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1 管理体制方面1.1 1999年以县供电局为基础完成组建县供电公司的任务.县供电公司作为省电力公司的分公司,名称统一为:××县(市)供电公司.县供电公司行使企业经营管理职能.同时,按照电力体制改革的总体要求,供电局实行政企分开后,将县级供电企业的政府管理职能按照《电力法》的有关规定移交县综合经济管理部门.县综合经济管理部门行使政府管理职能,负责本地区电力工业的规划、监督、服务和协调工作.1.2 按照“县为实体”的改革方向,逐步将县供电公司改造成省电力公司的子公司,成为自主经营、自负盈亏的法人实体.省电力公司按照资产纽带关系对县供电企业进行管理.1999年选择2个县进行试点,2000年再选择3~5个县(市)进行试点,在此基础上,2OO1年全面推开,2OO2年完成. 相似文献
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2000年以来,根据《省人民政府关于印发国有企业改组职工安置有关问题处理意见的通知》(鄂政发[2000]66号文件)和《中共湖北省委、湖北省人民政府关于进一步推进国有企业改革与发展的意见》(鄂发[2001]24号文件),湖北省直国有企业的改制工作渐进地推开,而市(州)、县国有企业的改制已基本完成。 相似文献
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电力增供促销被列为福建省电力系统2000年全局性的重点工作之一。为了完成省公司下达的售电量17.8亿千瓦时、增长率17.04%的全年售电任务,确保各代管县电力公司倒供省网电量的同步增长,我局召开了各代管县增供促销工作会议,对倒供省网电量与能源替代等“五大工程”(光亮工程、能源替代工程、居民小区电气化工程、文明新村精品工程、一户一表工程)任务进行了分解,与各代管县电力公司签订了《电力增供促销与电力“五大工程”包保责任合同书》,出台了《代管县电力公司电力增供促销考核办法》,把指标完成情况与各县电力公司主要负责人的业… 相似文献
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为适应乡镇行政区划调整,姜堰市农业机械管理局认真贯彻落实市委、市政府《关于全面推进事业单位综合配套改革的意见》,以及市委组织部、市人事局《关于事业单位实行全员竞争上岗暂行办法》的通知要求,按照市委、市政府的总体思路和工作步骤,依据重新设置的乡镇行政区划,坚持精简、统一、效能的原则,有条不紊地对基层农机站进行合并,并对新组建乡镇农机站事业人员的定岗分流工作 相似文献
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根据《中共贵州省委、贵州省人民政府关于全省市县乡机构改革的实施意见》(黔党发[2001]12号)和《关于市县机构改革中几个具体问题的处理意见》(省编办字[2001]57号)文件精神,我省地、县农机部门从2001年起进行了机构改革,到2002年底已基本结束。为使各部门对全省农机部门的机构改革情况有一个全面的了解,现将情况通报如下。 相似文献
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我是《农机质量与监督》杂志的记者,感谢王司长回答我的问题。去年,中央一号文件出台了购机补贴政策,对部分省部分县的农民购买农业机械进行了补贴,作为组织实施部门的领导,您对这项政策执行效果有何评价? 相似文献
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县供电公司是电力产供销的最后一个环节,是终端一个核算单位。目前,管理状况堪忧,县供电公司怎样才能与时俱进,走出低谷,对此,谈一下我的见解。一、改革没有使县供电公司脱胎换骨随着改革的不断深化,电力体制改革如火如荼,原电力部、省电力局摘牌子、换名子,厂网分家等,足让人们看到了改革势头的浩大,但一阵风过后,县供电公司的改革却“江山依旧”。为什么?翻开近年来上级有关电力改革的文件,呈现两个特点,即:重两头轻中间,各项改革政策、方案,上对省、网局,下对供电所,规定的细、篇幅多。对县供电公司如何改革、具体怎… 相似文献
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随着居民用电需求的不断上升,省、市、县(区)行政区划边界配电网"低电压"、频繁停电等问题日益突出。通过突破行政区划配电网互联工程,电网资源能够获得高效整合,使得提升配电网供电可靠性的成本有效降低。首先对边界地区的基本特点、电网存在问题展开分析;其次,针对边界地区的自然特点、电网特点提出互联项目的立项原则,并对互联线路的运行方式进行了分析;最终以闽赣及福建省内突破行政区划配电网互联规划为案例,对其规划成效进行分析,证明了突破行政区划配电网互联规划有效提升了配电网供电可靠性。 相似文献
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喻可昌同志根据湖北省农机监理的情况所写的《论农机监理的十个关系》原载于《湖北农好什bOOR生诞A初加值提拓少*如答被学都拉e.1县u重申故.也被t徒的同点一诙_徊6模示本省读者注意的是,根据消南省农业机械管理条例)等法规的规定,本省的农机行政执法主体是县级以上人民政府农业机械管理部门,即各级农业机械管理局,而不是农机监理站(所)。关系是一种联系,是围绕一项工作开展要素之间的联系与运动。关系把握得好,处理得恰到好处,工作就发展、前进,取得成绩;把握得不好,处理偏颇,工作就碰壁、徘徊、步履艰难。从这个意义上… 相似文献
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根据国家关于“县为实体”的改革要求,在直供直管供电企业要以划分和改变经营核算办法为重点,按照《公司法》的有关规定,把县级供电企业逐步改造成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的实体.其具体思路是:1 经国家主管部门授权及批准,以省电力公司为母公司,各县供电企业为子公司,组建省级供电企业集团.在直供直管供电企业中,县供电子公司是母公司对其拥有全部资本的企业法人,统一由省级工商行政管理局核准登记注册.省级供电企业集团总部设在省电力公司,人员经费由省电力公司承担,执行省电力公司董事会的决议,在总经理领导下进行工作. 相似文献
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