蔬菜种子企业的五种营销策略

做大池塘里的小鱼，还是做小池塘里的大鱼。市场经济的辨证哲学摆在所有的种业公司面前，如何抉择关系着企业的命运前途。对于一般的种业公司而言，资金和科技实力毕竟有限，如果在发展中一味追求大而全，势必导致企业的市场竞争力弱化，结果什么都做不好。因此，种业公司应该结合调研结果与自身实情对市场进行细分，然后明确企业要进入的目标市场，即进行市场定位。     

云南特色花卉的六种营销模式

国兰、山茶等是云南最具特色的地方花卉。近几年,云南省地方特色花卉从业者在加快地方特色花卉商品化生产的同时,采取多种销售模式,整合市场资源,挖掘潜在价值,在传播特色花卉新消费观念、培育特色花卉消费群体、开拓外销市场等方面成效初显,国兰、云南山茶等盆花及其深加工产品逐渐在北京、上海、广州等国内大中城市以及日本、韩国、美国、英国等国家传播开来,销量逐年增加。     

中国种业企业如何开展品牌营销

当今中国种业的市场特点可以概况如下:一是市场状态.自<种子法>出台4年来,国内衍生出大小不一的种业竞争实体达10万多家,种业行业集中度异常的低;二是各家种业公司纷纷忙于营销战略转型,特别是由经营大路品种向专有品种过渡,由渠道网络无序向有序再向深度分销过渡,由混合促销向整合促销过渡,由感觉营销向计划营销再向执行营销过渡,融资模式由单一银行借贷向多种融资模式过渡等;三是专有产品的市场同质化程度正逐年提高,各种营销模式也正被复制;四是具有前瞻性的国内极少数几家种业公司开始认识到品牌营销的重要性并和专业的营销管理咨询公司合作,希望能够在营销战略与传播上先行一步,从而尽早奠定品牌的市场地位.下面仅就我国种业未来品牌营销谈谈笔者观点.     

中国种子企业市场营销现状及构成模式

1传统种子营销渠道及其存在的问题 1．1种子营销渠道发生的5个流程 传统的营销渠道呈金字塔式的结构。对于生产商来说，企业通过“总代理（总经销商）→二级经销商→三级经销商→零售商→消费者”这样的层级结构，将产品最终送到目标顾客手里。产品集中从塔顶（总经销商）进人流通通路，“顺向流下”，分散到更广的基础层面上供应给消费者。     

农药营销模式 革新探索

<正> 营销模式的组成至少包括三个要素,即营销理念,营销组织和营销技术,三个组成部分是一个有机的整体,相互影响,相辅相成。农药营销的变革农药市场营销的发展是伴随着我国政府对农业生产管理的政策变革而发展的,经历了从单一到多元化的变革,经历了一个由简单到复杂,由低级到高级的发展过程。第一阶段为统购包     

浅谈种子企业的营销创新

种子企业从计划经济走向市场经济，实施营销创新是促进企业持续发展能力提高的关键。在营销创新上，应重点实施三方面创新：一是种子经营观念的创新，二是种子营销战略与策略的创新，三是种子品牌决策与管理的创新。     

谈种业企业营销创新

松下幸之助曾说过:"只有努力创新的商店或制造公司,才会有前途.墨守成规或一味模仿他人,到最后一定失败."所谓营销创新就是根据营销环境的变化情况,并结合企业自身的资源条件和经营系列的突破和变革的过程.中国种业的格局这几年由原来的各自为政、画地为牢的计划经济模式逐渐转化为现在激烈竞争的市场经济模式,在营销上各亮"新招"、创新"花样",从而寻求市场、分割市场、占领市场.笔者从种业现阶段营销环节创新作一探讨与分析,供同仁参考.     

食品企业如何做专业的营销诊断

几乎所有的食品企业在发展过程中都会遇到这样或那样的营销问题，也就是说食品企业每天都需要为自己做营销诊断，解决企业营销中的难题，发现企业营销中的市场机会等。     

营销的市场定位是目标群体,不是所有人

实施目标市场集中满足策略，首先在脑海中必须有一个清晰的对象，即目标消费者。关于目标消费者，这个问题可大可小。大到可以设置年龄0～99岁，这当然是个笑话，想要通吃，可能什么都吃不到，连0～99岁都得使用的卫生纸类，都已将消费者区分为小孩、妇女、上班族、家庭号……等类了。确定目标消费者后，便可以描述他们的特征，为他们画像。     

从QQ农场游戏看农资营销创新

时下都市白领最流行的就是玩QQ农场了,天天忙着种菜、偷菜,起早贪黑、熬更守夜,忙得不亦乐乎,想起来,QQ农场确实给我带来了许多乐趣。对于职业营销人来说,QQ农场带给我们的除了游戏休闲之外,更多的应该还是对营销模式和创新的思考。     

金健种业的营销策略

金健种业作为金健米业上市公司的子公司,有资金、品牌、管理上的优势,同时又有湖南常德市农业科学研究所的研发优势,金健种业成立虽只有3年,但有实力在市场上做大做强.根据几何学原理,3个支撑点的图形最稳,同样,一个企业只有营销、研发、生产三部门协调发展,企业才能持续发展.然而,在三部门中营销又是重中之重,产品只有销售出去,资金回笼,企业才能进行其他活动.因此,金健种业特别注重营销建设.     

