创造企业的核心竞争优势

2003年早春刚过，一场突如其来的非典疫情把我国许多的大型肉鸡养殖企业对今年肉鸡出口形势复苏的良好期待瞬间变成了奢望。从2002年以来，中国的肉鸡养殖一条龙企业，历经坎坷，举步维坚，2003年充满了中国养殖企业走出低谷和困境的真切期望，然而SARS让中国的养殖业雪上加霜。养殖业的不景气，也让其下游产业——兽药生产企业饱尝辛酸：中国农业     

浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升

1.企业财务战略管理传统观点认为,财务管理是一种战术职能管理行为,并不具有战略特征。然而,随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧,人们逐渐认识到,财务管理不     

构筑企业核心优势 迎接市场全面放开

如果外贸经营权全面放开,丝、绸、服装出口许可证配额取消,你的企业现有竞争力能保持吗? 如果蚕茧收购市场允许多种所有制企业乃至外资经营,你的企业可与之一争高低吗?     

兽药企业保持竞争优势的途径和措施

获得和保持企业竞争优势有多种途径和渠道，一般应该从企业的内部和外部作全方位的努力。构成竞争优势的战略资源主要包括人才资源、科技资源、信息资源、管理资源，以及与这些资源密切相关的市场营销能力、新产品开发能力和品牌形象等等。因此谋求赢得和保持竞争优势，是企业的经营之道，它既是一种管理技术，也是一种经营艺术。     

以企业文化建设推动饲料企业战略转型期的高质量发展

饲料企业文化建设具有独特性、共识性和相对稳定的特点。在我国经济社会迅速发展的背景下,加快企业文化建设有利于激发饲料企业员工工作积极性,提高饲料企业核心竞争力。本文分析了饲料企业文化的基本特征,探讨文化建设对饲料企业高质量发展的意义,并从明确价值观念、完善管理体系、构建自我品牌三方面提出了增强饲料企业核心竞争力的文化建设策略,以期助推饲料企业的成功转型。     

我国兽药企业如何获得和保持竞争优势

我国现有兽药厂2400多家,生产的兽药品种规格约2000多种,年产值已超过150亿人民币;约有经营企业50000多家,年销售额约170亿元人民币。虽然我国兽药行业已取得巨大成就,但兽药企业仍然存在以下几个问题:1.生产规模小、竞争水平     

当前大型养猪企业的战略问题

猪肉消费者群体及其信息获取模式发生的根本性变化．要求大型养猪企业必须慎重地制定战略目标。企业战略目标的确定来不得半点虚假．更不应仅仅成为鼓舞员工的口号。延伸至零售领域的纵向一体化可能是大型养猪企业的根本出路。制定战略目标时．识别企业现有的核心竞争力与根据市场的变化培育新的核心竞争力同样重要。相应的实施方案是企业的五年战略目标成功的关键。     

企业竞争力的提升战略

为什么有些企业能发现潜力行业．进入到有潜力的行业，而有些企业却不能呢?目前．企业战略管理正成为企业管理的重要内容，也包括畜牧企业。本文就如何分析制定战略的方法做了详细的阐述，并选择了几个战略制定的案例进行分析，希望此文能给我们畜牧企业以借鉴。     

畜牧企业的竞争战略

畜牧企业所面临的问题 1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。     

如何培育和提升企业核心竞争力

一个企业要想以比竞争对手更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力.核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、提升自己的核心竞争力,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力.     

论屈臣氏企业的营销策略

在全球化经济发展的今天,大量外资零售行业陆续进军我国零售市场,不断为我国零售行业注入新鲜血液,也使得该行业竞争日益加剧。屈臣氏企业作为我国最具规模的化妆品零售商,在内地发展不足30年,却能作为我国零售业的领头军,业务遍布全球13个国家及地区,其独特的营销策略功不可没。     

中国饲料企业的规模、特点与国际化竞争格局

随着畜牧业的发展,新生的饲料加工企业不断涌现.纵观国内前5位的饲料大省,在册的生产厂家少则几百家多则上千家.据不完全统计,目前全国在册的饲料生产企业已超过14 000家.同时,我国也是世界第二大饲料生产国,2005年饲料产量超过了1亿t.     

