关于搞活林场的探讨

随着经济体制改革的不断深入,森工企业的活力逐步得到增强,但森工企业所属林场缺乏活力的问题也日渐显露出来。这个问题如不提到议事日程上来,给予解决,势必影响森工企业经济体制改革的继续发展和提高。因此,本文试结合松江河林业局白西林场的具体情况,就搞活森工企业所属林场问题,谈几点粗浅的看法和意见。一、搞活林场的重要性森工企业所属林场是森工企业的基层生产单位。林场所从事的是从营林生产到     

学习邯钢经验狠抓管理效益

学习邯钢经验狠抓管理效益王子全改革开放以来，如何搞活国有森工企业，始终是困扰我们的一大难题。８０年代中期经营承包制的推行，给几十年处于封闭式的森工企业带来冲击和压力。一方面森工经济形势在步履维艰中保持了平稳状态，沿袭原有的生产方式，在拼资源上做文章；...     

认真做好国有重点森工企业属地管理工作

今年７月，中共云南省委、省政府在多年调查研究的基础上，果断作出了对我省省属国有重点森工企业实行属地管理的决定。要求我省２４户国有森工企业都必须实行属地管理，其中有１３户国有重点森工企业务心于今年内完成移交。这是省委、省政府坚决贯彻执行党中央、国务院关于天然林保护工作重大决策的实际行动，是我省森工管理体制的重大改革，是理顺关系、振兴地方经济的一项重要举措。我们要充分认识这一决定的重大意义、以坚决的态度、果断的行动、到位的措施，把这项工作落到实处。我省的国有森工企业始建于５０年代初期。进入６０年代，…     

国有森工企业发展非公有制林业的思考

本文从森工企业国有经济占绝对主体的现状出发，指出了其存在的弊端，提出了在国有森工企业内部大力发展非公有制林业的构想，为森工国有林区打破旧的发展模式，实现我省森工林区的跨越式发展提供了可行的途径。     

森工企业的现状及摆脱危困的设想

森工企业只有借助有利条件,转轨变型,才能摆脱危困,走出谷地。这是本文作者提出的主要观点。我省森工企业现状如何?出路何在了这是人们十分关心的问题。这里,就这个问题谈谈我们的看法。我省森工企业始建于1951年。从1951年至今,全省建立森工企业29个,有职工2.8万多人。3()多年来,这些森工企业为国家社会主义建设作出了贡     

论森工出口贸易战略

论森工出口贸易战略马春和（黑龙江省牡丹江林校）王毅昌，刘晓刚（黑龙江省森工总局）自改革开放以来，我省森工对外贸易得到了长足发展，取得了一些可喜的成就，研究和探讨森工的出口贸易战略，对森工企业把握机遇、巩固和发展对外贸易、振兴林区经济、富企强民具有十分...     

大力推广林业技术是增强森工企业活力的重要途径

本文针对我省森工企业现状及推广林业技术工作中存在的问题提出了森工企业推广林业技术应采取的主要措施。试总结出加快林业技术推广走增强森工企业活力的重要途径。     

云南国有森工企业治危之路

森工解危是我省林业建设面临的一个关键性问题。本文从宏观角度对我省森工企业的治危兴林提出了一整套行动方案,值得一读。     

广东省森工企业多种经营得到全面发展

我省森工企业70个,职工31499人,其中离退休6648人。自1985年南方林区木材市场开放后木材产量减少,我省森工企业约有1/3的职工需要靠多种经营收入来维持生存,经过3年多的努力,全省森工企业共兴办了多种经营项目520个,安排富余人员7600人。1988年多种经营收入1.5亿元,占森工企业总收入6.2亿元的24％,比1987年     

抓住机遇 扎实工作 为加快我省林业产业化进程而奋斗──李遨夫副厅长在全省森工企业工作会议上的讲话(摘要)

这次全省森工企业工作会议主要任务是：贯彻全省林业工作会议精神，总结1995年目标管理经验，表彰先进，部署“九五”和1996年目标管理任务，研究加快我省林业产业化建设步伐具体政策和措施。1995年林业产业化建设取得了较显著的成就。抓扭亏增盈，保持了企业稳定，抓观念转变，促进了林业产业发展；抓技术改造，提高了企业效益；抓基地建设，增强了企业后劲；抓项目引进，加快了林业工业的发展步伐；抓发展多种经营与第三产业，搞活了一批企业。下一步关键是明确任务，突出重点，集中力量在提高林业企业效益和加快林产工业发展上办好几件大…     

