如何选购电能表校验仪器

搞好农电管理,首先必须加强电能表计量的管理,这是保证农村合理电价的有效措施。 郑州光大测控成套有限公司,采用先进技术,专为县局电力计量部门、设计、制造精度高、稳定可靠、适应能力强、功能齐全的电能表校表仪器和检定装置。     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

擦亮“窗口”——写给致力于供电所规范化建设的农电同仁

党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略目标，农电管理工作任重道远。供电所处于农电管理组织体系中的最基层，是构成整个农电管理体系的基石。在隶属关系上，供电所属于县供电企业的派出机构；在工作性质上，供电所是直接为农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。农电工作的好坏直接体现为供电所工作的好坏，农电管理是否成功最终要看供电所的管理是否列位。     

为了农民兄弟

为了农民兄弟电力“三为”服务是农电县局自身价值的体现，是农电企业的立足之本。几年来，我们心系农民，心系农村，心系农业，为全市经济发展做了一些实事。一、逐步理顺农村电力管理组织体制，为搞好“三为”服务提供组织保障１９８５年，我市３７个乡镇陆续建立了乡电...     

直供直管局如何实现“县为实体”─—湖北省宜城电力提出了进行有限责任公司的改造的路子来。并强调:这种改制,关键是要处理好六个问题,搞好股权结构设置,理顺“三位一体”的关系。

1关于六个问题的处理（1）法人资格必须明确。即在“省为实体”的下面，实行三级法人制度。使县局成为三级法人，从而能够在市场中得以自主经营和自我发展，不断状大经济实力。（2）产权界定必须清渐。这是进行公司化改组、商业化运营和法制化管理的改革思路的基本要求。只有这样，农电企业才能在运营中担负有限责任。（3）税收折旧必须优惠。要使农电企业形成相应的积累，提高自我发展的能力。（4）电价调整必须合理。（5）统收统支必须改变。对农电实行网内趸售，使其真正成为独立核算具有法人地位的农电企业。（6）管理方式必须放开。2关…     

刊中报

河南省电力公司开展计量市场整顿工作 本刊讯（记者 师 帅）河南省电力公司为配合电力系统优质服务年活动，对目前农电方面用电户反映较多的计量问题下大力气进行整顿，以计量体制是否理顺、管理职能是否到位、计量设备及环境是否达到要求，检定质量、运行中表计的管理、电能表厂家的生产质量等问题为重点，在全省范围内开展了计量整顿工作。 按照部署，河南省电力公司组织全省各市局的农电计量专责和县局的计量室主任参加了有关计量管理知识、法津法规和计量规程方面的学习；下发通知，要求各县局每月向市局汇报３次计量整顿工作进展情况，…     

“五点”工作促农电管理提升

正农电管理内容涵盖广,涉及部门多,必须建立全面涵盖的农电管理体系,做到对农电管理的可控、在控,树立"一盘棋"的大局意识,加强部门间协调配合,切实形成对农电"齐抓共管、顺畅高效、不留空白"的工作格局。国网江苏南通供电公司从"五点"工作着手,力争实现农电管理工作的提升。1紧抓农电管理"基本点",建设坚强农网加强农网设备运维管理。以台区整治、消缺为重     

为县局服务 开创学会和期刊工作的新局面──全国农电通讯暨县电联办公室主任工作会议纪要

为县局服务开创学会和期刊工作的新局面──全国农电通讯暨县电联办公室主任工作会议纪要为建立全国农电通讯网，商议共办经国家新闻出版署批准、报中宣部备案的《农电管理》这部国家级社科类期刊；同时做为县电联的一次活动，交流研讨县局和县局办公室主任工作经验，研究...     

农村供电所安全管理初探

1存在的问题 1．1新的农电安全管理体系尚未健全。电力体制改革后,供电企业因职权所限,无法行使组织、协调职能,造成工作乏力,困难重重。在农电管理的新形势下,县、乡、村、组配合协调齐抓农电安全管理的工作体系尚未健全,安全管理工作不协调,农电安全存在隐患。     

发展农电坚持三个依靠

一是依靠各级政府，这是搞好农电工作的基础。电力发展不能脱离政府的中心工作。农电部门行使着政府行业管理职能，如果仅靠农电部门自身的力量来贯彻一些政策、法规、条例等，是很难奏效的，必须依靠政府的行政职能和手段，才能贯彻实施。在农电管理中，如果没有政府给予我们协助和支持，帮助我们协调与各部门之间的关系，我们的工作就很难得到发展，管理也是一句空话。二是依靠政策，用足用好政策是发展波电的关健。农电事业的发展经验告诉我们，靠政策、靠科学、靠投入、靠管理是农电事业赖以生存和稳步发展的四大·要素。这四大要素中政…     

机制该怎样转换──农电企业进入市场的探讨

机制该怎样转换──农电企业进入市场的探讨萧树阳在推行市场经济的今天，农电企业面临严重挑战，出现许多新的问题，急切需要认真研讨，尽快理出头绪，归纳各方面意见，形成指导性，实用性，长远性的农电企业法规、条例、规划，开创农电工作新局面。现结合富阳县局实际情...     

