选择高端品牌就是选择未来——访安徽绿丹农生物科技有限公司董事长 鲍广文

<正>在安徽宿州市的农资圈里,鲍广文也是位名人,大家都知道他做农资有一套。事实上,鲍广文的成功和他的经营理念密不可分。他给公司命名为"绿丹农"其实就是"绿色环保、丹心为农"的意思。这种理念对公司经营的产品提出了更多的要求:产品不仅要绿色环保,还必须在助农增产增收上有明显的效果。当金正大缓控释肥走入他的视野时,他发现这种产品完全诠释了他的经营     

选择高端品牌就是选择未来——访安徽绿丹农生物科技有限公司董事长 鲍广文

<正>在安徽宿州市的农资圈里,鲍广文也是位名人,大家都知道他做农资有一套。事实上,鲍广文的成功和他的经营理念密不可分。他给公司命名为"绿丹农"其实就是"绿色环保、丹心为农"的意思。这种理念对公司经营的产品提出了更多的要求:产品不仅要绿色环保,还必须在助农增产增收上有明显的效果。当金正大缓控释肥走入他的视野时,他发现这种产品完全诠释了他的经营     

种肥同播,让农民轻松种地——访缓控释肥“种肥同播”推广先进代表、安徽绿丹农董事长鲍广文

<正>作为农资人,鲍广文的经营理念是"绿色环保、丹心为农",经营的产品不仅要绿色环保,还必须在助农增产增收上有明显的效果。金正大缓控释肥正好契合了鲍广文的理念,不仅省工,更重要的是其缓控释的效果减少了污染、保护了环境,稳产增产效果也非常明显。2008年,鲍广文开始经营金正大缓控释肥,第一年的销量就达400吨,此后逐年递增。他认为推广缓控释肥"种肥同播"技术是解决目前农业劳动力不足的好办法,符合我国农业发展的需要。     

安徽绿丹农生物科技有限公司总经理鲍广文:借势发力实现规模经营

<正>借势发力这个词一直贯穿在安徽绿丹农生物科技有限公司总经理鲍广文的经营中,借厂家和科技带头人的影响力,借经销商的渠道和资金,这已经成为他事业成功的法宝。在2008年推广金正大公司的缓控释肥之前,鲍广文一直都是卖农药和种子。在安徽省农药杀菌剂行业,他是无     

选好肥料，做大市场

从2006年开始,吉林省农安县农丰农资公司总经理李超就一直致力于推广金正大公司的缓控释肥产品。3年下来,他也交出了一份出色的成绩单,仅今年上半年,农安农资公司缓控释肥销售量就已突破5000吨。     

广东省茂名市农友农资有限公司总经理 林少春:金正大缓控释肥南方市场露锋芒

<正>金正大的缓控释肥在山东、东北等北方地区的推广取得了显著成效,而且获得了农民的广泛认可。在稳固北方市场的基础上,金正大的缓控释肥也开始走向南方市场,而且在水稻等农作物上表现出了良好效果。林少春,是一名热衷新产品推广的农资经营者,2010年,他开始接触金正大缓控释肥,通过一年的推广,他认识到金正大缓控释肥质优,在南方将大有用武之地。     

全国农技推广服务中心主任夏敬源调研缓控释肥提出:抓住机遇 乘势发展 做大做强缓控释肥产业

<正>3月5日,全国农业技术推广服务中心主任夏敬源到金正大公司调研,了解了金正大缓控释肥发展的情况,听取了金正大公司对发展缓控释肥产业的意见和建议,同时对缓控释肥发展趋势进行了深入分析,并提出,要抓住机遇,乘势发展,做大做强缓控释肥产业。     

缓控释肥推广大有可为

<正>河北沧州吉时雨农资有限公司总经理司朝增:从10年前看着金正大刚刚起步到现在慢慢发展成为缓控释肥行业的领军企业,河北沧州吉时雨农资有限公司总经理司朝增是金正大公司的铁杆粉丝。从2005年,刚开始推广缓控释肥时销售的200吨,到现在的近5000吨,司朝增见证了金正大发展缓控释肥的5年。     

全球最大:缓控释肥的“爆发力”

<正>2006年3月4日,金正大公司缓控释肥项目一期工程年产30万吨缓控释肥正式投产。金正大缓控释肥成功投产,其工业化生产赶超国际先进水平,不仅打破了发达国家对缓控释肥的垄断,而且标志着我国缓控释肥实现了国产化。被誉为"智能肥"、"精细肥"的缓控释肥在发达国家研发应     

缓控释肥:金正大的“新名片”

<正>在金正大的产品创新史上,缓控释肥与金正大结下了不解之缘,从某种程度来说,缓控释肥成了金正大的"代名词",也是金正大最为靓丽的一张"名片"。万连步说,其实早在2002年,金正大领导团队便通过考察国际市场,认识到缓控释肥是今后肥料发展的主要方向之一。     

河北高碑店植保站农资服务部总经理 马永岐:和基层经销商一起共赢

<正>2008年,当金正大集团和全国农技推广服务中心合作开始示范推广缓控释肥的消息传出时,河北高碑店植保站农资服务部总经理马永岐不禁对自己当年的正确决策而感到自豪。四年前,金正大集团刚刚推出缓控释肥产品,大部分经销商还在因为不了解这个产品特性而举棋不定的时候,马永岐便就决定推广沃夫特缓控释肥产品了。     