探索森工企业改革思路

10月6日至8日，省林业厅在裕溪口贮术场举办厅属森工企业学习十五大文件培训班，学习贯彻党的十五大，省委六届六改垒会及省直单位企廉工作会议精神，研究部署厅直森工企业改制工作。周蜀生厅长出席了会议，并就如何坚持以十五大精神作指导，切实搞好厅属森工企业改制工作作了重要讲话。     

在治理整顿改革中解决森工“两危”的意见

我省森工企业改革的成败,关键在于是否能较快地解决森林资源危机和企业经济危困,也就是解决“两危”,解决的途径,笔者认为应从以下几方面入手。一、改革森林经营模式,实行集约经营和双层经营相结合森工企业以森林为劳动对象,森林资源是森工企业赖以生存的基础。我省的森林(不包括大兴安岭)现已变成了以杨桦为主     

我省国有森工企业转轨变型的途径

我省国有森工企业转轨变型的途径，概括起来就是“三改一加强”，即改制、改组、改造和加强管理，别无其他途径。改制其目标是建立现代企业制度，彻底端掉大锅饭。①完善企业法人制度。这是个根本问题，这个问题不解决，企业无法进入现代企业制度的行列。现代企业制度有四句话：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。第一句话是产权清晰。要建立法人制度，产权必须清晰。我们系统产权改革最典型例子就是安乡县木材公司。该公司三年前几乎垮了台，后来他们搞股份合作制改造，职工入股成为股东，现在搞活了。企业所有制的结构改变了，…     

论云南省国有森工企业的解危

论云南省国有森工企业的解危□刘正周凌鹤一、云南省国有森工企业的概况和危困云南省是国家重点林区，也是我国重要的森林工业基地。建国以来，为适应国家经济建设的需要，我省先后建立了１７个国有森工局及相应的木材贮运、加工、林产化工、林机修造、建筑施工企业，加上...     

省林业厅召开森工企业多种经营工作会议

“围绕我省林业发展的总体目标,千方百计地搞好森工企业。”这是林业厅厅长欧阳绍仪在1991年11月28日江西省森工企业多种经营工作会议上讲话的主旨。欧阳绍仪指出,我省林业发展的总体目标是:大力培植     

转变观念 创建集团 发展林产工业

我省森工企业在计划经济时期为国家和地方经济建设调配木材，上交大量利税，做出了较大的贡献，尤其是产区木竹公司统一生产、运销，成为地方财政的重要经济支柱，一度辉煌。森林工业企业也随之迅速发展，到90年代初，全省森林工业企业已扩展到1000余家，其中森工系统拥有的木材供销企业、制材企业、人造板企业、林化企业等达到200余家，年总产值近2亿元，经济效益也较可观。     

吉林省森工企业森林资源现状浅析

我省现有17个森工企业,建局20年以上的老局有13个,由于开发历史久,致使原始森林资源日趋减少,生产条件越来越差。因此,我省森工企业的森林资源能否永续利用,已成为人们普遍关心的问题。根据1980年林业资源连续清查第一次复查资料,试对我省森工企业森林资源问题作下述探讨: 由上表看出,五年来森工企业有林地面积减少了21.47万公顷,疏林地面积增加12.37万公顷,非林地面积增加了3.59万公顷,采伐迹地面积增加1.79万公顷,森工企业的森林复被率五年来减少了5.9％。根据复查地区1660块复位固定样地材料分析,有林地变为其它地类,其中采伐占63.6％,乱伐占21.2％,毁林开荒占9.1％,自然枯死占3.0％,调     

赣南森工行业的发展思路及对策

为更深入地贯彻落实党的十五大精神，摸清我区森工行业的发展现状，以适应市场经济发展的需要，寻求银行与企业共同发展的新路子，我们调查组试图从宏观的角度和行业发展的战略高度，对赣南森工行业3个县（市）、10户森工企业进行了专题调查，以达到为各级领导决策提供依据和参     

情满金沙（散文）

省林业文联组织林业作家到我省至今惟一一个没有下放的森工企业——金沙江林产品公司采风，我有幸同行。     

贸易先行开拓林区经济发展新途径

贸易先行开拓林区经济发展新途径王艳８０年代，我国政治经济形势为国有林区走上市场建设轨道，加强经营管理，搞活森工企业提供了政策机遇，而９０年代的这次机遇则是国际商品市场多边调整等国际贸易格局变化和国内建设社会主义市场经济、进一步改革开放所带来的。内蒙古...