自我加压不断进取争创一流县级供电企业

1 夯实基础,提高安全管理水平一是全面强化以局长为首的安全指挥保证体系,以局党组为核心的思想政治工作保证体系,以分管局长为总负责的安全技术保证体系,以工会、共青团为主的群众监督与保证体系,真正实行党政工团齐抓共管;二是全面落实安全生产责任、职责,层层分解安全目标,每年初,根据年度安全生产目标以及人员岗位变动情况组织制(修)订单位、个人《安全生产职责》,实行安全生产目标三级控制,从局领导到生产单位负责人、生产班组长、班组成员逐级签订安全生产目标责任状;三是坚持安全监视制度,加大安全生产奖惩考核力度,持之以恒地执行各项安全规章制度.     

扎扎实实开拓创新创建全国一流县供电企业

吉林省德惠市农电局属于县级电力趸售企业。自2001年起，由省电力公司审核确定，按照原国家电力公司颁发的标准及“营造一种氛围，明确两个必须，突出三个重点，做到三个坚持”的指导思想，开展了创建一流县供电企业工作．并于2003年8月顺利通过了国家电网公司的验收，实现了吉林省全国一流县供电企业零的突破。     

企业管理赢在拓新：借标杆带动优势 夯企业管理基础

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体——县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。 必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。[编者按]     

建设一流县供电企业全面提升农电管理水平

河南省尉氏县供电局系国有中二型企业,现有固定资产近3000万元,有220kV变电站1座,110kV变电站2座,35kV变电站11座,高、低压线路7000多km,年供电量2.5亿kW·h。自1995年以来,连续两届被河南省委、省政府命名为“省级文明单位”,连续7年被国电公司命名为“安全生产先进单位”,全局17个供电所有3个被命名为“全国生产先进单位”,有3个被命名为“全国文明服务示范窗口”,有5个被命名为“全省文明服务示范窗口”。尉氏县供电局在建设一流县供电企业中做着不懈的努力。1建设一流县供电企业是提升企业管理水平的重要手段建设一流县供电企业是新时…     

D类供电企业线损管理的关键点

国家电网公司为电网企业推出了创一流同业对标的优秀企业管理方法,实质是运用适宜的指标体系简单化庞大的管理系统,把复杂的问题简单化,简单的问题框架化,框架性问题具体化。在67项综合评价指标体系中,有综合线损率、高压线损率、低压线损率三个直接指标。线损管理是企业资产运营的主要业绩之一。     

县级农电企业管理信息系统的开发

目前由于政策性、地方性等因素的影响，县级农电企业管理信息系统一直缺乏规范，系统平台与前端、后端开发工具以及软件实现的功能参关不齐，不利于信息共享和统一管理。针对上述原因，开发了县级农电企业管理信息系统，该系统采用了C/S（客户机/服务器）体系结构，可在     

深化县供电企业代管不断推动山东省农电管理再上新台阶

按照国务院国发[1999]2号文件要求,山东电力集团公司与趸售县人民政府签定了全省统一的《趸售县供电企业代管协议》,对趸售县供电企业实施了全面运营管理。通过代管,改变了县供电企业政企不分的状况,控制了企业无序进人、“以电养人”的现象,解决了县供电企业管理混乱的问题。     

县级供电企业降低线损浅析

近几年来，加强降损管理显得更加重要。我们辉县市电业局把降低线损工作做为一项攻关课题来研究，工作情况简要介绍如下。 我市总面积２００７ｋｍ２，人口７５万，山区面积占７０％。我们现在有３５ｋＶ变电所２０座，１１０ｋＶ变电所２座，总容量２３０２５０ｋＶＡ；１１０ｋＶ线路７６ｋｍ，３５ｋＶ线路２５８ｋｍ，１０ｋＶ线路２１０４ｋｍ，配电台区 ３１７７个，容量４０４７０５ｋＶＡ，４００Ｖ线路４０２８ｋｍ。年供电量７亿ｋＷ·ｈ。其中工业电量占６５％；农业电量占２０％；其它电量占１５％。１９９６年以前全局综合线损…     

