实践科学发展观 做好创一流同业对标工作：农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来,国家电网公司农电系统认真贯彻公司“三抓一创”工作思路,深入落实“三新”农电发展战略,大力推进农电创一流同业对标工作,不断巩固深化创一流成果,县供电企业综合素质和管理水平不断提升,推动农电事业持续健康发展,取得了突出成效。     

创一流同业对标为农电发展注入新活力

近年来,河北省电力公司坚持把创一流同业对标作为农电系统落实＂三抓一创＂工作思路的重要举措,按照国网公司总体部署,积极适应＂三新＂农电管理新要求,加大管理创新、科技创新和标准化建设力度,逐步实现日常工作一流化、一流工作常态化,实现了农电企业持续稳定健康发展。突出＂四个强化＂实现农电规范管理自开展县供电企业创一流工作以来,河北省电力公司在实施过程中,牢牢把握科学发展主题,     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作

为全面落实"三抓一创"的工作思路,不断提升管理水平,增强企业素质,加快"一强三优"现代公司建设,国家电网公司在全系统深入开展了创一流同业对标工作。同业对标作为企业创一流、管理创新和建设学习型企业的重要内容,在国家电网公司系统各层面全面开展。在对标范围上,实现不同区域电网公司、各省电力公     

同业对标不断深化农电“创一流”——专访国家电网公司农电工作部副主任尹正民

在国家电网公司2005年农电工作会议上，陈进行副总经理就农电工作目前面临的基本形势和2005年的农电任务作了重要讲话。明确提出为提升农电管理水平，在县供电企业开展同业对标、深化创一流工作，是今年加强农电管理的重要工作内容。     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

同业对标：围绕指标抓落实

国家电网公司近期公布了“县供电企业综合评价指标体系”，该体系与先前公布的“创一流”26项指标相比，增加了电网状况与供电服务两方面的指标，充实了部分基础性指标，明显注重指标的科学性和全面性，使各项指标间的内在联系更加紧密。把握对标工作的深刻内涵，在实际工作中围绕指标抓落实，值得大家共同探讨。     

如何做好同业对标创一流工作

同业对标创一流是指以同业对标为手段,以"安全、质量、效益"为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,实现一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业.     

提升管理创一流 同业对标争先进

<正>陕西省凤县供电分局认真贯彻落实陕西省电力公司和宝鸡供电局工作部署,以管理提升活动为载体,以争当全省县供电企业排头兵为目标,结合分局实际,紧盯同业对标各项指标,强化内部管理,做好指标预控,围绕年度各项重点工作,夯基础、抓特色、创亮点,各项     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛在青岛召开

为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶，探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式，增进交流与合作，2005年11月29日至12月1日，国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是，贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神，全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验，参观学习山东农电创一流工作经验，推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话，山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。     

供电所同业对标的实践与思考

<正>河南省宁陵县供电局开展的供电所对标是内部同业对标。全县15个乡镇供电所通过对指标、对过程、对结果的评定,建立有竞争、有对比、有超越的常态运行机制,发挥标杆引领作用,不断提升管理水平。     

“创一流”为和谐农电增辉——访辽宁省沈阳市沈北新区农电局局长孙成宝

发展是硬道理。沈北新区农电局以建设一流电网、追求一流管理、培育一流队伍、提供一流服务、创造一流效益为奋斗目标,扎实开展建设一流工作,使企业的综合实力、员工素质及精神面貌都发生了显著而又深刻的变化。针对沈北新区农电局建设国家一流企业     

同业对标提升供电所综合管理水平

<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南     

企业文化促进农电管理提升

正江苏省南京市溧水县新源农电发展有限公司(以下简称:新源农电公司)坚持文化引领,抓住特色、以点带面,积极构建立得住、叫得响、业绩优的基层企业文化示范点,实现了争先进位、同行领先的创建目标,促进了农电管理水平的不断提高。新源农电公司2013年被确定为江苏省电力公司企业文化建设示范点,     

边远山区农电电费回收分析及防范

做好电费回收工作,对提高边远山区农电企业管理水平,促进农电企业持续健康发展具有重要的意义     

坚持三个到位抓好同业对标

1认识到位,充分理解同业对标创一流的意义 创一流是实践国家电网公司"努力超越、追求卓越"企业精神的具体形式,体现了供电企业不甘落后、永远争先的精神风貌.创一流业绩是供电企业各项工作的出发点和落脚点,同业对标是创一流业绩的具体手段.     

农村供电所400伏台区同业对标的创新应用

山阳县供电公司狠抓农电经营管理,不断创新,大胆探索农电管理新思路,将县供电企业同业对标思维和方法应用到供电所,在供电所经营管理方面取得了良好效果,为供电所四化建设提供了科学依据和指导方向     

标杆的力量——宁国供电公司供电所创先争优同业对标典型经验纪实

以创先争优活动为契机,借鉴同业对标理论指导,将创先争优与业务工作有效结合,促使供电所、班组、员工之间相互对标,取长补短,从而提升供电所管理水平     

潭山所:同业对标不断提升内部管理

<正>围绕国网三新农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播你用电我用心优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司三新(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的中国最美金牌供电所,先后获得国家电网公     

进一步推进标准化建设 推动农电事业健康发展

农电标准化建设是一项必须长期坚持的基础性工作。我们要认清形势,把握大局,进一步推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进农电管理与公司管理接轨,不断推动农电事业健康发展,为加快建设一强三优现代公司,为社会主义新农村建设作出新的贡献