浅谈正大集团农牧企业在中国的发展战略

世纪之交,不仅中国人民在关心,世界人民也在关注着中国的经济将以什么样的姿态迈进二十一世纪。本文就正大集团农牧企业在中国20年的实践,对我们在饲料工业投资政策、市场经营策略谈几点不太成熟的看法。     

中小饲料企业如何实施品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，他代表了一种潜在的竞争力与获利能力．对养殖场(户)而言，他是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

饲料企业的文化理念和营销管理策略的实施浅论

一个优秀饲料企业必然有自己的企业文化,没有企业文化的公司就如一个人没有灵魂。在激烈的市场竞争中究竟怎样才能提高企业的竞争能力、生存能力和发展能力?仅仅依靠技术、资金是不够的,它还要靠文化。现在许多学者提出“文化制胜”的观点,认为只有那些成功塑造符合时代特点的文化,才会促进企业管理现代化,促进企业的可持续性发展。 企业文化就是一个企业群体共同的价值观     

饲料企业有效拓展新客户及留住老客户的策略

企业追求客户满意的种种实践活动,最终都归于一个中心:如何提升现有客户的忠诚度?而这也是饲料企业有效拓展新客户及留住老客户的根本策略!为什么这么说?开发客户不是目的,留住客户才是目的!如果一家饲料企业一月内丢掉10个客户,同时又拓展了10个客户,那么企业的销售水平还是应     

实施GMP后我国兽药产业的竞争态势和应对策略

兽药产业实施GMP以后,根据波特五力模型分析,我国兽药企业竞争竞争态势会发生如下趋势:销售商和原材料供应商将成为兽药企业争夺的焦点。兽药产业的潜在进入者和替代产品对兽药企业威胁都不大,兽药企业面对的经营压力主要来自于业内同类企业和国外兽药企业的竞争。面对竞争态势的变化,兽药企业的应对策略主要是加强与原料药企业的合作,不断完善产品营销网络,实施专业化规模生产。     

我国兽药产业的竞争态势和应对策略

兽药产业实施GMP以后，根据波特五力横型分析，我国兽药企业竞争竞争态势会发生如下趋势：销售商和原材料供应商将成为兽药企业争夺的焦点。兽药产业的潜在进入和替代产品对兽药企业威胁都不大，兽药企业面对的经营压力主要来自予业内同类企业和国外普药企业的竞争，面对竞争态势的变化，兽药企业的应对策略主要是加强与原料药企业的合作，不断完善产品营销网络，实施专业化规模生产。     

兽药GMP政策作用及其市场效应

影响我国现阶段兽药产业市场集中度较低、缺乏规模经济、过度竞争的主要原因是市场进入壁垒较低。实施兽药GMP,提高市场进入技术壁垒,可以有效调整我国兽药产业市场结构,提高我国兽药市场绩效。     

新世纪中国饲料机械工业发展战略

中国饲料机械工业是伴随着中国饲料工业蓬勃发展而不断壮大起来的 ,经过这些年的发展 ,饲料生产已转为买方市场 ,饲料工业在中国已经成为微利行业。进入新世纪 ,我们认为饲料机械在今后的发展主要需要考虑以下几个方面 :机械设备趋向大型化方向发展饲料生产厂商只有通过规模化、集约化经营才能通过销售量的扩大来降低生产成本和管理费用 ,提高效益。反之 ,在市场竞争的大潮中 ,一些规模小的饲料企业将会被淘汰。目前中国普遍采用的饲料加工机械生产率都不是很高 ,如国产膨化机最大产量为 3～ 5ｔ/ｈ ,这与国外相比有一定的差距。在饲料加工…