有力推广缓控释肥助推山东绿色发展模式——访山东省人大代表、山东金正大公司副总经理高义武

<正>建议,对于缓控释肥应用补贴可借鉴美国的缓控释肥补贴政策或者国内目前较为成熟的有机肥补贴机制,这样才能充分调动农民施用缓控释肥的积极性,有利于缓控释肥在我国大面积的推广应用。今年山东省政府工作报告提出了"十二五"时期经济社会发展总体要求,其中要基本形成绿色发展模式。省人大代表、山东金正大公司副总经理高义武认为,这一绿色     

江西省鹰潭市盛民农资有限公司总经理盛斌科:农户都信赖有效果的金正大硝基肥

<正>在和金正大合作的经销商中,尽管江西省鹰潭市盛民农资有限公司总经理盛斌科入农资行业的时间并不长,从去年才正式开始销售农资,但他的起步却很高,原因就在于他是当地最大的粮食收购经纪人,每年经过他流通出去的粮食有5万吨,而且一开始卖肥,他就没有销售普通尿素、复合肥之类的"大路货",而是直接将目光瞄准了金正大的缓控释肥和硝基肥产品。     

产学研合作:资源整合的“乘数效应”

<正>在肥料行业竞争十分激烈的背景下,进行技术创新的企业不在少数,为什么金正大的技术创新卓有成效?答案就是:走产学研合作之路,搭建领先的技术创新体系。"企业要做大做强,不能跟在别人后面打市场,产品必须要有科技含量,不断创新,必须走在行业的前列,掌握市场主动权,否则只有死路一条。"金正大公司董事长万连步在创业初期就充分认识到了这一点。15年来,靠着这股子创新的劲头,金正大一跃成为缓控释肥行业的科技"排头兵",成为我国缓控释肥"第一股",引领着我国缓控释肥技术以至于硝基复合肥、水溶性肥等新型肥料创新和产业发展。自2004年起,金正大就联合山东农业大     

龙头企业:引领产业发展进入一个崭新时期

<正>作为行业的推动者,提到缓控释肥,人们第一想到的是"金正大",它已经成为这一领域名副其实的"代言人"。自2004年开始,金正大集团以开发和应用推广我国农业"用得起、用得着、用得好"的缓控释肥产业技术与产品为目标,一举破解了困惑研发领域多年的难题,掌握了缓控释肥核心技术,奠定了我国具有自主知识产权的缓控释肥技术体系。根据中国磷肥工业协会统计,自2009-2013年     

全力打造“科技+制造+服务”型企业——金正大集团产品、营销、服务全面升级

<正>4月22日,2010金正大夏季营销峰会暨新品发布会在菏泽金正大公司隆重召开。来自河南、山东、安徽等地400多名经销商和河南省农科院、山东菏泽市政府等有关专家领导,见证了金正大缓控释肥生产技术的进步和营销服务的日趋个性化。会议期间,菏泽金正大公司推出了新开发的"双膜控释肥、脲甲醛复合肥,硝硫基复合肥"等产品,备受经销商关注和欢迎。     

金正大打造全球最大缓控释肥生产基地

7月23日,金正大公司年产60万t的新型作物专用控释肥项目投料试车运行,并生产出合格产品。这是该公司登陆资本市场后的第1个募投项目,加上现有生产能力,金正大缓控释肥产能达到150万t,成为全球最大的缓控释肥生产企业。该项目的建成投产标志着公司进入了一个全新的发展阶段。     

金正大缓控释肥助推“种肥同播”技术推广

<正>"十一五"期间,我国农业主管部门积极推动缓控释肥的推广应用。自2008年以来,全国农业技术推广服务中心连续发文,要求各地结合测土配方施肥工作,全面开展金正大缓控释肥的示范推广工作。"十二五"开局之年,作为缓控释肥龙头企业,金正大公司将进一步创新农化服务,为广大农民朋友提供缓控释肥"种肥同播"技术服务,以全面提速缓控释肥示范推广。目前,示范推广范围已从2008年的5个省的6种作物扩大至2011年的23个省的25种作物。     

山东临邑县瑞丰农资公司 宫兆瑞:推广好肥料关键要引导农民用好肥

<正>2006年,而立之年的宫兆瑞开始经营化肥,但是在传统肥料领域,市场饱和,竞争异常激烈,这给刚开始经营化肥的宫兆瑞带来了巨大阻力。在他看来,要想在农资圈里立足就必须另辟蹊径,选择新型产品。通过市场调研,他决定尝试经营"沃夫特"缓控释肥,经过几年的经营,沃夫特不仅给他创造了财富,也让他成为当地农资经销商中的佼佼者。     

借他山之网络迅速打开市场

河北省吴桥县保真农资公司是一个新公司，去年才刚刚成立，总经理邢浦庆也从去年才开始决定转行卖化肥。但他没有料到的是，刚进入农资行业不久就赶上金融危机，卖化肥也不像想象的那么轻松。思前想后，邢浦庆决定要卖有特色的产品，能够和市场上打价格战的传统肥料区别开，于是，他便成立了一家金正大缓控释肥专营店。