打破营配壁垒 高度协同发展

营配数据贯通是对营销业务应用系统(SG186)、生产管理信息系统(PMS)及电网地理空间信息服务平台(电网GIS)数据的集成管理,其目的绝不仅仅是简单的数据对接,更是供电企业夯实基础,提升电网及营销基础数据完整性、准确性和更新及时性的过程。各供电企业高度重视营配贯通工作,加强组织领导,积极推动实施,确保了营配贯通工作按计划顺利推进。     

电网企业构建“营财一体化”管理模式研究

为改变以往简单的数据交互导致业务处理分隔开来的模式,实现营销系统与财务系统在业务层面的互融互通,电网企业通过开展“营财一体化＂建设,搭建稳定、高效的集成架构,实现营销系统与财务系统在业务层面的互融互通,体现信息化系统功能的整体性、协调性.     

同业对标不断深化农电“创一流”——专访国家电网公司农电工作部副主任尹正民

在国家电网公司2005年农电工作会议上，陈进行副总经理就农电工作目前面临的基本形势和2005年的农电任务作了重要讲话。明确提出为提升农电管理水平，在县供电企业开展同业对标、深化创一流工作，是今年加强农电管理的重要工作内容。     

精简优化 破解业扩报装“难、慢”问题

<正>据了解,客户报装一个项目,需要办理很多种手续,参与部门人员多,业务流程烦琐,如果不是专业人员都难搞清楚,凡是每一个有此经历的客户都会感到两个字:难和慢。无论业务人员的服务多么到位,那些条条框框的规定,有条不紊的流程,总会给客户留下或多或少的无奈。快用电,用好电才是客户最根本的诉求,因此,如何使业扩报装简而优之,破解项目落地之难、慢显得尤为重要。笔者现结合实际工作,就破解业扩报装难、慢问题谈点意见。     

供电服务之“利器”——营销手持移动业务终端

随着国家电网公司SG 186一体化信息工程的实施,营销信息化进程有了突飞猛进的发展,先后统一标准化设计建成了营销业务应用系统、用电信息采集系统、95598客户服务系统等多个营销信息化系统,有力地促进了营销集约化和管理规范化。     

营配贯通体系下高压销户存在的问题及对策

<正>高压销户属于用电业务中的变更用电,它不仅仅是指电网现场变压器、用电计量装置及高压接入线的拆除,还包括营销SG 186系统中客户信息的变化、供用电关系的终止及电网地理信息系统GIS中高压接入点的消除。随着供电企业配网与营销各种数据的贯通,高压销户工作在营配信息异动流程中显得尤为重要。1两种销户类型1.1客户申请销户客户申请销户是指客户停止全部用电容量的使用,向供电企业主动提出申请销户。办理流程一般为:客户在供电企业任一营业网点提出销户申请后,营业     

新起点上绘新图——亦庄供电公司完成营配贯通数据采录工作侧记

2014年11月26日,亦庄供电公司对最后一户低压客户营销数据的录入完毕,标志着完成了近8万户低压客户营配贯通数据录入专项工作。作为国家电网公司的年度重点工作,也是北京市电力公司试点项目之一,营配数据贯通后,将实现不同部门和专业之间的数据共享,为更好地服务客户、提升精益化管理水平打下坚实的基础,对北京电网的发展具有深远意义。这是一场异常艰苦的硬仗,耗心血、拼体力,在此项工作中,亦庄供电公司举全局之力,跨专业、跨部门的协同作战,体现了亦庄供电公司的     

营配信息集成:让供电更可靠 服务更智能

作为云南电网营配信息集成建设工作的试点之一,自2012年7月以来,曲靖供电局一直把营配信息集成纳入中心工作的统筹中,管细、管实、管用的营配信息集成的建设,基于精、准、实的数据信息治理,实现了信息共享无孤岛,让供电质量更可靠,客户服务更智能。截至2014年11月底,已完成直供区19.1992万户,全口径157.9018万户存量及增量的客户信息的核查、录入,完成率100%。GIS系统已完成直供区10 k V馈线225条、公变1950台、专变2828台,全     

县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(一) “每周一课”专责讲坛 提升企业管理水平

为贯彻落实国家电网公司县供电企业管理提升工程,充分发挥各专业部门管理优势,全面提高全员素质和岗位适应能力,福建省长乐市供电有限公司开展了"每周一课"专责讲坛活动。借助"每周一课"专责讲坛,促进全员对规章制度、业务流程、技术规范的理解掌握,全面提升企业管理水平。1强化安全事前技防,夯实安全管理基础利用讲坛培训,安监部在生产单位及各供电所组     