县级供电企业智能电网的建设与展望

中国在2009年提出建设智能电网,引起社会强烈反响。智能电网建设对农电发展指明了方向,为实现农电＂三新＂战略注入了新的内涵和活力。     

县级供电企业在艰难中抓坡——对县级供电企业市场运营的调查与思考

在农电体制改革逐步推进的形势下，而县级供电企业还没有完全实现由生产型转变为经营型，在激烈的市场竞争中，面临着诸多问题，有些问题亟待解决。     

一流县级供电企业的曙光—山东省烟台市牟平区电业局创一流县级供电企业纪实

５ 加大投入，科技创新，提高创一流工作水平 科学技术是第一生产力，提高电网的现代化管理水平必须依靠科技进步。山东省烟台市牟平电业局一是实施变电站无人值班工程。全局 １１０ ｋＶ和 ３５ ｋＶ变电站无人值班比例达到了１００％。为提高操作大队及修试人员业务素质和反事故能力，在 １１０ｋＶ大窑变电站建立了仿真培训基地，用高科技手段为变电站安全运行和管理提供了保障。二是靠计算机技术和网络技术，建设现代化的电力信息网。在管理信息系统有多项成果通过省级鉴定，已具备实用化条件的基础上，建立起以ＳＵＮ、朗迅等先进计算…     

浅析县级供电企业的谐波管理

随着电力电子装置的广泛应用，谐波对电力网的污染日益严重，供电企业对谐波管理的意义认识更加深刻。国家电网公司把谐波管理作为建设国家一流县供电企业考核验收的一项重要指标，足以说明对县级供电企业谐波管     

宝剑锋从磨砺出——上饶县供电公司创建国家电网一流县级供电企业纪实

近年来,江西省上饶供电公司认真落实“三新”发展战略,按照“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求,进一步强化“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率”的五种观念,全面推进“三个建设”,实现了企业的持续健康发展。公司于2011年12月顺利通过国家电网公司创一流验收,进入国家电网一流县级供电企业行列。     

供电企业创一流贵在坚持

创建一流供电企业,既是国家电网公司提出的奋斗目标,又是加强市场经济条件下供电企业管理的重要举措,更是进一步深化农电体制改革,应对挑战的迫切需要.经过几年的努力,山西省大同供电分公司农电系统创一流供电企业工作取得了令人振奋的成果,全分公司共有9个县(区)供电支公司,目前已有3个县供电支公司进入国家电网一流供电企业,3个县供电支公司进入山西省电力公司一流供电企业.     

体制改革后县级供电企业的安全管理

一、县级供电企业安全管理的变化1. 供电单位性质变化。改革后,电力部门政企分开,原供电局改为供电企业,进行公司化改组、商业化运营、法制化管理,也就是说电力部门不再行使政府管电行政职能。2. 安全管理范围变化。县级供电部门常规安全管理范围一般指10千伏及以上电力设施,农村配变的低压出线为用户产权分接点。农村电网实行“两改一同价”后,供电部门的电费计量点设在每个农户的进户线端,即县级供电企业的安全管理范围从10千伏延伸到农村220伏。3. 安全管理内容变化。传统安全管理内容主要是线路、变电二次部分工作。通过“两网”改造和…     

一流县级供电企业的曙光：山东省烟台市牟平区电业局创一流县级供电企业纪实（上）

１ 提高认识，统一思想，进一步明确创一流工作目标 创一流是农电事业改革和发展的必然要求，是县级供电企业强化管理，增强素质，提高效益，加快发展的有效途径。山东省烟台市牟平电业局基于上述认识，确立了在２０００年确保建成全国一流县级供电企业的奋斗目标，明确了创一流必须坚持的四项原则，即坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理；坚持以人为本；坚持以法治企。提出了抓住重点，解决难点，突出特点，“单项工作争第一，全面管理创一流”的工作方针。制定并落实了三项保证措施，即建立四个体系，落实三项制度，抓好五个环节。四…     

盘县农电体制改革之路

20世纪90年代以来，为了推动贵州农村电气化事业的发展，改变许多县过去以小水电为主、各自为政、低水平运营的现状，满足地方经济发展对电力提出的新需求，贵州省电力公司在国家有关政策的正确指引下、在各级政府的大力支持下，通过积极主动的探索，在农电体制改革上不断创新，特别是1999年国务院下发了国发[1999]2号文以后，加快了理顺农村电力体制的步伐，本着有利于农电发展、有益于农村经济和农民利益的原则，尊重历史，实事求是，不拘一格，采用多种方式进行体制改革。目前贵州基本理顺了县级供电企业管理体制，为贵州农电的发展打下…     

关于举办农电企业人财物管理征文活动的通知

为适应公司发展方式和电网发展方式转变．扎实落实“四化”工作要求,深化依法从严治企工作．推动农电事业又好又快发展,2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署,要求公司系统各单位充分认识农电企业人财物管理的重要性和必要性,全面落实农电管理责任．     

关于举办农电企业人财物管理征文活动的通知

为适应公司发展方式和电网发展方式转变,扎实落实“四化”工作要求．深化依法从严治企工作,推动农电事业又好又快发展．2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署．要求公司系统各单位充分认识农电企业人财物管理的重要性和必要性,全面落实农电管理责任,