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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正作为农资经销商,经销的主题是农资,市场的主题是客户,是如何抓住市场机遇,将农资与市场更好地衔接融合,从而达到追求利润最大化的根本目的。所以,能不能将产品铺下去、如何铺货、如何达到对产品的认知,以及品牌意识的最终形成,这是每个农资经销商都需要面对的现实问题。销售氛围烘托没有人愿意相信一个陌生产品。对于新产品的投放,除客户对  相似文献   

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<正>湖北省是中国主要的粮棉油生产基地之一。全省大多数的农业生产资料来自荆州农资大市场,可以说荆州农资大市场是全省农资市场的"司令部"。在这个"司令部"里有一名老将军,圈内人士无人不知,他在这个行业  相似文献   

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正挖井挖得够深才能出水农资单一经营有利有弊,其面对的市场范围比较有限,能够集中企业的有限资源进行竞争,运用某种专项技术生产某种专用产品并推向某个细分市场。聚焦产品,聚焦作物,聚焦市场,聚焦推广员——该战略能充分利用企业在这个特定领域内的优势,有利于垄断市场,扩大销售,增加竞争能力,扩大产品的销售额或市场占有率,以获得较好的利润率,使其在同行业的竞争中拥有绝  相似文献   

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经销商作为农资市场进程中的重要力量,必须积极参与到行业整合中来,通过各种各样的营销管理方式或手段,着力打造自己的强势渠道品牌,这样才有可能在竞争日益激烈的市场"淘汰赛"中顺利晋级……  相似文献   

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<正>岁末年终,农资经销商都在思考一年的辛苦到底能换来多大的利润,真正帮助你生意越做越大的是哪些厂家,真正能给你带来利润的是哪些产品。而且,随着土地流转的速度加快以及农资直销的异军突起,真正能坚持下去的经销商还有多少?经销商的出路在哪里?农资经销商如何获得快速发展?笔者认为,做好产品科学管理是当前农资经销商提升自己的盈利能力、竞争能力和快速发展的重要措施。产品管理的本质  相似文献   

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<正>同样是一种农资产品,有些人销售很快就能成功,而有些人销售时却不尽人意。因为农资营销也是一门艺术,而在实际操作中,有些人能把这门艺术发挥得淋漓尽致,有些人却因种种原因做得不那么"艺术"。笔者接触了不少成功的销售商,发现了他们诸多的共同之处,那就是能读懂顾客的心理,掌握成交的信号,做一个深受顾客欢迎的农资经销商。  相似文献   

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正农资经销商想要定位科学的发展路径,其面临的现实障碍既有不断膨胀的行业压力、迫在眉睫的营销风险,又有不断更新的终端需求。伴随规模化的农业生产,传统的买卖模式很难弥补市场需求。优质产品+综合服务的模式是布局涉农类经营服务领域、完善市场  相似文献   

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<正>7月,流火的时节,也是企盼丰收的时节。来到长沙市望城区茶亭镇洪开桥村,一个稍显单瘦的年轻人正握着机动喷粉喷雾器在已经钩头散籽的稻田里施药,散开的水雾像一片细小的磨碎的银珠,洒落在稻穗和剑叶上,使稻子更加湿润,秸秆更加壮实。刘总,你休息一下,让我来施药。没问题呢!这个我熟练,打完这块田你再来。被称为刘总的年轻人叫刘展,1987年1月出生,2010年从湖南信息职业技术学院计算机专业毕业。大学毕业后,刘展在长沙市设备交易中心搞机械销售,2012年7月回到家乡望城区茶亭镇从事农机销售,2013  相似文献   

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<正>相信大家看到题目都不陌生,对!就是微信。目前,微信用户已经超过6个亿,而农资经销商80%都在玩微信,这么庞大的一个数字里面蕴藏着巨大商机。相信很多朋友都知道去年陈坤的微信门事件,有人爆料称陈坤公开的微信平台一天净收入就高达700万元,引起外界一片哗然。从去年到现在关注电商的朋友都知道比较火的两个营销模式:微营销和O2O电商。微营  相似文献   

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<正>胆大——要求农资经销商对自己要有信心,对认准的目标有大无畏的气概,怀着必胜的决心,主动争取客户。你不主动走出去寻找客户,你不主动去和客户沟通,那你永远不可能有骄人的业绩。而作为农资经销商,怎样做才能使自己"胆大"?首先,对所销售的农资以及对自己有信心,一定要时刻告诫自己:自己的农资店是有实力的,自己所销售的农资  相似文献   