“标杆”的背后

<正>在凤阳县供电公司领导班子看来,如何把管理融入到县供电企业管理提升工程中、把同业对标植根于企业科学管理中,是一个值得深思的管理课题。为此,几年来,凤阳县供电公司的管理工作不断在实践中探索,在探索中提高。此次获得国家电网县供电企业同业对标综合管理标杆单位的背后,是凤阳县供电公司实施一流引领两非管控三加一考核四大抓手等一个个经过深思     

瓦窑所：“庄户人”的供电所

瓦窑所在建立健全各项制度的同时,大力夯实安全生产基础,加强营销工作精细化管理,努力优化服务环境,塑造了供电企业良好的社会形象     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

以“业务流程再造”优化供电服务

国家电网公司提出了“一强三优”的战略思想，把供电服务提高到了战略高度，这无疑是符合市场经济要求和培育企业核心竞争力的需要。现行的电力营销体制基本上是计划经济的产物，按工种分工，每一个服务流程都由很多不同部门、班组来完成，推诿扯皮现象较为突出，协调工作量较大，难以对客户需求产生快速响应，不能适应服务优质的战略需要，服务流程优化显得尤为重要。     

在“一体化”建设中打造“上下同欲”的队伍

县供电企业如何加快适应国家电网公司“三集五大”体系建设的要求,关键是在农电“一体化”建设中要尽快建立起一支满足形势发展需要的“上下同欲”的员工队伍。     

强化县级供电企业营销稽查助力供电所营销风险管控

随着县域经济的快速增长,用电需求及电力营销风险也随之逐渐增大,强化县级供电企业的营销管理,建立行之有效的营销稽查体系及运行机制已成为提升供电服务能效、规避人员工作风险、确保企业依法经营、规范供用电秩序的当务之急和必要工作,同时也成为县级供电企业特别是供电所规范化管理的核心工作。县级供电企业营销工作中存在的问题市场意识淡薄,缺乏营销成本概念     

营配信息集成平台的计量自动化系统的应用

<正>1计量自动化系统的概述基于GIS的营配信息集成应用体系结构以GIS平台、信息集成平台、准实时数据平台等作为底层的信息基础,在此之上通过集成整合面向客户的供电可靠性管理、线损"四分"(分区、分压、分线、分台区)统计、营销及客户系统、配网生产系统、配网工程系统、配网规划系统、     

故好供电企业“大营销”策略

电力企业走向市场，重要的标志之一就是营销工作是否到位。营销工作处在电力市场最前沿，肩负着科学有序供电和优质服务的重任，是实现供电企业生产经营成果和提高经济效益的基础和关键环节，同时也是展现供电企业形象、体现供电企业核心价值的重要方面，这就要求我们树立“大营销”、“大市场”的社会市场营销观念，建立以市场、客户为导向的营销体系，正确处理好企业效益和社会效益的关系，积极创造并拓展公司可持续发展的条件和空间，在履行安全可靠供电职责和服务经济社会发展中，实现企业价值，促进企业发展。     

怀“三心” 使“三劲” 抓好供电所安全管理

供电所是县级供电企业最基层班组,不仅负责辖区线路设备的运行维护,还负责抄收、计量、线损和客户服务等工作,其工作活动与安全息息相关。作为长期在基层工作的农电工作者,笔者就供电所负责人如何抓好供电所安全管理工作谈点看法。1常怀“三心”1.1常怀“责任之心”供电所负责人应具备正确的“三观”和高度的工作责任心。     

以“四抓”提升企业管理水平

<正>按照国家电网公司构建"三集五大"体系的要求,国网湖北当阳市供电公司在落实上下功夫,把基础工作做好,通过"四抓",把本职工作做细、做实,使企业管理水平不断提升。1抓全员岗位责任制落实针对基层供电企业的实际情况,该公司狠抓全员岗位责任制落实这一基础工作。一是注重公司内部责任主体的局部与全局。在形成"大合唱"形式下,兼顾公司与各部门、各单位之间的利益关系。二是注重责任考核的点与面,兼顾     

融入“三集五大”推进企业发展：太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理,建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系．深化“两个转变”。自此．建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。