涓流集至沧溟水

<正>有一个农夫挑着一担橘子进城去卖。天色已晚,城门马上就要关了,而他还有两里地的路程。这时迎面走来一个僧人,他焦急地上前去问道:"小师傅,请问前面城门关了么?""还没有。"僧人看了看他担中满满的橘子,问道,"你赶路进城卖橘子吗?""是啊,不知道还来不来得及。"僧人说:"你如果慢慢地走,也许还来得及。"农夫以为僧人和自己开玩笑,不满地嘀咕了两声,又匆忙上路了。他心中焦急,索性小跑起来,但还没跑出两步,脚下一滑,满筐橘子滚了一地。僧人赶过来,一边帮他捡橘子,一边说:"你看,不如脚     

努力的人和不努力的人发朋友圈有什么不一样?

<正>那个经常在朋友圈"晒加班"的人被辞退了最近一个HR朋友告诉我,老板给了她一个新要求:那些总是在朋友圈里"晒加班"的人,我们不招。问其原因,原来是他们公司有位员工,隔三差五就在朋友圈发深夜加班的动态,是同事们口中的"劳模典范"。前几天他又发了个动态:凌晨2点还在公司做项目,掉头发也不是没有原因的。老板那天看了他的策划,内容繁琐,条理不清晰,还不及一个实习生的作品,完全不能用。     

每天做成一两件事

正人们最接近一致的认识,大概莫过于对时光飞逝的感叹了!似乎刚剪过的指甲发现又该剪了;还没有过够的盛夏,不知何时已离我们远去了;才叫习惯了2015年,不久又要改口了;60多年前的校园生活是那样历历在目;那一个个难忘的故事,就像发生在昨天一样…     

别人的路

<正>一个人要穿过沼泽地,因为没有路,便试探着走。虽很艰险,竟也能找出一段路来,可好景不长,一不小心一脚踏进烂泥里,沉了下去。又有一个人要穿过沼泽地,看到前人的脚印,便想:这一定是有人走过,沿着别人的脚印走一定不会有错。用脚试着踏去,果然实实在在,于是便放心走下去。最后也一脚踏空沉入了烂泥。又有一个人要穿过沼泽地,看着前面两人的脚印,想都未想便沿着     

说说这盆橘子12年中的一些事

总有那么些事,在你的园艺生涯中划下了惨痛的痕迹;也正是因为这些事,历练了你,成就了你的花儿、果儿。这盆橘子是1999年我用柠檬扦插苗嫁接的。当时嫁接了两株,第二年就结了一个橘子,从而激发了我对它的兴趣。2002年我把它们搬回家莳养,如今这盆橘子每年挂果喜人(图1)。在这10年时间里,我既有采取不当措施的深刻教训,又有比较     

难的是坚持

正朋友刚才发微信跟我说又想换工作。我数了数,这已经是她今年第4份工作了。第一次,在一家卖墙漆的店里呆了一星期,觉得领导不喜欢自己,辞职了。辞职后觉得自己可以去学做蛋糕,在蛋糕店做了一星期,又觉得做蛋糕没意思,还不如在家带孩子。在家闷了几天,每天闲得无聊透顶,又去一家鞋店上了两星期班。一个小领班跟她说,店里不想要你。朋友觉着太没面子,一气之下,又回家了。最近又找了一个淘宝客服的工作,干了快一个月。她跟我抱怨说,老板在公司装窃听器,监控员工日常。公司里全是男孩子,还是一群不爱说话的男孩子。每天上班不敢说话,人都快憋死了,这样的公司太难待下去了。     

苏联元首在平凡的茶農家里作客

伏罗希洛夫对采茶姑娘说: “你的手虽脏,但你的心灵是纯洁的。”春天給梅家塢人帶來了双重的喜悅。 緊接着春茶丰收之后,这个小小的山村又为一个新的喜訊激动了:那位吸引着整个世界注意的高貴的客人,將要訪問这里的平凡的農民。那个國家对这个山塢深处的村庄是太遙远了。但是又多久親切啊!曾经帮助梅家塢人培育出良好茶樹的伊凡諾娃,就是这个國家的人。現在这个國家的元首要來了。二十五日的夜晚,仍象往常一样,但每一扇窗     

发展的动力——执行力(十一)

虽然笑话是虚构的,但它让我们明白这样一个道理:每个人的价值观和需求是不同的,所以,针对不同的人应该采取不同的激励方式. 管理学家彼得·德鲁克认为,要调动部属的积极性,重要的是使部属发现自己所从事的工作的乐趣和价值,能从工作的完成中享受到一种满足感.试想,每个人的乐趣和价值取向都是不一样的,如果采用同样的方式对待不同的员工,怎么可能获得最佳的激励效果呢?这其中的道理非常简单,好比我们要去钓鱼肯定是用蚯蚓和面包做诱饵,而不会用一块水果糖一样.所以,要想激励员工对要给员工最感兴趣的东西,只有投其所好才能有所收获.     

