如何当好供电所长

由于工作关系,笔者经常到基层调查研究,接触过不少供电所长,许多同志希望笔者能就“如何当好供电所长”话题写点文章。考虑到实际情况的需要,笔者特意撰写本文与大家共勉。1顺应改革形势,坚持与时俱进,是当好所长的重要前提1.1保持清醒头脑。首先,政治立场要坚定,尤其在切身利益接受考验时,只能以积极的态度拥护、参与和支持改革。其次,必须强化全局观念熏要转变乡镇电管站隶属地方和系统“双管”的思维定势,在兼顾和搞好公共关系的同时,真正将立足点定位到县供电公司。思考和处理问题时,要从企业大局出发,坚决执行上级领导和主管部门的文件…     

所长谈经供电所长必备的“四种意识”

乡（镇）供电所所长工作在基层，权力不大，但要管的事却不少，是县级供电企业建设发展的骨干和中坚力量，其综合能力的大小对整个供电所乃至整个企业的规范化管理起着重要的作用。因此，所长应具有四种意识：     

为民服务的供电所长吴齐军

河南省商水县有一位曾连续７年被评为“先进工作者”，连续８年被评为“优秀共产党员”，连续７年被评为“河南省优秀供电所长”，两次荣获晋升工资奖励的供电所长。他，就是该县张庄供电所所长吴齐军。张庄乡出了个好所长张庄乡南陵行政村的３５６０口人，至今没忘记２０００年春节前的那一幕。那年腊月十三，凛冽的西北风像刀子般地打在人们的脸上，像锥子样扎在人们身上。天空阴森森的，气温降到摄氏零下１２℃。这时，空中又飘起了雪花，急等着用电过春节的南陵村人不由得埋怨起老天爷来：“你就不会等俺把电办好再下雪吗？”在人们焦急…     

供电所所长应具备的能力

供电所所长处在农电管理和服务最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术，协调处理好方方面面的关系，对推动农电改革与发展至关重要。实践证明，新形势下供电所长应增强“六种意识”提高“三种能力”和处理好“三个关系”。一、 六种意识1. 大局意识。要牢固树立全局“一盘棋”的思想，真正做到小局服从大局、小道理服从大道理，上下步调一致，政令畅通，令行禁止。2. 责任意识。随着形势的发展，供电部门的责任越来越大，人民群众对电力工作的要求越来越高。因此，每一名供电所长必须要有清醒的认识，在其位谋其职，不负众望，堂…     

如何强化农电管理的换位思考--农村供电所所长面临压力的调研

1基层农电管理面临的压力1.1责、权、利的不对等性。体制改革后,由于供电所管理的特殊性,要求供电所长必须具备较强的组织、协调及沟通能力,既要善于吃透上级各类政策、法规、指令和工作标准,又要坚持以客户为中心,真正以优质的服务赢得客户的满意。事实上,由于多种因素的制约,     

谈供电所长在安全生产中的作用

基层供电所长在安全生产中处于承上启下的重要位置，农电的安全生产工作，在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。１提高供电所长的安全意识是农电安全生产的首要因素笔者在多年的安全生产管理实践中体会到：如果供电所长的安全意识强，安全管理水平高，这个供电所的事故隐患就少甚至没有事故苗头。反之，如果供电所长平时有“只要生产忙，出事也正常”、“常在河边走，哪能不湿鞋”等模糊认识，其所在供电所就“违章三、六、九，轻伤经常有”。江苏省射阳县供电公司近几年坚持“安全第一”的指导思想不动摇，农电安全工作呈现出与经济效益…     

关于加强供电所长队伍建设的思考

1当前供电所长队伍的现状江苏省通州市在2002年将46个乡镇用电站收归市供电公司管辖后,对原来的站长除退休、超过招聘年限的5人外,其余聘用的供电所长均为新人。从两年来的工作情况看,这些所长普遍事业心、责任心较强,处理农电事务的经验丰富,和地方政府部门关系融洽,基本上能适应农电管理工作。但有些现状不容乐观。1.1年龄老化,青黄不接。通州市46名供电所长,年龄在50岁以上的17人,占37%;40～49岁的17人,占37%;30～39岁的10人,占22%;30岁以下的2人,占4%。前一段时间,笔者为选配一名供电所长,考核了6个所,却找不到一个比较理想的人选。有的…     

浅析供电所长的选拔和管理

１ 聘任供电所长应坚持的原则 聘任供电所长要坚持德才兼备。作为一个供电所长，首先要有人服之德，人慕之才。有德无才，只能算一个好人，不能算一个好所长；有才无德，虽然有一定的能力，但易走歪路。因此，选拔所长必须德才兼备，不可偏废。 供电所长首先要有决策能力。能按照上级精神，统揽全所工作大局，有针对性地、实事求是地作出符合本所实际的决策。其次要有谋划能力。决策以后，能结合本所实际，寻求办法和措施，制定切实可行的实施方案。第三要有组织能力，善于调动全体人员的积极性。第四要有协调能力。要注重协调上下左右的关…     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