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正作为冲杀在销售一线的农资经销商,对市场的争夺从未停止。但是经销商需要清楚一点,你真正的对手既不是竞争品牌的厂家,也不是竞争厂家的业务人员,更不是终端小店或者超市,而是在同一区域内经营主竞品的那个经销商。因为你们经营类似的产品,面对一样的客户,但是"馒头"只有一个,他多吃了你就少吃,他强壮了你就打不过他,甚至再也吃不到那块"馒头"。为此经销商需要反思,你比竞争对手强在哪?姑且不论厂家支持、经营环境等外部因素的影响,可以从经销商自身寻找左右竞争胜负的线索,进而盘点经销商的核心优势与发展路径。  相似文献   

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<正>近段时间通过与农资经销商的接触,深深体会到了他们"八仙过海,各显其能"的营销手段。组织农友联谊会、买货赠物、折价促销……但不管采取何种手段,记者认为,农资  相似文献   

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<正>熟悉农资优秀的农资经销商非常熟悉店内农资,尤其是熟悉主要农资的价格、库存和陈列,发现货源短缺及时报告,便于补货。使各种农资陈列丰满、能夺人眼球。重视服务质量优秀农资经销商把每一位进店的顾客都当作目标顾客来接待,不厌其烦地讲解和介绍。不论能否成交,农资经销商也会根据顾客需求,尽可能周全地介绍各种农资,并在  相似文献   

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<正>随着国家法律法规和政策不断完善和调整,农资行业正在发生巨大的变化,这些变化主要表现在:国家鼓励和促进农资企业兼并重组,大田作物病虫害专业化统防统治大力推进,农资超市、农资连锁和农资大卖场遍地开花,种植大户和专业合作社快速增加,厂家直供来势汹汹,农民团购现象愈演愈烈。种  相似文献   

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<正>目前欠款回收率降低,部分经销商出现资金周转困难2009年的春节无疑将成为广东众多农资经销商心中真正意义上的年关。广东农资市场在遇冷的同时,更是遭遇欠款回收难这一普遍难题。  相似文献   

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<正>农资市场发展到现在,早已不缺产品,而是缺少精品。到市场上转转,或者到展会上去看看,就会发现产品遍地都是,包装花样翻新、层出不穷。经销商在市场或展会上转一圈,能收集大量的产品宣传单,一摞摞抱回家,准备慢慢寻找适合自己的产品时,却发现实质上很多都是相似的产品,只是包装和厂家不同而已。于是,经销商们不免陷入困惑,怎样才能找到理想的农资产品呢?  相似文献   

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2005年,是值得农资厂商与经销商好好盘点的一年,原料价格提升、农药、化肥出口退税率下调、石油短缺、供电紧张,都与农化企业息息相关……2005年,农资经销商大都叫苦连天,到底他们"利"在何方?是在厂家处吗?还是在农民那里?还是……  相似文献   

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正在外跑得多了,见到经销商们不同的心理状态和市场操作,心里不免感慨。人虽分智慧与愚钝、灵敏与迟缓,但在农资销售中,这些区别都不至于影响业务,智慧些灵敏些也许赚得比别人快些多些,而愚钝些迟缓些只是卖得比别人少些挣得少些罢了,基本改变不了大局。但经销商若没有了坚持的想法,业务是无论如何都不会发展的。  相似文献   

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对于当前的农资市场,收取预付款早已不是厂家的专利,农资经销商完全也可利用其来牵制终端客户,稳固渠道,缓解资金压力,也可以在现有的客户基础上提高赢利点。那么,经销商究竟该如何收取预付款呢?又有哪些方法可以预收终端客户的货款呢……  相似文献   

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<正>你会说话吗?如果你被问及这样一个简简单单的问题时,你的第一反应是什么?"我会说话吗?"如果你扪心自问这样一个看似"俗不可耐"的问题时,你对自己的信心又有几许?说话,真的是太过重要了!其实这是个人人皆知的道理,一方面,自己在人前争相告白"我,会说话!"一方面,又在嫉妒别人的口才与才思敏捷,常常脱口而出:"他,真会说话"!  相似文献   

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