培训要按规律办事

加强员工培训是企业提升员工素质与技能，进而实现企业发展的重要手段。农电作为供电企业的“半壁江山”，应把提高人员的整体素质纳入企业的人才培养规划，建立科学的培训机制、然而，不少企业在实施培训时，仍存在走过场、做样子的现象。培训沆于形式，收效甚微。笔者认为，培训也要按规律办事。     

创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入,员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么,供电企业应如何创新培训理念,使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中,山东省胶南市供电公司创新理念,在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

浅谈供电企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分,是组织人力资源资产增值的重要途径。随着社会的日益进步,知识的不断更新,新技术的不断涌现,供电企业对高新技术有了更高的要求。因此,供电企业应当不断对员工进行有关本行业的最新技术要求方面的培训,以此来督导员工跟紧行业发展步伐,胜任变化的岗位技术要求。1当前员工培训存在的问题1.1培训缺乏规划性企业在培训之前要根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种问题,结合企业总体发展战     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说,培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式;从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩;从培训的根本目的来说,是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

企业培训效果货币化评估探析

员工培训是企业培养人才的重要手段，加快完善培训评估机制使人力推动企业带来更大的收益     

供电企业员工培训策略

<正>供电行业具有技术密集、资金密集、管理复杂等特征,随着电网技术、通信技术的飞速发展和供电企业经营管理技术的日趋现代化,对供电企业员工技能和素质的要求越来越高。人力资源是供电企业安全生产和经营管理的最重要资源,员工培训是最重要的人力资本投资方式。供电企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作。1做好培训需求分析     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

大培训,拉动“两靠前”

四平城郊分公司创新培训方式,拓宽培训内容,使企业技术力量、员工知识结构走在前面,拉动供电企业良性健康发展     

“四入”文化培训模式研究

企业文化培训旨在培育员工的共同价值观和行为准则,在竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能,以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。     

员工教育培训工作存在的问题与对策

随着科学技术的突飞猛进,以及知识结构的不断更新,不仅要求供电企业员工掌握必要的专业知识和实际操作技能,而且还要培养适应企业发展需要的复合型人才。因此,县供电企业抓好员工教育培训工作显得尤为重要。     

员工培训要＂六化＂

编辑同志：随着供电新设备、新技术的不断推广应用．对员工技能素质和管理水平的要求越来越高。笔者认为．供电企业不仅要制定相应的员工培训规划方案,更要与时俱进地坚持制度化、全员化、实用化、多样化、工作学习化、绩效化,加快提高员工综合素质的步伐。     

管理人员培训新思路

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的企业管理人员培训需求体系,才能使企业更好地发展。进入知识经济时代,劳动者的个人智慧和知识从企业发展的资本意义上获得承认,个人也开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之     

农机培训之我见

<正>农机技术培训对于推广先进适应农机装备技术,提高农用劳动者素质,降低农业生产劳动强度,增加农业生产效益,实现农机科研成果转化,促进农村经济体制创新,推动农机化事业科学发     

创新培训模式 服务企业发展

河口供电公司面对企业人才匮乏困境,及时转变培训思路,创新员工培训模式,使企业队伍建设呈现欣欣向荣的新气象     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

创新培训机制 提升员工队伍素质

近年来,安徽省固镇供电公司结合企业发展的需要,不断完善培训手段,创新培训机制,丰富培训内容,优化培训方式,促进了公司广大员工学习意识提升、业务素质提升和应用能力提升．为企业可持续发展奠定了坚实的人才和技能基础。     

城市配电网规划与改造浅析

当前的城市配电网的规划设计中还存在着很多的问题,其中主要表现在以下几方面。城市配电网的设备比较陈旧,布局不合理。配电网建设过程中,需要很多相关设备,比如:配电变压器、电缆、架空电线等,在选用配电网的设备中,必须具备先进并具有统一规划的布局,这样才会将整个电网中所需的设备相互结合并协调在一起,以此保证供电的稳定性和可靠性[1]。但目前配电网存在一些问题,其一:陈旧落后的配电设备,大部分城市地区配电网结构相对比较薄弱,其主要原因是配电设备陈旧,也存在供电半径长、导线截面积小、配电设备绝缘质量较低等问题.     

关于供电所员工教育培训的思考

教育培训既是人力资源能力建设的基础,又是人力资源开发的有效途径。供电企业要从企业发展的战略高度,重视供电所员工的教育工作,把这项工作提到重要的议事日程认真研究,将其纳入年度工作目标,与生产任务同时下达、同步考核,保证供电所教育培训工作的开展取得实效而不流于形式。     

电网企业轮岗培训机制建设

<正>通过有条件、有计划的轮换岗位,能够使员工掌握多种技能、获得不同学习机会,成为企业中的多面手,为电网企业的健康稳定发展造就优秀的复合型人才在智力资本主导企业核心竞争力的经济发展时代,企业之间的竞争归根结底是人力资源之间的竞争,电网企业要想在激烈的市场竞争中屹立潮头,需要大量优秀复合型人才的支撑。     

架寻县级供电企业人力资源管理之路

县级供电企业要加强员工培训,奖惩结合,创造人才成长环境,完善人才培养机制,才能充分吸引人才,利用人才