小幽默

一年轻犬觉得工作不顺，心，老董事长微笑着听完他的抱怨，拿起一个生鸡蛋放桌上，鸡蛋滚地上碎了。老董事长又拿起一个如法炮制。当拿起第三个蛋的时候，年轻人恍然大悟地说：“我明白了，您是说只有熟鸡蛋才能立起来。”老董事长和蔼地吐了一口烟圈：“我的意思是不愿意干就滚蛋。”     

农资业务员，请不要再压货促销了，尝试下精准服务吧！

<正>前段时间,笔者在农资店待了十多天,好多人问最大的感受是啥,笔者脑子里第一反应竟然是:那些不专业的业务员太折磨人了!是的,一天在门店可能要接待好几个,甚至十几个业务员,遇到不专业的很尴尬,你撵人走吧,显得你不礼貌,但去做其他事情又不好意思。无独有偶,这几天一个朋友也向笔者诉苦说,他遇到了一个业务员让他很为难。那个业务员是接手的老市场,原来     

我的盆橘为什么会死

10多年前，朋友从黄岩回来。送给我一棵叫宫川的蜜橘小苗。我像养四季橘、代代橘一样养护，几年后植株健壮，树形飘逸。养到第5年始花，第6年结了两个橘子（图1），最多时结过5个，去年又结了4个（图2）。     

工作是我们要用生命去做的事

<正>一个人对工作的态度是他志向的表示。所以了解一个人的工作态度,就是了解了那个人对生命的态度。你在这个世界上将选择什么样的工作?今后如何对待工作?从根本上说,这不是一个     

我和我的“懒人花”——酒瓶兰

<正>我的酒瓶兰已陪伴我11个年头了。它刚到我家时茎干低矮,基部的"酒瓶"还很小,叶片宽短、开张,我因为好奇那个"酒瓶",所以决定好好地侍候它。但又从心底里觉得这种原产热带地区的植物,在北方肯定不容易落户,只能尽心尽力,希望养得时间越长越好。因为工作忙,经常忘记给它浇水,有时间隔近一个月才想起浇一次。每每那时我都觉得很惭愧,暗想,这样下去肯定养不了太长时间的。     

我见过最高级的聪明,是靠谱

<正>靠谱的员工越来越难找知乎上曾有一个热门问题:为什么靠谱的员工,越来越难找?有一个高赞回答这样说:靠谱而便宜的员工是不存在的,"靠谱"这个词,本身就是身价的代表。过去我们夸一个人用的最多的词,无非是"能力强""聪明""勤奋""自律""努力"……不知从何时起,夸一个人"靠谱",成了最高级的评价。前几天向一位行业内的前辈请教,我提     

矛盾的世事

<正>在我国古时候,有一个人既卖矛又卖盾。他首先向人们介绍他的矛,说他的矛锐利无比,任何盾牌都无法阻挡;接着又介绍他的盾,说他的盾坚硬无比,任何矛都奈何不了它!旁边有一人问他,"如果用你的矛去戳你的盾,结果会如何呢?"那个人便无言以对。这就是成语自相矛盾的典故。     

桩橘盆景的构思与制作

<正>10多年前,我从花卉市场买了一棵柑橘,第二年结了两个橘子,但树干细弱,很不受看。何时才能粗壮呢?这时我想起这株柑橘5月下旬从根部萌发出的一个枸橘枝条,不禁眼前一亮。原来柑橘是嫁接在枸橘上的,我何不也用粗壮的枸橘作砧嫁接柑橘,试着制作桩橘盆景?于是我到农村寻找枸橘,然后逐步实施。经过7年的反复实践,终于成功地培育出桩橘盆景。我是这样做的:     

网络销售和传统销售该选哪一个

<正>关于农资网络营销方面的问题千奇百怪,每个人所遇到的问题和看问题的角度不一样,得到的结果当然也不一样。其他问题暂且放在一边,我们先就"农资销售中网络销售和传统销售该选哪一个"的问题简单谈一下。首先,从成本来看,网络销售无疑占有绝对的优势。一个传统销售人员一个月的基础支出恐怕最低也要5000元,而一个网络销售人员每月基础支出也就2000多元。其次,从效率来看,网络销售团队同样占有无可比拟的优势。一个传统销     

给我供货的农资商,跑到我的地方卖货了!

<正>最近,有零售商跟笔者反映,有些供货商直接跑到他们的地界来卖货了!年还没过完,但市场却快没了,重点是,来抢市场的人还是自己上流供货的农资商。除了这种直接来抢市场的,还有拖款不结算的,只为了能够一直经销下去。当然,还有压货……如果这样下去,农资生意该怎么做呢?如果哪一天和你长期合作的供货商找到了一个更好的合作人,不和你合作了,你又该怎么办?是不是想想都很可怕。所以,一定要打造个人IP,也就是个人的品牌形象,而不是让种植户只留     

只因爱家乡,所以环保行——2015年广东省兴宁市杜邦~(TM)康宽~环保行侧记

<正>从卫星地图上看,广东省兴宁市是一个处于群山怀抱之中的盆地。地势的蕴养,客家文化的熏陶,让祖祖辈辈生活在这里的人对家乡有着非同寻常的情感。和中国许多的农业小镇一样,兴宁市辖区范围内的一个小镇大坪镇,得益于农药技术的提高和城市化进程的推进,更好的房子、更好的轿车等现代生活条件让这里的人似乎过上了越来越好的生活。可是,谁都无法否认的是,这里的天空似乎不像从前那么蓝了,河水也不像从前那么清了,路边总能看到     

现款销售才是王道

正纵观农资市场,各个厂家或者农资经销商都使尽浑身解术,以完成全年销售任务,旅游式营销、聚餐式会议营销、有奖砸金蛋营销、试验田对比营销等营销模式花样百出。然而看到同行为了增加销售额想尽办法的同时,笔者却不敢随意效仿,因为后遗症太多。农户买的时候似乎是心甘情愿,但是会有一部分人不是为了买货而买货,而是为了另外的种种诱惑加入了购买大军。销售一方也认为把一年的销售任务完成就万事大吉了,但结果真如想象中这么完美吗?并不,笔者认为最"王道"的营销应该是现款销售。笔者开过几次聚餐式会议营销,如果只看当天销售量,会议应该说很成