体是产能过剩,供求失衡,兽药企业同质化竞争日趋严重,兽药市场你死我活的拼杀注定一直不会停止。2005年,禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通、GMP大限、GSP实施……兽药一会儿是426号公告,一会儿是16号文,一会儿是35号文……兽药人都绷紧了神经,睁大眼睛,不敢掉以轻心。 相似文献
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近几年.从全国范围来看.兽药行业整体是产能过剩,供求失衡,兽药企业同质化竞争日趋严重,兽药市场你死我活的拼杀注定一直不会停止。2005年.禽流感、地标升国标、抗病毒药物禁止流通、GMP大限、GSP实施……兽药一会儿是426号公告.一会儿是16号文.一会儿是35号文……兽药人都绷紧了神经.睁大眼睛.不敢掉以轻心。2006年,动保市场将更加扑朔迷离.竞争程度比2005年度将更激烈.现实也将更为残酷。 相似文献
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有人戏称,2005年将是兽药行业黎明前最黑暗、最扑朔迷离、最动荡不安、最血雨腥风的一年。这一年的动保市场可以用三个字来概括——乱、严、快。 相似文献
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近几年来,兽药行业有了较快发展,产品质量明显提高。但是,个别企业的质量意识谈薄,非法生产假劣兽药,不仅扰乱了市场秩序,还危害养殖业的健康发展。近日,浙江升华拜克生物股份有限公司等12家已实施兽药GMP管理的企业,向同行发出倡议,坚决维护兽药市场秩序,杜绝生产销售假冒伪劣兽药,为保护和促进养殖业的发展,确保畜产品和水产品安全尽到自己的义务和职责。 相似文献
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GMP建设、行业规范性政策、养殖业的动荡,致使整个兽药行业跌入持续的低谷。在新的市场形势下,兽药生产企业应将游击战融汇贯通,活学新用,用“红色”革命手段解困于当前。[编者按] 相似文献
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目前,中国兽药市场发育不成熟,竞争无序,价格战、广告战、促销战、概念战、人海战、渠道战、品牌战、服务战、品质战,狼烟四起,烽火连天……各个厂家和各路商家八仙过海,各显其能.然而,苦闷、焦虑、挣扎、浮躁,业已成为兽药行业的传染病. 相似文献
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随着养殖业的发展,兽药的使用已从单纯的预防治疗疾病,发展到集预防、治疗疾病,促进动物生长,改善养殖产品的品质等多功能的作用为一体。兽药作为重要的农业生产资料,其质量优劣直接关系到畜牧业和农村经济的发展.关系到人民的身体健康,关系到我国的形象。规范兽药市场秩序,不断提高兽药产品质量,是我们大家共同的责任.也是“入世”后参与更激烈市场竞争的需要。 相似文献
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生产厂家 经过国家GMP的第一轮淘汰.兽药生产厂家将只保留八九百家.数量仅为原采的三分之一,但对于兽药行业来讲.显然还是太多.GMP井未完全达到行业整合的目的与效果.部分企业钻政策的空子虽通过了GMP但并不具备竞争的规模与实力.还需进行第二次、第三次的市场拼杀。销量小、资金实力不强、无法适应行业发展的企业终将被兼并或收购, 相似文献
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如果说GMP的实施是一场针对兽药生产企业的革命的话,那么随后而来的可能就是面向兽药经销业的革命时期!作为兽药经销者,既不能继续睡在过去的温床上,更不能旁观兽药企业的兴衰、淘汰、兼并、挣扎、成长或壮大,因为竞争的风雨将在经营者的天空刮起。首先,行业管理体制的日趋完善,动物药品业从业门槛提高;其次,动物药品企业GMP实施后,行业主动权平衡点将向药品生产企业倾斜偏向转移;再次,单一靠资本型营运的陈旧经营模式将被科技化、信息化的经营方式逐步取代;最后,渠道的扁平化发展趋势将削减中间环节的经营机构在渠道链上的作用。因此。后GMP时代,兽药经营者应持未雨绸缪之心、革新之思维,追随行业发展的脚步,把自己炼就成未来兽药市场所需的新型经销商。[编者按] 相似文献
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<正>1大连大豆市场回顾从图1来看,2007年连豆走势价格是一路上升,期间几乎没有任何的调整,表现明显强于CBOT大豆。总体表现为上半年在相对低位的蓄势,而下半年则是快速拉升。1.1年初至7月底的蓄势攀升阶段 相似文献
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2007年对于兽药行业来说是不平凡的一年,可谓是忧喜参半,先是禽流感、新城疫侵袭家禽业;后是原料价格的大幅度涨价;再有在整体粮价上扬的背景下,畜禽产品出现大幅度涨价,才使得一度沉迷的养殖业看到了希望的曙光;加上兽药地标升国标的逐步完善与实施、兽药经营企业GSP的逐步实施等等, 相似文献
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研发是兽药企业长久发展的核心保障,引领未来兽药行业发展的企业,一定是以研发为主导,以专业推广为渠道的品牌企业。但是目前80%以上的兽药企业仍然在打造业务主导型的销售团队,而未来企业应该打造的不是狼性销售团队,而是研发为主导的企业! 相似文献
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当我们以知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想来衡量中国兽药行业时,不禁感慨兽药品牌的空洞及危机。众多的兽药产品仅仅是单纯的符号,还缺少广泛的知名度,缺少有深度的忠诚度,品牌缺少个性,品牌与产品之间良性的互动关系还远未形成.品牌对消费者的购买决策的影响力也非常有限,更少有清晰的、恒定的核心价值。兽药需不需要品牌?兽药的品牌价值几何?兽药品牌如何打造?兽药企业要不要作品牌战略规划?具体要规划些什么?如何规划?如何实施?对于2006年的兽药市场和兽药企业而言,无疑与企业的战略规划一样重要。[编者按] 相似文献