供电所所长应做到“三要三不要”

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长担负的责任越来越大,其工作能力的高低,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益。笔者通过深入基层调查研究,了解和总结了当好供电所所长的一些做法     

当好供电所所长小议

供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",负责一方的农村供用电管理,起着承上启下的作用.随着电力体制改革的深化,农村用电管理出现了许多新矛盾和新问题.在当前新形势下,能否当好供电所所长,抓好供电所规范化管理工作,将直接影响县供电企业的经济效益和社会效益.     

供电所长要善于“弹钢琴”

原乡镇电管站改制为县供电公司派出机构供电所后,作为受县供电公司委派负责本所营业区工作的供电所长,对外,既要维护管理庞杂的电网对县公司负责,又要配合所驻乡(镇)政府工作,     

供电所所长素质谈（二）——构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后，作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长，担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任，要完成这些繁重的工作，为供电企业树立良好的形象，其中如何协调好地方关系尤为重要。[编者按]     

所长谈经——让标准“内存于心，外现于行”

供电所处于供电企业的最前沿,直接与不同的电力客户打交道,推进标准化供电所建设,对于提升供电优质服务水平,具有深远的历史意义和迫切的现实需要。推进标准化供电所建设,只有让标准内存于心,外现于行,才能真正取得实效。     

所长谈经：安全生产是供电企业的生命线

安全生产是供电企业的生命线，从供电所安全员到供电所所长，我对供电所安全生产管理积累了一些经验，我认为，做好安全生产必须要从以下几方面抓起：     

一位供电所长的"加减乘除"

近日,笔者在同山东省高密市西城供电所所长张海峰座谈时,张海峰道出了他干所长10年来的经验和体会。他说:“要想当好供电所长,就要学会加、减、乘、除。”1“加”就是加强学习。通过加强学习,丰富头脑,提高思想政治素质和工作能力。供电所长需要懂得、熟悉、了解的东西很多,因此要摆正位置,在其位谋其职,干什么、学什么,缺什么、补什么,自觉养成“勤于学习、善于学习”的良好习惯,提高综合素质和管理水平,真正成为行家里手。特别是随着电力体制改革的不断深化,要注重电力法律法规的学习,做到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉、违章用电等…     

供电所长要做好“三个面对”

面对市场经济大潮冲击，面对建设社会主义新农村新要求，面对客户对供电服务的要求越来越高，在大安全、大营销、大服务的管理模式下，农电工作千头万绪，如何当好所长，带好队伍，关键要做好“三个面对”。     

防疫“带头人”的足迹——记国网高淳区供电公司阳江供电所所长徐宁波

作为一名基层党员,徐宁波用实际行动履行着责任与担当,冲在了疫情防控的一线,守护了人民电力供应。舍小家,放弃团圆陪伴,为大家,做好电力服务。这是一位基层供电所所长的防疫期间的真实写照,也是所有"抗疫一线电网人"的缩影。2020年春节注定是一个不平凡的春节,一场突如其来的疫情打乱了节日应有的欢乐团聚。在疫情防控阻击战打响之时.     

论体改后农电管理工作的切入点

1体改后农电管理工作出现的新形势1.1组织性质发生了变化。供电所由原来的乡镇集体法人事业单位,转为县供电企业的内部基层机构,供电所人员相应也由原来的地方集体事业性质转化为供电企业的农电职工。1.2隶属关系发生了变化。由原来的乡镇政府的职能管理部门,转化为由供电企业直管的下属机构。1.3工作职能发生变化。从原来为乡镇政府行使管电职能和辖区内供用电管理工作,转化为从事纯企业行为的供用电生产和营销工作。1.4经济关系发生了变化。由原来相对独立的自收自支单位,变为由供电企业实行收支两条线管理的基层部门。1.5权利和义务发生…     

浅谈当前县供电企业面临的困难和对策

１ 面临的困难１．１ 企业效益大幅度降低１．１．１ 还贷压力大。“网改”前，我公司基本没有债务。农网改造我县共贷款 １０ ０２９．６８万元，其中地方财政资本金贷款２ ００５．９４万元，年需支付利息 １１０．３４万元；农行贷款 ８ ０２３．７４万元，年需支付利息４９８．２６万元。按上级有关规定，网改完成后，形成的资产要及时转资，并按现行的折旧标准计提折旧，每年计提折旧费为６５０万元，同时对转贷后贷款利息计人当年财务费用。而物价部门至今未按照国家计委出台的计价格［１９９９］１０２４号文件进行同价测算，网改资…