共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
近些年,随着市场经济的不断推进和农资产品产能过剩的愈演愈烈,全国各地的省级农资流通企业都在努力寻求属于自己的发展转型之路.从某种意义上讲甚至是企业的生存之路。正所谓“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生。不变则亡”。改变后的企业在脱胎换骨后生机勃勃。改变中的企业在探索前行中如履薄冰,没有变的企业有的在苟延残喘、有的则已灰飞烟灭。 相似文献
2.
3.
<正>随着改革开放进程的不断深入,供销合作社也正在加快改革的步伐以适应市场经济的要求。根据国务院相关文件精神,供销合作社改革发展的方向之一是努力成为"农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量"。毫无疑问,供销合作社旗下的农资流通公司将在这条改革道路上承载着更多的责任。为了做到这一点,云南省供销合作社社属企业云南农业生产资料股份有限公司正在加快推进农资连锁网络建设。其主要方式是在全省范围内广建"云南供销农资连锁直营店",把网络渗透到乡镇甚至是乡村。这种大网络的构建在确保农资质优价廉和按时按量供应方面发挥了供销系统流通主渠道的作用,同时也进一步提升了该公司为农服务的能力。 相似文献
4.
1992年10月18日,中国农资流通协会(以下简称协会)伴随着社会主义市场经济体制建设的巨大浪潮应运而生,在农资流通领域,从无到有,从小到大,从弱到强,并已发展成为行业内的一面旗帜。在促进国内农资市场的健康发展,其作用和地位日益显得重要和不可或缺。 相似文献
5.
<正>百尺竿头更进一步,对于山东省农业生产资料有限责任公司董事长、总经理袁敦华来说,这是一个必须完成的使命。山东省农业生产资料有限责任公司自2003年改制以来,顺利走过了治理整顿—健康发展—快速发展—拓宽发展四个阶段,取得了有目共睹的成就。但是在今天,这家被称为齐鲁农资航母的农资流通公司将踏上新的征程。2014年是化肥行业转型发展的重要节点,和许多农资公司一样,山东省农资公司面临着转型升级的考验。在这种形势下,山东省农资公司领导班子以市场形势为依据,以国家政策为导向,从业务经营、企业管理等多方面开展工作,对农资行业的变革发展进行了有益的探索。 相似文献
6.
<正>2003年1月25日,河北省农业生产资料有限公司实行了股份制改造。匆匆十年过去了,河北农资在这十年中发生了翻天覆地的变化,成为中国北方农资流通领域发展稳健、管理科学、体制现代、文化先进的标杆企业和区域龙头。那么,河北农资这十年间都走过了怎样的发展道路?又取得了哪些成就和经验?企业今后的发展将会怎样走?1月18日,带着这些问题,记者借参加公司改制十年庆典活动的契机,专访了河北农资的掌舵人、公司董事长总经理陈立军。 相似文献
7.
北京,作为一个世界级的城市,其城乡经济社会一体化速度正在不断加快,对建设新型农业服务体系也提出更高要求。于是,北京市政府制定了都市型现代农业服务体系建设规划,“北京现代农资交易服务中心”成为了九大服务体系之一的农资服务体系的首要建设工程,并被列入2011年折子工程。此项工程由北京市农委、市农业局共同推进,市供销社农资公司为建设主体,得到了各级政府部门的关注与大力支持。作为北京市农资流通主渠道.北京市农业生产资料公司负责北京现代农资交易服务中心项目的具体实施。为此,本报记者独家采访了北京市农业生产资料有限公司总经理张守海.了解该项目的特点和功能。 相似文献
8.
<正>当前农村金融组织体系尚不完善,"三农"贷款难、贷款贵依然是突出的问题,2014年中央一号文件就农村金融的改革创新作出部署,要求加快农村金融制度创新强化金融机构服务"三农"职责,发展新型农村合作金融组织并加大农业保险支持力度。农资流通行业是一个典型的资金密集型行业,资金需求量大。黑龙江省的倍丰、庆丰、昆丰等3个农资企业集团在农村金融改革中扮演"政策执行者"的重要角色,承接政府购买农资融资贷款服务,贴心为种植大户解决资金难题,进一步拓宽了服务领域。 相似文献
9.
<正>2009年3月6日,青岛国际商品交易所(www.qdbot.com)开始了尿素远期交易试运行,将电子交易的对象放在了技术发展成熟、生产企业实力均衡的尿素产品。这意味着电子交易平台作为一个新兴的农资流通渠道开始受到各方的关注,而尿素远期电子交易的发展将对尿素价格的形成及行业的规范发展发挥重要的作用。 相似文献
10.
中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多.季节性强.地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。[编者按] 相似文献
11.
12.
13.
在山东邹城市农资界,徐士峰可谓有口皆碑。他在激烈的市场竞争中,雾军人特有的自信、果断、聪颖和智慧,搏击商海,勇立潮头, 相似文献
14.
15.
<正>在湖南做农资,面临着双重挑战——平原大农业的整合与山区经济作物的优化。随着农资市场的开放,湖南农资企业进入了高速的竞争与融合的阶段,2007年之后,湖南隆科农资连锁有限公司异军突起。2013年12月,中农集团控股股份有限公司以股权收购及增资扩股的方式,成为隆科农资连锁第一大股东,隆科农资连锁也一跃成为湖南农资流通行业的翘楚。 相似文献
16.
<正>经过四川省农业生产资料集团有限公司几代员工的不懈努力和艰苦奋斗,用汗水谱写了一曲曲创业的乐章,用智慧绘就了一幅幅发展的蓝图,为公司持续发展打下了坚实的基础。川农现拥有资产近80亿元,年销售规模140亿元,这样一个庞大的经济体正是在企业文化力量的作用下,支撑公司稳健和长足发展。这就是企业文化的魅力。 相似文献
17.
18.
<正>6月11日,中国农资流通第一股——安徽省供销社旗下安徽辉隆农资集团股份有限公司(下称辉隆股份)注资7800万元,收购海南省供销社旗下海南省农业生产资料有限公司(下称海南农资)60%股份,从而成功实现对海南农资的完全控股。至此,辉隆股份正式对外宣告全面参与到海南省现代农资流通新网络的建设之中。辉隆股份控股海南农资,也是省级供销社之间合作的一次创举,真正拉开了"合作社搞合作、联合社讲联合"的宏伟帷幕,此举不仅为海南省农资流通体系建设注入了资金,更重要的是辉隆股份为海南农资经营变革带来了技术、人才以及营销新模式。 相似文献
19.
20.
在国内农资流通市场豪杰辈出的今天,人们可以列举出一连串响当当的名字,但是如果将区域限定在长江以南,邱振炎和他背后的“福建龙益”就不得不提。邱振炎经营农资数十载积累了深厚的底蕴,也让福建龙益的经营业绩和企业规模在福建省内乃至南方地区都名列前茅,他的为人以及经商之道更为他赢得了连续三年被评为“全国百佳农资优秀经销商”的殊荣和良好口碑。 相似文献