该用人单位“末位淘汰“女工的行为无效

编辑同志： 我与一家用人单位于2007年2月签订了一份为期两年的劳动合同。今年元月该单位实施“末位淘汰制”,对连续两个月考核处在最末位的3名员工解除劳动合同。由于我的综合考评,在1、2月均处在倒数第3名,近日,该单位在职工大会上宣布我被末位淘汰,并通知终止与我之间的劳动合同。请问该单位的末位淘汰行为合法有效吗？     

求真务实 推进供电所规范化管理

定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。     

农电队伍“梯层培训”的实践

<正>近年来,国网江苏新沂市供电公司结合企业发展进程中遇到的难题以及农电发展进程中凸显的员工队伍素质方面的"短板",积极推进"梯层培训"策略,不断增强农电员工的业务能力和整体竞争力,专业管理和综合管理水平得到了显著提升,综合排名从市公司绩效评价末位跃升到前三名。1强化组织领导,深化机制建设成立以公司主要领导、人资及基层单位领导、乡镇供电所负责人为组长的三级领导小组和相关技能专家     

农电工百分制考核办法见功效

山东省沾化县电力总公司为了进一步促进公司农电工技术水平和整体素质的提高，鼓励和表彰在工作中表现突出、成绩优秀的农电工，建立起一种激励机制和末位淘汰机制。总公司决定每年在全公司范围内开展优秀农电工评比活动，并制定出评比和奖励办法。年终根据统计成绩选出优秀农电工，对成绩差的末位者将采取淘汰制，解除聘用合同。评比办法规定，优秀农电工评选采用百分制。１农电工所管辖村庄的总低压线损情况（占２５分）总低压线损率为１２％时得２５分，每上升０．１个百分点减１分，每下降０．１个百分点加１分，得分可出现负数。２农电…     

车逻所:以“人”为本 创优争先

<正>管理深处是文化,车逻供电所立足以"人"为本抓管理,着力激发员工的工作热情,让员工树立企业主人翁意识,促进了供电所管理水平提升。国网江苏高邮市供电公司车逻供电所位于江苏省高邮市城南,全所职工35人,其中党员11名。近年来,该所通过抓好"人"这个企业第一资源,通过责任心培育、营造"比学赶帮"氛围、引导员工解决工作难题,各项工作都取得了显著成效,先后荣获扬州供电公司"十佳供电所",高邮市供电公司先进     

要学会说话

正话,谁都会说。但讲究说话艺术,能说得好,说到点子上,说到员工的心坎上,实属不易。企业领导不能在员工面前乱说话,屡出"狂言""雷语",丝毫没有"怕"的概念;也不能害怕"说错话"而三缄其口,要么什么都不说,要么套话连篇做"空心传声筒"。     

临朐供电:20人获选“星级员工”

<正>本刊讯经过个人申报、单位推荐、资格审查、综合评价、现场答辩等多个环节,2014年11月6日,国网山东临朐县供电公司"星级员工"评选名单出炉,公司财务资产部的马国莹等20人被评为"星级员工"。为促进员工成长成才,培养企业人才,临朐县供电公司启动开展了"星级员工管理"评选活动。为确保"星级员工"评选公正合理,该公司下发了《星级员工评选实施方案》,成立了评选组织机构,制定了星级员工评选条件和评选程序,规定参与评选的员工具有"遵纪守法、勤     

狠抓学习 提高素质

20 0 2年 9月 2 0日下午 4时 ,在鹿泉市农机培训学校教室里 ,15名考生正在紧张地进行考试。这些考生是鹿泉市农机监理站的全体职工 ,象这样的考试该站每年要进行好多次。为了适应新形势下农机化发展对农机监理工作的要求 ,该站始终把提高干部职工的素质作为基础工作 ,对干部职工的政治业务学习常抓不懈。他们把历次考试成绩作为全年考核的重要内容 ,与评优和福利挂勾 ,并实行综合考评末位淘汰制 ,增强了学习的压力与动力。通过经常性的技术练兵、操作示范、案例分析、业务法规知识考试等多种形式 ,保证学习效果 ,全站整体素质明显提高。学习…     

安全工作也应“望、闻、问、切”

<正>编辑同志:"望、闻、问、切"是中医给病人诊断疾病时的诊疗手段,它可准确判断病人的病情,从而对症下药,达到治病救人的目的。笔者认为,供电企业的各级安全员对作业现场进行安全检查,也应该学习"望、闻、问、切"诊查技术,做一名技术高超的安全"医生"。"望"就是观察。安全员在作业现场检查时,对细小的危险源、安全隐患都不能放过,要把存在于作业现场的隐患彻底排除掉。同时,还要善于观察出人的不安全行为,从源头上根治"病灶"。"闻"就是听声音。安全员通过听员工平时的言谈,了解员工的思想动态和精神状态,及时采取有效措施,     

推行“员工主体式工作法”促和谐

<正>人是社会实践的主体。近年来,国网江西莲花县供电公司坚持以人为本,针对用工模式多元化、员工结构年轻化等诸多实际因素,优化整合管理资源,全面推行以"搭建沟通平台、关注员工进步、开展家园行动、保障员工权益"为主要内容的"员工主体式工作法",有效促进了企业和谐发展。1搭建沟通平台,关注员工多方面的诉求该公司以尊重企业员工的主体地位为前提,在加快体制机制改革的同时,从组织培养和引导入手,始终坚持拓宽民主渠道,丰富民主形式,推行民主管理,充分发扬"民主权"。建立健全完善职代会各专门工作委     