强化财务管理的思路

财务管理是县级供电企业 (以下简称县局 )经营管理的核心。进一步规范和强化县局的财务管理，既是深化农电体制改革的迫切需要，也是深入开展创一流工作的重要课题。我市有 9个代管县局，面对新的机遇和挑战，我局确定 2001年指导和推进县局财务管理的基本思路是：以改革统揽全局，以创一流为主线，以经济效益为中心 ;以预算管理、成本管理和资金管理为重点，强化基础工作，加大审计监督力度，积极推进财务管理现代化，全面提高县局的经营管理水平。 　　1.强化会计基础工作。会计信息是否真实、完善、准确、及时，在很大程度上取决于会计基…     

搞好改革促进河南农电可持续发展

1998年9月，河南省政府下发了豫政[1998]41号《河南省人民政府关于加强农村供用电工作的通知》，拉开了河南省农电体制改革的序幕。河南省农电体制改革的思路、步骤和目标是省公司与趸售县局必须以资本为纽带建立资产经营联系，必须围绕保值增值国有资产、开拓农村电力市场、降低和稳定农村电价的农电体改思路开展工作，从农村电工统管、乡镇电管站改革、县局公司制改组三级农电体制改     

山东省农电安全管理工作的体会

1狠抓安全保证体系和监督体系的落实,确保农电安全管理工作到位按照国电公司《关于健全农电安全管理体系加强农电安全工作的通知》要求,省公司明确提出在公司安监部的指导下,全省农电安全工作由省公司地电部归口管理,同时明确各市供电公司行政一把手是农电安全生产第一责任人,各市供电公司的农电安全管理由市公司农电部负责,并要明确安全管理专责人,落实农电安全管理责任。按照“谁主管,谁负责”的原则,层层签字立状,明确安全目标,做到责任压力到位,一级抓一级,一级保一级。2全面开展创建“无违章县供电企业”活动2.1加强安全教育,教育职工…     

全方位抓“三为”

全方位抓“三为”陕西省眉县电力局一、狠抓农电管理，搞好“三为”服务１、拓基层建设，强化制度管理。县局成立了农电股，将乡电管站纳入电力行业的基础管理序列。对各乡电管站的人、财、物和业务技术实行全面职能管理，提出了“巩固、创新、高效、优质”的指导思想。制...     

贯彻国际管理体系标准 提高电力企业管理水平

随着我国电力体制改革进入新阶段,电力市场已日趋形成,在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中,越来越迫切地要求建立与实施质量、环境、职业安全健康管理体系。这不仅是电力企业增强自身实力、参加市场竞争的需要,也是与国际接轨、树立现代企业管理形象的需要。为进一步提高农电企业管理水平,使农电企业的管理工作适应经济全球化的大趋势,本刊请长期从事质量认证工作的专家介绍“国际管理体系”有关内容,希望对农电企业有所帮助。     

如何开展基层农电安全管理工作

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少,造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此,农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

人是企业发展的第一要素──连山区农电局雷振山局长一席话

人是企业发展的第一要素──连山区农电局雷振山局长一席话常听人们说，农电事业是电的事业，我则认为它更是人的事业。直接面对农电事业最基础工作的县（区）农电局，若想管好电．就必须先做好人的工作。让每个人都象最活跃的电子一样工作在农电这根大导线上，农电事业才...     

因地制宜 全面推进供电所专业化管理

近年来，河南省禹州市电业局把农电体制改革和机制创新作为加强企业管理、实现“两个转变”的重要手段，找准制约农电发展的“瓶颈”，谋划和理清发展思路，精心组织实施供电所专业化管理．有效推进了县局层面的农电标准化建设。     

强化行业管理 抓好乡站建设

近几年来,我们始终把抓好乡(镇)电管站人、财、物的行业归口管理作为搞好乡站建设的重要一环.全县的农电工作取得了良好的成绩,顺利建成了“三化县”,有力地推动和促进了地方经济的发展.1 强化农电队伍建设是搞好农电管理工作的关键多年来,我们把县局农电总站形象地比喻为龙头,乡站为龙身,村级管电组织为龙尾.从行业归口管理的高度出发,始终坚持每月召开县、乡、村三级农电工例会制度,每年举办3～5期各类农电人员专题研讨班.在对村电工的管理上,我们制订了百分计件考核办法,把村电工的个人利益与各项农电指标紧密挂起钩来,从而有力地促进了农电队伍的建设和提高.