供电所所长应增强五种能力

供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农电管理的第一线,担负着宣传用户、服务用户、把上级的电力政策落实到千家万户的重要责任,是电力企业联系客户的桥梁和纽带,工作成效如何,直接影响着电力行业的形象和农电管理水平.在新形势下,作为一名供电所所长应不断增强五种能力.     

浅谈如何做好供电所所长

随着农电“两改一同价”工作的不断深化，农村用电管理工作出现了许多新的矛盾和新的课题。作为处在农电管理和服务最前沿的供电所所长，如何协调、处理好各方面的关系，营造一种宽松、和谐的环境，做好管理和服务工作，尤为重要。一、摆正位置，处理好工作关系1. 供电所为电业     

构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后,作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长,担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任,要完成这些繁重的工作,为供电企业树立良好的形象,其中如何协调好地方关系尤为重要。     

供电所所长素质谈（二）——构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后，作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长，担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任，要完成这些繁重的工作，为供电企业树立良好的形象，其中如何协调好地方关系尤为重要。[编者按]     

加强乡村电工管理的几点思考

农电管理应沿着两条路线向前推进:一是如何处理供电企业与农电部门的关系.调动农电部门的积极性;二是如何处理农电部门与农电工的关系,调动农电工的积极性.农电部门在从事面广线长的农村电网的管理中,不是某一个人或某几个人力量所能及的,而是靠全体乡村电工综合力量的集中体现.也就是说,农电管理的水平和成绩如何.与广大乡村电工业务技术水平和积极性发挥与否密切相关.所以,农电组织应同广大农村电工形成一种利益共同体的关系,不能把组织和职工看成是用人与被用人的形式.虽然乡村电工属农村户口,但他们中绝大部分没有从事农业生产的时间,全部精力都投入到了本乡本土的农电管理之中,电网和设备运行好坏与他们的个人利益有着直接联系.农电给乡村电工提供了第二条生活之路,组织与其签订劳动聘用合同之后,就形成了责任共担、利益共存的关系.     

农电工会组建后的思考

农电工会组织以维护农电职工利益作为基本职责,以调整农电职工与农电行政管理的关系为工作的关键.     

供电所所长应具备的能力

供电所所长处在农电管理和服务最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术，协调处理好方方面面的关系，对推动农电改革与发展至关重要。实践证明，新形势下供电所长应增强“六种意识”提高“三种能力”和处理好“三个关系”。一、 六种意识1. 大局意识。要牢固树立全局“一盘棋”的思想，真正做到小局服从大局、小道理服从大道理，上下步调一致，政令畅通，令行禁止。2. 责任意识。随着形势的发展，供电部门的责任越来越大，人民群众对电力工作的要求越来越高。因此，每一名供电所长必须要有清醒的认识，在其位谋其职，不负众望，堂…     

学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿,能否具备良好的素质,掌握科学的领导艺术,对推动农电改革与发展至关重要。随着农电体钢改革的不断深化,一些新形势、新问题随之而来,如何适应新形势,谋求新发展,是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质,2005年,国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛。这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电昕所长素质及队伍建设问题,本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质、能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工、处理与外界关系两种角度,论述了供电所所长应具备的素质。     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

供电所所长应做到"三要三不要"

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长承担的责任越来越大.怎样当好供电所所长、调动好职工的工作积极性,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益.这就要求每一名供电所所长不仅要有良好的心态和积极上进的工作热情,更应该有灵活机智的工作方法和实效过硬的工作措施.笔者通过深入基层调查研究,总结了一些做法和经验,归纳为以下3点.     

服务“三农”创新服务方式

正供电所作为供电企业基层派出机构,直接服务于"三农",肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重任。供电所所长作为电力企业面向大众、服务社会最基层"窗口"单位的领导者和管理者,其自身素质高低、工作成效如何,将直接影响着"三个代表"重要思想在本单位的贯彻与落实,同时也将直接影响着电力行业的整体形象和农电管理水平。     

既然选择远方就要风雨兼程--记"国家电网公司优秀供电所所长"刘健

为表彰国家电网公司第一届农村供电所所长知识技能竞赛获奖者的骄人成绩。弘扬农电精神,激励农电职工的工作热情和积极性,以期农电职工在平凡的岗位上为加快我国农电事业的发展而努力,本刊今年重点以这次竞赛获奖者的先进事迹为报道主题,希望各级农电管理单位积极组织所属部门就此专题赐稿。[编者按]     

