妙手鱼医

在碧波浩荡的水世界里，千姿百态的鱼儿熙熙攘攘。突然，一条大鱼迅速地朝一条小鱼游去。它不但没吃掉这条小鱼，还在小鱼面前停住并温顺地张开大嘴，更有趣的是小鱼立即钻进大鱼的嘴里。几分钟后．小鱼竞又窜了出来，消失在草丛中，大鱼又急忙追赶自己的“队伍”去了。这种奇怪的景象，每天都要出现几百万次。这到底是怎么回事呢？原来，这种小鱼是海洋中有名的鱼医生。它们为其他一些大鱼解除病痛，并世世代代在海洋里开设免费的“医疗站”和“美容室”。科学家们称这些小鱼为“清洁鱼”。     

优化农药企业结构 做大做强农药企业

近年来，在全球农药市场放慢前进步伐的情况下，中国农药工业增长迅猛。但中国农药企业多、小、散、乱的局面没有多大改变，与世界农药大集团的差距没有缩小。结构的不合理，制约了中国农药企业做大做强、提升国际竞争力的势头。[编者按]     

乳品加工企业不一定非要做大

企业都想做大做强，都想成为行业的龙头企业，乳品加工企业也不例外。近几年，少数几家乳品企业为了尽快成为行业老大，不惜血本挑起价格战，抢夺市场份额，而其它企业为了保住已有的市场，只能跟进，大小乳品企业一起打响价格战，欲将价格降到底，这严重违背了价值规律。而乳品企业又不敢轻易打破僵局，怕失去市场份额。没有利润或是微利的龙头企业，外面威风八面内部却度日如年，这对企业自身和行业都是不利的。企业做强是对的，未必一定要做大，大不等于强，小不等于弱。     

中小企业上市的得与失

随着中国经济的高速发展，中小企业已成为中国乃至全球资本市场的一股重要力量。越来越多的中小企业寻求通过公开上市来做大做强，许多上市成功的中小企业所造的财富效应进一步刺激了企业家们的这种上市冲动。通过上市助推企业发展固然非常重要，但是，更应该多一点理性、从战略上全盘考虑，辩证地看待中小企业上市的得与失。结合企业的实际情况，综合分析上市的得失，合理设计上市的整体方案，准确把握上市的进程，才能有效地促进企业健康、持续、快速的发展。     

诱惑

小鱼问大鱼道：“妈妈，我的朋友告诉我，钓钩上的东西是最美的，可是就是有一点儿危险。要怎样才能尝到这种美味而又保证安全呢？”     

农资小品牌如何焕发大活力

<正>经销商是品牌得以在市场快速发展的桥梁,每一个成功品牌的背后都有许多经销商与之合作共赢的精彩故事。经过双方的共同努力,品牌在市场扎下了根并让企业快速壮大,而经销商也成了区域的王者。但优质经销商的形成并不是一蹴而就,而是经过多年的风吹雨打,不断地学习与提升,才得到了今天的地位。经销商做大了、做强了,是不是就只接纳大品牌,而对小品牌没有合作欲望、也不想了解呢?小品牌又如何才能引起优质经销商的合作兴趣,让双方同舟共济呢?作为企业,是否明白优质经销商     

种企发展要先强后大,“软“”硬”兼施

正以优胜劣汰为法则的种业市场,12年时间异军突起了一家民族种业企业——吉林省平安种业。2013年,平安种业成为注册资金亿元的种业企业,全国种业企业排名为第28位。回顾12年公司发展的历程,总裁王琳说:"种业企业要先自立、再做强,然后联合,这样才能发展壮大。一个种业企业想谋求发展,首先得做强,不做强也不可能做大。有了好产品,加上多种营销手段和先进的服务理念,产品才能在市场上有更好的推广效益。"     

区域市场高端白奶操作实录

在“特仑苏”、“金典”以华丽的姿态席卷利润丰厚的高端牛奶市场后，各区域乳品企业纷纷跟进，相继在区域市场上推出了充满贵族色彩的高端牛奶，以期分得一杯羹。经历了一轮市场竞争后，高端牛奶喜忧参半，市场效果与企业当初的预期各有差距。本文介绍了某区域市场操作案例，希望能为各位乳业界同仁提供参考。     

试论广西品牌农业的竞争策略

<正>品牌农业战略是农业现代化发展的方向。培育和打造区域特色的农业品牌,才能真正提升市场竞争力,才能推动农业和农村经济进一步发展,最终实现现代农业以及社会主义新农村建设。品牌农业的建设也是一个长期的过程,农业企业只有将品牌农业做大、做强,在市场上获得消费者的认可,树立品牌形象。利用媒体及多渠道推广区域品牌农业,才能在市场竞争取得一席之地。通过广西品牌农业发展的当前现状,分析和探讨广西品牌农业竞争和发展策略,为进一步提高广西农业品牌的发展战略提供参考和借鉴。     

一个营销员的县乡市场调查记录

2006年4月,我作为河南省方便面企业之一的某面业公司营销中心派到了豫东B市去做市场的前期调研与开发工作,这个市场换了几任营销员也没有能够拿下它。是没有合适的客户,还是有潜在的“大鱼”而没有被“钓”到?在宾馆住下后,我制定了详细的《B市市场调研计划》:第一,不急于求成,