从农药广告看农药企业间的营销差异

随着农药市场竞争的加剧,农药生产企业的宣传意识也越来越强,传统的营销模式已经不能满足农药企业产品大范围的市场占领,广告在农药营销中的作用也逐渐变得重要起来……     

中小农资企业营销制胜五策略

<正>1.做小河里的大鱼:区域制胜中小农资企业做大河里的小鱼还是小河里的大鱼?做小鱼可能会有被大鱼吃掉的危险;而做小河里的大鱼,能做大做强,没有大鱼欺负,能施展自己的才华与力量。区域市场重点强化,做区域市场由于整合了企业有限     

新形势下种子企业应树立的十种观念

当今，中国种业正发生着前所未有的深刻变化，许多国有公司因不堪市场冲击纷纷破产倒闭，或改制重组，体制走向多元化；与此同时，以股份制为代表的民营种业异军突起，已先后出现几家大的上市公司；随着中国加入WTO，跨国种业资本开始渗入我国本土……在新形势下，种子企业必须解放思想，转变观念，既要克服与抛弃一些陈腐落后的旧思想，又要以崭新的视觉树立一些新观念。     

技术营销是农药企业生存与发展的关键——浅谈农药企业的技术营销

<正> 我国农药企业正面临着生存与发展的严峻考验。农药企业多、规模小、装备落后、品种老化、质量差、技术薄弱、销售困难等问题多多。这其中销售困难是阻碍企业发展的关键因素。本人多年来一直从事农药的推广与经营工作,在实践中对农药的销售问题有许多体会,在农药技术营销方面进行过探讨,现整理出来供同行参考。首先,我们应该统一一下思想,农药是一类商品,细分的话它应该是一类特殊商品。既然是特殊商品,就应该有不同于一般     

营销在农村的策略

采用“量体裁衣”、“终身服务”的措施，即从产品设计开始，深入目标市场调查农村居民消费环境的诸多影响因素，生产对路适销的产品，供应目标顾客。比如：海尔在四川发现农民用洗衣机洗地瓜，就设计出一种大水管洗衣机；在贵州农村发现农民喜欢彩壳电视就设计出五颜六色的“探路者”号；看到小集镇的孩子“一天一身泥”就设计出“小小神童”洗衣机。     

蔬菜种子营销渠道及模式选择

首先蔬菜种子的最终用户主要有两类，一类是个体菜农，另一类是专业化的蔬菜生产基地。个体菜农的数量多，居住地非常分散，每户种植蔬菜的规模较小，蔬菜种子的单位需求量相对较少，对这类用户全部进行直接销售是不可能的，蔬菜种子企业应以间接营销渠道为主，利用中间商来完成蔬菜种子的销售。但对于专业化的蔬菜生产基地，由于他们投资大，种植的蔬菜品种比较集中，单位需种量相对较大，而且对技术服务的要求更高，蔬菜种子企业可选择直接营销渠道，既提供蔬菜种子，更重要的是为他们提供技术保障。其次，蔬菜主产区和非主产区对蔬菜种子需求的种类和数量存在巨大的差异。     

几种农药销售模式的分析与探讨

<正>一个公司的销售模式如何,直接决定了公司产品的销量及利润,与公司的生存和发展息息相关。每个公司都是根据自身优劣势来选择销售模式,每种模式也各有千秋,各有弊端。要确立公司适合的销售模式,首先要明确公司的特点、处境和发展方向,同时要清楚各种销售模式的优缺点,再结合市场环境建立可行性的模式。目前,农药公司常用的几种销售模式有:人员推广模式、     

坚持服务营销是农资市场营销的核心

<正>农药、化肥、种子等农资产品最终销售到农民手中,很多时候必须依靠经销商,虽然有的生产企业开始实行直销,但大多数还是要依靠各地的经销商来进行销售。尤其是在农资市场放开以后,不少基层农资经销商,在当地工商、农技和执法单位的组织下,学习农药、化肥和种子基本知识,这将有利于推广、科学使用和销售各种农资产品,也对农资经销商开展服务营销产生积极作用。