供电所长要处理好五种关系

职工身在工作一线,其业务素质、精神面貌、处理问题的能力,与供电所长的领导艺术有着紧密联系。因此,在管理上不得过于呆板、刻薄,要圆而有方、方圆结合;不独断专行、武断行事,要实行民主集中制管理,掌握职工的思想动态,工作上爱护职工．生活上关心职工,靠严格的制度和人性化的管理去约束职工、凝聚职工,做到多表扬、少批评、多激励、     

细化管理 突出特色

<正>作为处在农电管理和服务最前沿的供电所所长,在工作中始终遵循"上要对得起企业,下要对得起辖区的广大客户"。在"大所制"运行三年来,在供电所管理工作中,着眼实际工作,协调、处理好各方面的关系,营造一种宽松、和谐的环境,做好管理和服务工作。     

怎样当好供电所长

随着农电体制改革的深化 ,“两改一同价”工作的推进 ,“四到户”的深入 ,农村电工被纳入到县供电企业的管理之中 ,农村用电管理面临着许多矛盾和新的问题。在新形势下 ,农电管理工作中 ,供电所长工作量大、任务重 ,怎样当好供电所所长、调动农电工的工作积极性 ,直接影响着县供电企业的社会效益和经济效益。因此 ,供电所长要管理好电工队伍 ,创造业绩 ,应首先研究和掌握调动电工积极性的方法。笔者在实践的基础上 ,提出以下方法供参考。一是奖罚严明法。供电所长对职工奖罚严明 ,一般都有较高的威信 ,也最能调动农电工的积极性 ,作为一名供…     

吴所长的“用刊经”

江苏省邳州市赵墩供电所吴迪所长自任职之日起就给自己定下一条规约：不管工作多忙，每天读《农电管理》不能忘。下村、出差他将《农电管理》放在包里，一有空就阅读几篇文章，他经常说：“《农电管理》是咱们自己的杂志，做工作不读它怎么行？”剪刊，分类收集。吴迪读《农电管理》是在先粗读后精读的基础上，按内容分类剪贴，装订成册，完整保存，随时运用。读刊，“富脑充电”。他严格规定每周六下午为必学内容，组织职工学政治、业务知识和先进工作经验，不定期地对职工进行考试，为职工“富脑充电”。用刊，指导工作。吴迪在《农电管理…     

用心协调 真诚服务

<正>基层供电所是公司服务延伸的一个窗口,同时还担负着农村供电和供电所安全管理等工作,供电所长的工作具有一定的特殊性。做为基层供电所长,必须要和上级领导及各部门协调好关系。在工作中有问题要反映,应先向主管的部门领导请示、汇报,切忌越级上报;在汇报工作中不虚报,不夸大,不欺上瞒下,不给上级部门与部门间制造矛盾。只要上下级能和睦相处,供电所长的工作也就好开展了。多为职工着想。基层供电所员工,身处企业管理和服务最前沿,与付出     

农村电价管理存在的问题及策略

近年来,随着电力行业结构的日益变化、电力行业市场化的不断深入,我国农村电价管理存在的管理不规范、不合理等问题,越来越不能适应农电企业的发展需要。因此,如何通过对电价问题的全面研究,解决农村供电管理中电价调整不到位、不合理等问题,对推动农电企业的发展具有重大的现实意义。     

我们爱看《农电管理》

江苏邳州市燕子埠供电所，重视组织职职工学习报刊上先进技术和经验，有效提高了全所职工政治、业务素质。这是所长刘同法(中)与农电工一起学习《农电管理》杂志上的经验。我们爱看《农电管理》$江苏邳州市燕子埠镇政府@张延堂!221346     

当好供电所所长的关键点

1 坚持农电标准定位 思路决定出路,定位决定地位.作为一所之长,能否掌握大政方针,正确决策,理清思路,对一个供电所工作的好坏有着至关重要的影响.目前,供电所围绕"安全、营销、服务、发展"的工作主线开展工作,面临着新的供电形势和新的农电工作任务,作为供电所所长,要努力在全所职工的头脑中灌输"率先发展、争先创优"的观念,坚持农电高标准定位.在实际农电工作中,要做到坚持对工作长计划、短安排,将工作按轻重缓急依次去做,做到年有目标、月有计划、周有安排、日有布置,并一一贯之,反复督查,切实使各项工作落到实处.