走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

走出人力资源管理的误区

先有伯乐,然后有千里马,这说的是发现人才。而本期的管理话题是如何管理好人才,上至国家,下到企业,对人才的管理都显得意义非常。国外流行"三分靠技术,七分靠管理"的观念,那是对人力资源管理的认可与重视。管理说到底是对人的管理,管理的过程也必由人去完成。因此,人们达成了管理出效益,管理是财富的共识。现在,越来越多的中国企业也日益重视对人才的正确引导与管理,因为人们都想将管理、人才转变为财富。我们的企业管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

新时期饲料企业人力资源管理中的激励机制研究

目前人力资源面临的突出问题是人才引进和管理问题,解决问题的关键在于激励机制的研究实施。新时期饲料企业人力资源管理面临的问题主要包括人才匮乏、激励因素不明显、保健因素不够重视、企业内部人才环境缺失等,本文分析建立了饲料企业人力资源管理激励机制,如规模化人才引进、健全完善企业内部激励政策、建立完备的企业内部员工激励保障及建立科学的绩效考核机制,希望通过这些举措帮助企业在人力资源管理中建立起行之有效的激励机制,使整个企业的人力资源管理更加科学高效,吸引更多的优秀人才到饲料行业中发光发热。[关键词]饲料企业|人力资源管理|激励机制     

浅谈煤矿企业人力资源管理改革

丰富的人力资源是企业发展的根本,在市场竞争日趋激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性.建设一支爱岗敬业、业务精通、素质过硬的人才队伍是提高企业核心竞争力的有效手段.本文剖析了煤矿企业人力资源管理方面存在的问题,并溯源到煤矿企业人力资源管理面临困境的根源,提出煤矿企业人力资源改革迫在眉睫.     

强化管理,提高效率--浅谈现代饲料企业的人力资源管理

对任何一个企业而言,解决好资金和技术问题固然重要,而对企业未来的经营则取决于人力资源的规划和管理.打个比方：如果把企业看成一个有血有肉的人的话,那么资金就是企业的肌肉,技术就是企业的骨骼,而人才则是奔腾在企业身体里的血脉,人力资源管理就好比这个企业的心脏,时刻为企业健康、稳定的可持续性发展提供新鲜的＂血液＂和＂氧气＂.……     

思想政治工作融入企业人力资源管理的途径

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中,具有独特的基石作用,所以,把企业思想政治工     

我国饲料企业人力资源管理存在哪些问题

一、我国饲料企业人力资源管理中存在的问题 1．缺乏人力资源管理意识,没有合理的人力资源规划．我国饲料企业在创业初期,大部分企业经营者缺乏现代人力资源管理的意识和管理现代企业的经验,在成长过程中没有制定企业的发展战略。但随着其规模不断扩大,企业就应当制定相应的发展战略。     

成长型企业人力资源管理建设

对于中国的企业，无论是那些从家族式企业刚刚起步，还是度过了生存期进入快速成长的企业来说，缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是：初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才；企业规模变大以后，很多企业也知道此时需要培养人才，要进行人才储备，因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马，但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。本文以天成公司在经营中遇到的人力资源短缺的问题，以及咨询顾问对该问题的分析及建议为切入点，深入剖析了成长型企业遭遇人才饥荒的原因及解决方法。     

农村信用社人力资源管理问题浅析

随着我国农村经济发展和金融体制改革的推进,农村信用社也必然要加入到激烈的市场竞争中。人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理水平将决定企业核心竞争力的高低。农村信用社要想抓住改革的机遇,在竞争中站稳脚跟,谋求发展,就必须进行人力资源管理的变革,特别是人力资源管理理念的转变。转变人力资源管理理念,是做好新形势下农村信用社人力资源管理,提高人力资源整体素质的首要任务。本文分析了农村信用社人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

浅谈现行市场经济条件下煤炭企业如何加强人力资源管理

"人力资源"这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着现代人力资源管理的新阶段     

激励机制在企业人力资源中的运用

人力资源是企业发展的关键因素,激励是人力资源管理的重要内容,是人力资源开发的有效手段,激励运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰。如何运用好激励机制已成为各个企业面临的问题。一、激励机制的主要措施1.报酬激励。报酬激励是企业激励机制的核心,可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。     

浅谈畜牧企业人力资源管理

1 搞好人力资源管理对畜牧企业发展的意义 1．1利于企业危机管理的开展 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。随着市场化程度的提高,企业面临的风险也越来越多．对畜牧企业而言,疫情、行情及行业走势成为影响企业决策的三大重要因素。     

浅谈高速公路企业中人力资源的开发与管理

本文通过对现阶段企业在人力资源开发和管理工作中的不足进行论述,提出了几点改善措施。     

饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈

我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍索质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代,经济竞争在很大程度上是人才的竞争。如何拥有加快企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业,这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文结合新时代背景下企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>长期以来,我国一些民营饲料企业只有人事管理,没有人力资源管理,更不用说人才战略了。人事部门是组织的非生产效率部门,其职能主要局限于作业层,作用停留在执行高层管理人员制定的战略计划上,对组织的战略决策和管理事务没有发言权。     

浅析人力资源管理对饲料企业持续发展的影响

随着新时代的到来,市场竞争日益激烈,竞争种类日趋多元化。企业想要掌握对未来竞争与经济发展的主动权不断提高竞争力就必须要重视培养高素质的综合性人才。因此,企业在日常的管理过程中必须对人才培养提高重视,强化人力资源管理以及改进人力资源管理体制。让企业通过对于人力资源的优化来培养更多综合性的人才,使得企业实现持续、健康、有效的发展。本文以企业人力资源管理对于企业的重要性,探索当代企业人力资源管理现状,并研究如何强化企业人力资源管理制度的方式方法。以期对于企业的发展提供有利参考。     

浅谈现代企业的人才管理

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。企业的管理者为达到企业的目标对企业的各项活动进行控制、处理,一个企业要想获得成功,有很多环节要注意,而如何管理人才则显得尤为重要。企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,认为职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系具有调节效用.研究结果表明;战略人力资源管理、职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,均对企业绩效产生正向影响.同时,职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,对战略人力资源管理与企业绩效之间的正向影响关系具有调节效用.