农电用工人力资源管理浅谈

<正>农电工是农村电力事业的直接服务者,也是供电企业在农民群众中的形象代表,他们在电力事业发展中充当着重要的角色。随着电网企业人力资源管理环境和要求发生变化,农电用工人力资源管理也必须适应这种变化,必须树立以人为本的管理理念,有效开发、利用和管理农电用工人力资源,充分调动农电工的工作积极性,为稳定农电工队伍提供保障。1农电工的基本现状     

浅谈农电人力资源的规划管理和提升

强化人力资源管理,实施县供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理模式,是建立现代企业制度、实现一强三优战略目标的重要举措。笔者结合实际,就农电人力资源管理有关问题谈点浅见。     

农电企业的人力资源开发

问题 我国加入世界贸易组织之后，企业需迅速适应经济全球化的要求，各国的竞争更多地表现为人才本地化带来的竞争。因此，企业高层决策者要把企业自身人力资源管理和开发，作为企业发展的重大战略问题来考虑。我国目前还面临转型期的独特问题：由于现代组织面对前所未有的剧烈竞争，企业为了迎接挑战，在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整，     

人力资源集约化管理是农电企业发展的必由之路

<正>如果没有高素质的农电队伍做支撑,无论是电气化建设或是农网改造,都会因人力资源问题而大打折扣国家电网公司提出全面加强农电人财物集约化管理,是贯彻落实科学发展观的具体实践,是全面提升农电管理水平的重要举措,对推进农电事业健康可持续发展必将发挥重要作用。除此之外,人力资源还是最具潜力、最可持续、最可依靠的资源,是拉动科学发展的第一要素。     

浅谈当前县级农电企业安全管理

1当前农电企业安全管理存在的问题1.1体制转换适应不及时,思想不到位。农电企业安全生产的机构设置与人员分工,基本仍按原来一套,就临洮而言,虽然加大了安全管理力度,健全了机构,落实了责任,但由于部分人员的思想认识不到位,安全管理力度不大,使农村安全用电出现真空地带。1.2农村供电企业安全措施不力,落实不到位。体改前农村安全用电由乡镇电管站及村委会负责,改制后的安全用电由县电力局的下属供电所负责。职工在观念上仍把营业用电的抄表收费放在首位,把安全用电放在次要地位,背离了“安全第一、预防为主”的原则措施不力,落实不到位的…     

浅谈改制后的农电企业管理

改制后的供电所不再作为乡（镇）政府的管电职能部门 ,变为县供电企业直属的派出机构 ,由县供电局对供电所和农电工实行人、财、物统一管理 ,县局统一抄表到户。一个新的体制的建立和运行 ,必然会伴随出现一些新问题。最近 ,笔者调查了一些改制后的供电所 ,发现了一些不容忽视的问题 ,这些问题如不加强管理和妥善解决 ,将会影响“两改一同价”工作的顺利进行。一、人员素质较低 ,用人机制不灵活 ,将直接影响改制后的农电企业管理水平的提高一是政治思想素质较低。乡（镇）党委政府认为电管站虽然是政府的职能部门 ,但业务工作中都是供电局管…     

浅谈农电企业安全管理长效机制的建立

安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少．造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此。农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

浅谈供电企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见.     

浅谈农电管理体制改革

党的十四大明确了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,十五大又确立了政治体制改革的总目标和整体框架。电力是发展农村经济的重要保障,特别我县是以农村经济为主导的农业县,农村供电是我县经济建设能否保持持续、快速、健康发展的关键所在,因此县政府把电力工业定位在宜章县四大支柱产业之首。随着市场经济的逐步建立和竞争的引进,长期处于垄断地位的电力行业的垄断格局已被打破,原在计划经济下产生的管理体制,已不再适应发展要求。在市场经济条件下的农村用电与现有的供电管理体制之间的矛盾日益突出,不但严重制约…     