“星级员工”中的“明星”

<正>2014年11月,在国网山东临朐县供电公司开展的"星级员工"评选活动中,运维检修部配网抢修班班长李师献破格直接晋级,成为公司系统22名"星级员工"中的"明星"。"平时工作走在前,重要任务跑在前,关键时刻冲在前。"这是同事们对李师献的评价。因为大家都知道,他是一个热爱学习、有责任心、业务技能强的人,是一个敢于吃苦、作风扎实、能干成事的人;是一个执著认     

供电所“夜校大讲堂”培训体系建立与探索

<正>随着"互联网+"广泛应用到供电企业安全生产、营销业务、优质服务等方方面面,供电所员工传统的思想意识和技能水平已不能满足信息化、智能化、专业化、精细化的管理需求。国网山东成武县供电公司探索建立供电所"夜校大讲堂",有效提高了供电所员工的素质,推动了供电所管理工作的提升。     

安全没有“放心户”

正不久前,某单位发生了一起操作事故,事故责任人是一位业务水平高超、日常表现突出的员工。这位员工一贯工作成绩突出,获得过很多荣誉,领导对他放心,同事对他尊敬,是一位十足的"名牌员工"。然而,正是这位"名牌员工"出现了安全问题,受到了处理,让人扼腕叹息,更让人反思。"名牌员工"是单位的标杆,其技术精湛,完成任务出色,因而受关注的程度也高,渐渐地,成了领导心目中的"放心户",进而成为了工作行为的"免检户"。每     

三抓三促 提升乡镇供电所管理

正抓思想促队伍建设。"事在人为",人是第一要素。乡镇供电所作为一个基层一线部门,需要面对和解决的问题各种各样,一支强执行、高素质的队伍是做好一切工作的基础和保障。我通过各种形式不断地对员工开展国家电网"卓越文化"教育,提升员工的思想意识和使命感,提升执行力;以标准化实训室为平台开展"五个一"活动,为员工掌握新产品、新技术、新标准、新工艺创建条件,提升员工业务能力。     

建立健全链式运行机制 确保安全堤坝坚不可摧

<正>多年来,武陟县电业局在安全生产管理中,建立健全了一整套符合本单位实际的"链式"运行机制,确立了"任何时候都不能放松安全、任何地方都不能忽视安全、任何事情都不能冲击安全、任何人都有责任搞好安全"的工作准则,调动了员工搞好安全生产的积极性,也确保了安全堤坝的坚不可摧。2009年7月,河南省武陟县电业局被授予全国"安康杯"竞赛优胜企业称号。截至2010年7月30日,河南省武陟县已实现安全生产9109天。     

“工日”考核法在山区供电所的运用

<正>1"工日"考核法的实施背景(1)山区供电所的特点是供电区域面积大、用电客户分散,员工在完成责任台区内的抄表、催费及线路维护任务后可随意支配自己的工作时间,不便于供电所对员工的统一集中管理。(2)按照原有的考核方式,员工薪酬分为基本工资和考核工资,并有岗位系数、技能系数等。岗位系数和技能系数虽然能体现不同级别或技能等级,但是系数相对固定,不能反映员工的工作质量和工作效率;月度     

推行“3+3+3”工作法 助力“全能型”供电所综合管理水平再提升

<正>国家电网有限公司积极推进营配业务末端融合,建设"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"供电所。由于县公司对供电所的管理机制不健全,使基层供电所管理存在责任不清、流程不畅、管控不严的问题;管理内容单一死板,不能有效激发供电所员工积极性;管理方式简单粗暴,使基层员工潜在利益、工作习惯受     

我看“末位淘汰”

近期,“末位淘汰”很火,许多单位把“末位淘汰”这种激励机制当成其实沾沾自喜,仿佛“灵丹妙药”,但笔者却诚然,这种方式在一定时期对调动干但“末位淘汰”机制也在一个单位人员素质良莠不齐,整体水平不高时,通过民主评议、专业水平考核等措施对职工排序,对末位的进行淘汰,的确有一定的合理性。这样可以把综合素质较差的淘汰出局,增加其他人员的工作压力感和紧迫感,提升整体工作效率。但是,随着人员素质的不断提升和置换,当职工队伍整体水平发展到一定高度,每个人都能胜任自己的工作。这时,如果仅凭简单评议、考核排列出来的次序进行末位淘…     

让员工说出心里话

<正>笔者经常听到一些基层党支部书记感慨:"现在跟员工交心很难,有的员工,尤其是年轻员工对某一些工作有看法,宁愿写在网上,也不愿意和我们交流,想了解他们的真实想法很不容易。"员工对工作有看法,为什么宁愿选择在网络上发泄也不愿意选择单位的领导倾诉呢?笔者认为原因有两点:一是有的员工觉得"人微言轻",意见提了不起作用;二是有的员工心存顾虑,怕"乱说话"惹来不必要的麻烦。     

以民族特色助力营商环境优化

<正>浙江省景宁县是华东地区唯一的少数民族自治县,也是全国唯一的一个畲族自治县,是发达省份中的一个欠发达县,年用电能量在两亿千瓦时左右。"环境条件落后,管理不能落后,员工文化素质不能落后"。这些年来,国网浙江景宁县供电公司以国家电网公司系统企业文化体系为统领,借助地域及民族特色优势,以畲乡文化优秀元素为特色,拓展延伸安全