浅谈现代企业管理中的人力资源管理

1人力资源管理的目标人力资源管理,简言之就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通过这一过程,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现企业目标。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置,达到吸引人、培养人、用好人、留住人,挖掘潜力,激发活力的目的,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,为企业提供强有力的人才保障,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。为此目的,企业需要充分利用人力资源管理系统建立起使用、培训、考核和待遇相结合的激…     

浅谈现代企业管理中的人力资源管理

人力资源管理，简言之就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通过这一过程，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业目标。     

农电企业优质服务工作浅谈

农村供电服务工作,涉及到千家万户,农电服务水平的高低体现了供电企业形象,更关乎和谐电力的建设.因此,建设坚强的农村电网,提供电力优质服务,是促进农村经济发展、农业增产、农民增收、提高农民生活水平、改善农村生态环境、服务"三农"、构建和谐社会的重要保障.     

浅谈农电企业的继续教育

我国农电发展经历了曲折的道路。１９７８年党的十一届三中全会以后,随着国民经济的发展,农电走上健康发展的道路,农电企业的继续教育也逐步走上正规。要想管理好全国农村的电力装备和相应的工程设施,逐步提高农电企业经济效益,就必须有一支具有一定技术水平和管理知识的农电职工队伍,农电职工都必须通过一定过程的继续教育。全国农电系统主要进行了以“岗位职务培训”为主要内容的继续教育,１９８５年根据当时国家经委和国家经济管理干部培训考试指导委员会要求,各省份对管小水电工作的县水电局的正副局长、小水电公司经理、小水电厂正副厂…     

浅谈县供电企业人力资源管理

<正>当前,人力资源已成为企业第一资源。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。农电体制改革后,各县供电企业不断深化内部管理,取得了显著成效。但随着电力事业的飞速发展,许多新技术、新产品、新工艺得到不断应用,县供电企业也逐渐暴露出人才结构不尽合理,高层次的技术、技能和管理人才稀缺,     

浅谈农电管理的深化改革

浅谈农电管理的深化改革￥湖南省湘潭电业局戴培绪（４１１０００）建国以来，党和政府对发展农村用电十分重视，并把农村电气化建设列入国家计划。特别是改革开放以来，我国农村电气化事业得到了长足的进步，取得了很大成绩。国家及地方政府为了加强对农村电力事业的管理...     

浅谈新形势下农电用工管理

加强和规范农电工管理是县级供电企业工作的重点,保持农电工队伍稳定,对国家电网公司"一强三优"发展战略,社会主义新农村建设非常重要.笔者通过对农电用工管理中存在主要问题,结合<中华人民共和国劳动合同法>实施进行剖析,并对福建省电力有限公司2007年之前制定的有关农电工政策在执行中遇到的问题进行探讨,希望能抛砖引玉,为规范农电用工管理助力.     

农电低压线损管理浅谈

1．1对农电线损的重要性认识不足。由于农村售电能量占全网售电能量的比重不大，认为农电线损的高低影响不了全局线损指标，不愿投入力量；农电安全与农电线损管理相对立，认为应以农电安全为重点，不必在农电线损管理上分散过多的精力。     

农电人力资源现状及对策

<正>三集五大体系建设是国家电网公司深入贯彻科学发展观,适应电网发展新形势,进一步推进生产力发展,建设国际一流企业的必然要求,是实现企业由分散粗放型向集中精益型的全新转变。县供电企业在三集五大体系建设深化中,农电人力资源集约化观念更新的程度和深度,反映和决定了企业各项工作的绩效,对     

激活农电人力资源新机制

农电管理,以人为本;人力管理,机制为重。浙江永康供电局2006年在深化农电管理体制改革中,推行新的农电人力资源机制,使农电队伍焕发新的活力,团结协作、争创佳绩、敬业爱岗意识明显增强,电力营销、农网建设、农电安全等农电管理工作稳步提升。激活工资包干机制“以前与供电营业所所长碰面时,他们常会向我‘要人’,不管他们所里是不